Budowanie zespołu ze wspaniałymi ludźmi zawsze było kluczem do sukcesu firmy. Aby to osiągnąć, niektóre firmy rekrutują supergwiazdę od swoich konkurentów lub podobnych branż, w których ich umiejętności można przenosić.
Niestety, podobnie jak w sporcie, istnieje wiele przykładów, w których te supergwiazdy, które odnoszą sukcesy w jednej firmie, nie są na swoim nowym. Na przykład Ron Johnson, wiceprezes Apple ds. Handlu detalicznego, który zrewolucjonizował branżę w sklepach Apple, trwał mniej niż dwa lata, kiedy został opracowany przez JCPenny'ego, by odwrócić wysiłki związane z handlem detalicznym. Marissa Mayer, wiceprezydent Google nie była w stanie z powodzeniem prowadzić Yahoo! jako jej prezes i dyrektor generalny. Wiele dużych firm nie odnosi sukcesów, gdy prowadzą małą firmę. W rzeczywistości, moje dziewięć lat pracy w IBM nie zrobiło nic, aby przygotować mnie do prowadzenia własnej firmy. Gdy profesor Harvard Business School, Boris Groysberg, przyjrzał się talentowi "przenoszenia" analityków finansowych z gwiazdami, odkrył, że 50 procent źle zrobiło rok po tym, jak przełączyli się do innej firmy. Co jeszcze bardziej zaskakujące, jest to, że Groysberg mówi, że wielu nigdy nie odniosło sukcesu.
$config[code] not foundStarsi pracownicy są często produktem czasu i miejsca
Dzieje się tak, ponieważ sukces w jakiejś konkretnej firmie jest o wiele bardziej złożony niż tylko indywidualna osoba. Jeffrey Pfeffer, profesor zachowań organizacyjnych na Uniwersytecie Stanforda, mówi, że wydajność osoby nie jest tylko funkcją jej możliwości, ale systemów, które ją otaczają. Sukces Superstar dotyczy konkretnego projektu, z procesami firmy, otoczonymi kulturą, w określonym czasie na rynku. Osoba może być gwiazdą w określonym otoczeniu i nie można jej przenieść na nową.
Co powinna robić firma?
Go przyciągnąć najlepszy zespół, ale nie zależą od jednej supergwiazdy, aby różnica w ogólnej wydajności firmy. Przestań koncentrować się na rekrutacji, a następnie zapłacić dużo pieniędzy za jedną supergwiazdę. Stwórz środowisko, w którym mogą rozwijać się wewnętrzne talenty, aby poprawić ich wydajność. Odbywa się to poprzez aktywne szkolenie i wspieranie obecnego zespołu. Silne procesy sprawią, że każdy pracownik będzie jeszcze skuteczniejszy.
Badania pokazują również, że zatrzymanie toksycznych pracowników może kosztować więcej niż zwrot z dodatkowej wydajności supergwiazdy. Koszt nie wynika tylko z ich słabej wydajności, ale z tego, jak może rozprzestrzenić się na zespół wokół nich.
Jakie były twoje największe sukcesy i porażki?
Publikowane za zgodą. Oryginał tutaj.
Michael Jordan Zdjęcie przez Shutterstock
Więcej w: Nextiva, kanał wydawcy 4 komentarze ▼
