Jako właściciel firmy Twoi pracownicy są najważniejszymi klientami. Bez zaangażowanych, pełnych pasji pracowników, firma będzie walczyć o sukces. Dlatego niezwykle ważne jest, aby przyciągać tylko najlepszych, jeśli chodzi o talent. Wszelkie wysiłki, jakie wkładasz w stworzenie skutecznego zespołu, zwrócą się później w powracających klientach.
Najlepszym sposobem na zbudowanie stabilnej gwiazdy rocka jest strategiczny program rekomendacji dla pracowników, czyli ERP. Poniżej kilka rzeczy do rozważenia podczas budowania inicjatywy.
$config[code] not foundBudowanie programu rekomendacji pracowników
Oferta soczystego bodźca
Biorąc udział w programie rekomendacji, twoi pracownicy w zasadzie rekrutują Ciebie. Spraw, aby ten wysiłek był wart poświęcenia czasu, oferując zachęty. Pieniądze są zawsze mile widziane (może 500 $ za wynajem na poziomie podstawowym, który trwa co najmniej sześć miesięcy, 1000 $ za wynajem na wyższym poziomie). Jeśli masz mało funduszy, pomyśl o oferowaniu płatnych dni wolnych, darmowych obiadów lub nawet wynagrodzeń związanych z pracą widocznych dla innych pracowników.
Na przykład, jeśli osoba odsyłająca od dawna skarży się na niewygodę na swoim krześle biurowym, skacz na nową odmianę Herman Miller. Pracownik odsyłający nie tylko poczuje się wypieszczony, ale także codzienna obecność eleganckiego fotela zachęci innych pracowników do przekazania swojego najlepszego talentu.
Innym pomysłem jest oferowanie nagród z nagrodami. Może skompilować nazwiska wszystkich polecających pracowników i wyciągnąć jedno nazwisko na kwartał. Zaproponuj tej osobie ogromną nagrodę (może wyjazd do Vegas, jeśli pozwala na to twój budżet) i obserwuj jak napłynie liczba poleconych w następnym kwartale.
Buduj poczucie pilności
Jeśli w okolicach wakacji pojawi się więcej niż 50 procent Twojej firmy, przekaż swoim najlepszym pracownikom poczucie pośpiechu w związku z zatrudnieniem sezonowym i zaoferuj im zachętę z datą wygaśnięcia.
Spraw, aby było to łatwe
Im łatwiej jest pracownikowi odnieść się, tym więcej poleconych Ci będzie. Zapomnij o pisemnych formularzach polecających. Zamiast tego utwórz adres e-mail specyficzny dla skierowań, aby pomóc Ci je śledzić.
Traktuj każde polecenie poważnie
Łatwo wczuć się w pracownika, który odsyła swojego najlepszego przyjaciela tylko po to, by nigdy nie słyszał o statusie aplikacji. Nie rób tego swoim pracownikom.
Niezależnie od tego, czy zatrudnisz kandydata, czy nie, potraktuj poważnie każde skierowanie, a przynajmniej zwróć się do swojego pracownika z pytaniem, dlaczego zrobiłeś lub nie uważasz, że skierowanie było odpowiednie dla firmy.
Promuj swój system ERP
Spraw, żeby było fajnie. T-shirty z logo firmy i napisem "Zatrudniamy!" Drukowane na odwrocie. Organizuj imprezę startową ERP w swoim biurze lub jeszcze lepiej w lokalnym barze i powiedz swoim pracownikom, aby zaprosili swoich znajomych (ahem, przyszłych kandydatów). Hang plakaty na ścianach biura, które promują program.
Teraz obserwuj, jak pojawiają się rekomendacje.
Wprowadzenie Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
7 komentarzy ▼
