Podczas gdy Uber rozwijał się szybko w niektórych częściach świata, to borykał się z problemami w Chinach.Popularna usługa współdzielenia przejazdów wydała miliardy dolarów na próbę zdobycia większej części rynku w tym ogromnym kraju. Ale tylko udało się uzyskać najwyżej 20 procent. Głównym konkursem Ubera w Chinach jest firma Didi Chuxing. I ta konkurencja stała się jeszcze cięższa ostatnio, gdy Didi Chuxing nawiązał współpracę z Lyft i otrzymał poważną inwestycję od Apple. Zamiast więc podnosić swoje wysiłki jeszcze bardziej, Uber zdecydował się na inne podejście - partnerując także z Didi Chuxing. (Uber postanowił połączyć swoje chińskie operacje z Didi Chuxing, ale nadal będzie właścicielem zdrowego kawałka nowej firmy). Mogłoby się wydawać, że Uber rezygnuje z walki. Ale przychodzi czas na wiele firm, kiedy trzeba zdecydować, czy wynik, którego szukasz, rzeczywiście będzie wart tyle, ile przeznaczasz na dotarcie do tych zasobów. Na przykład możesz chcieć rozszerzyć się na nowe terytorium, ale gdy już zaczniesz, okaże się, że rynek jest dość nasycony. W takim przypadku możesz nie uważać za warte kontynuowania wysiłków lub może być konieczne poszukiwanie bardziej twórczego rozwiązania. Zasadniczo to zrobił Uber. Ich analiza możliwości rynkowych ważyła szanse na osiągnięcie pożądanego rezultatu dzięki zasobom, które wykorzystywała. I znalazł twórczy sposób, aby utrzymać swój udział w rynku bez konieczności ciągłego wlewania środków do walki z konkurencją Uber Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock Wartość analizy szans rynkowych