Pisemny opis stanowiska określa cel, obowiązki i kwalifikacje na dane stanowisko w firmie. Zapewnia ramy dla zatrudniania, szkolenia, oceny i promowania pracowników. Szeroki opis jest dokładny i obejmuje wszystkie specyficzne elementy danej pracy. Jest to bardziej korzystne niż ogólny opis, który pasowałby do podobnego stanowiska w dowolnej firmie.
Zatrudnianie dla Fit
Szeroki opis obejmuje wszystkie kluczowe cechy, których potrzebujesz pracownikowi w danej pracy. Jest to szczególnie korzystne w przypadku delegowania pracy lub przesiewania kandydatów. Twoi pracownicy i kultura firmy są kluczem do przewagi konkurencyjnej. Napisz opis stanowiska, który w szerokim zakresie obejmuje to, co jest potrzebne na danym stanowisku. Ogólny opis opisu nie służy do odróżnienia osób, które zatrudniasz od osób wynajętych przez twoich konkurentów.
$config[code] not foundOcena kandydatów
Szeroki opis zapewnia lepsze wskazówki podczas badania aplikacji i ustalania rozmów. Posiadanie konkretnych i szerokich opisów cech kandydata umożliwia łatwiejsze zawężanie wyborów. Ogólny opis utrudnia ocenę pracowników w sposób, który powoduje separację podczas seansów.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingPrzewagi treningowe
Opisy stanowisk służą do opracowywania procesów szkoleniowych. Dzięki szerokiemu opisowi firma jest w stanie precyzyjnie przedstawić kroki szkoleniowe związane z konkretną pozycją. Pomaga to menedżerom ds. Szkoleń w lepszym ukierunkowaniu nowego pracownika na systemy, procesy, narzędzia i techniki stosowane w organizacji. Ogólny opis oferuje mniej wskazówek, jak kogoś szkolić.
Zalety oceny i promocji
Organizacje używają także opisów stanowisk do oceny wydajności. Skuteczne narzędzia oceny są projektowane w oparciu o wspólne oczekiwania i cele wynikające z opisu stanowiska. Szeroki zakres obowiązków pozwala Twojej organizacji dokładnie ocenić wydajność pracownika w odniesieniu do jego roli. Ogólny opis stanowiska może nie być wystarczająco zwięzły z normami i kryteriami dotyczącymi pozycji danej firmy.
