Analizy wydajności są ważnym narzędziem dla wielu firm i organizacji. Dają one przełożonym możliwość oceny pracowników i identyfikacji obszarów problemowych. Raporty skuteczności są przydatne przy opracowywaniu długoterminowych planów biznesowych. Jednak pomimo zalet ich uzupełnienia istnieją pewne wady, o których powinni wiedzieć pracownicy i przełożeni.
Obiektywność
Jedną z zalet oceny wydajności jest obiektywność, z jaką przełożeni analizują pracowników. Większość ocen skutkuje wartością liczbową dla każdego pracownika, a to może być bardziej przydatne w wykreślaniu postępu niż nieczęste, nieformalne oceny. Te dane pozwalają także administratorom na uszeregowanie pracowników pod względem wartości w niektórych obszarach, dzięki czemu decyzje o awansach lub zwolnieniach nie pozwolą osobistym relacjom prowadzić do złych decyzji biznesowych.
$config[code] not foundMotywacja
Raporty dotyczące wyników dają motywację pracownikom, zarówno pod względem pracy na rzecz lepszej oceny w przyszłości, jak i uzyskania namacalnych pozytywnych opinii na temat dotychczasowych osiągnięć. Pracownicy, którzy ciężko pracują i widzą, że ich oceny się poprawiają, mogą poczuć się tak, jakby byli właściwie rozpoznawani i będą chcieli nadal działać w ten sposób w przyszłości.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingOstrzeżenia
Zaletą ewaluacji jest również wczesne ostrzeganie pracownika, którego wydajność w niektórych obszarach jest niewystarczająca. Zanim produktywność pracownika spadnie do poziomu zagrażającego pracy, formalne spotkanie dotyczące wypełniania obowiązków służbowych może wskazywać obszary problemowe i zawierać propozycje ulepszeń.
Zużycie czasu
Jedną z wad ocen wydajności jest fakt, że często są one bardzo czasochłonne. Menedżerowie i przełożeni spędzają dużo czasu wypełniając formularze i spotykając się z pracownikami, aby wyjaśnić wyniki. Są to godziny, a czasem dni, które w innym przypadku można by poświęcić na produktywną pracę, szczególnie w przypadku pracowników, którzy już wykonują swój potencjał i mają mniej do zyskania z procesu oceny.
Office Dynamics
Oceny wydajności mogą mieć negatywny wpływ na dynamikę biura. Chociaż pracownicy mogą zostać przeszkoleni do pracy w zespole, może to być trudne, jeśli pracownik uzna, że przeprowadzono nieuczciwą ocenę. Negatywne raporty mogą wywoływać niechęć wśród współpracowników o niższych ocenach lub powodować u nich antagonizm wobec opiekunów, którzy oceniali swoją pracę.
Kiepski
Raporty o wynikach mogą spowodować, że pracownicy wykonają określone obowiązki wyłącznie w celu uzyskania lepszej oceny, zamiast przyczynić się do ogólnego kierunku działalności. Aby mieć pewność zatrudnienia, pracownicy mogą nadmiernie zainteresować się poprawą w obszarach, w których źle ocenili, nawet ze szkodą dla obszarów, w których formalnie celowali.
