Czy w tym roku zamierzasz zatrudniać pracowników, zastanawiając się, w jaki sposób możesz zatrzymać pracowników, których masz, udając się na bardziej zielone pastwiska, lub walcząc o sposoby na zmotywowanie ich?
$config[code] not foundCzasami wydaje się, że małe firmy znajdują się w niekorzystnej sytuacji, jeśli chodzi o zatrudnianie, motywację i utrzymanie, w porównaniu do dużych korporacji, które mogą oferować wyższe wynagrodzenia, ekskluzywne plany świadczeń i luksusowe ustawienia. Ale niedawny artykuł McKinsey (celowo, ironicznie, w dużych firmach) wskazuje na przewagę małych firm, które mogą nie zdawać sobie sprawy.
McKinsey sprawdził, w jaki sposób liderzy biznesu mogą rozwijać i zachęcać najlepszych wykonawców do pracy i odkryli, że chociaż zarówno IQ, jak i EQ (inteligencja emocjonalna) są ważnymi umiejętnościami pozwalającymi wydobyć to, co najlepsze w zespole, najważniejszy jest "iloraz znaczenia" (MQ) - innymi słowy, oferując im możliwość wykonywania pracy, która ma dla nich znaczenie.
Jak możesz tworzyć znaczenie w pracy?
McKinsey przedstawia trzy zalecenia, które są dużo łatwiejsze i bardziej naturalne, niż małe firmy mogą wdrożyć małe firmy:
Nie skupiaj się tylko na tym, w jaki sposób firma czerpie korzyści z pracy
Skoncentruj się na tym, w jaki sposób wpływa on na cztery inne elementy:
- Społeczeństwo jako całość.
- Klient.
- Zespół roboczy i indywidualny pracownik.
Kiedy przechodzisz do poziomu indywidualnego, czy to klienta, czy siebie, pracownicy stają się bardziej zmotywowani. W mniejszym przedsiębiorstwie łatwo jest myśleć w kategoriach mniejszych grup i jednostek i zobaczyć, jak to, co robisz na co dzień, wpływa na osoby w twoim otoczeniu.
Jeśli Steve nie spełni swojej roli, Cindy w żegludze cierpi z tego powodu.
Pozwól pracownikom pisać swój własny "bilet na loterię"
Innymi słowy, pozwól im wybrać to, nad czym chcą pracować i jak chcą poprawić siebie i firmę.
Chociaż nie możesz dać pracownikom Nieograniczony W tym miejscu możesz (i powinieneś) zachęcić ich do zastanowienia się, jakie aspekty twojego biznesu chcą dowiedzieć się więcej, jakie nowe umiejętności chcą rozwijać, gdzie chcą być w przyszłym roku i rok później - i jak to możliwe skorzystaj z Twojej firmy.
Motywuj pracowników małymi, nieoczekiwanymi nagrodami
Nie stać na przyznanie dużej premii na koniec roku?
Dobra wiadomość jest taka, że nie musisz tego robić. McKinsey cytuje badania, które pokazują mniejsze, przypadkowe nagrody podane w nieoczekiwanych czasach, które mogą okazać się równie skuteczne.
W rzeczywistości, ponieważ nigdy nie są postrzegane jako oczekiwane, takie "niespodziewane" nagrody mogą być nawet bardziej wartościowe w motywowaniu pracowników. Notatka z podziękowaniami, mały prezent lub przypadkowe popołudnie są przykładami sposobów na motywowanie niespodziankami.
Oczywiście, większy obraz, jeśli chodzi o tworzenie sensu w pracy, to fakt, że jako właściciel małej firmy jesteś bliżej swoich pracowników. Możesz dowiedzieć się, co jest ważne dla każdego z nich i jakie ma znaczenie w ich pracy - czy to rozwiązywanie problemów klientów, czy też opuszczanie ich z uśmiechem, osiąganie coraz wyższych kwot sprzedaży co kwartał lub pomaganie innym w zespole.
Następnie możesz upewnić się, że każda osoba dostaje więcej tego, co nadaje jej sens pracy.
Jak tworzysz znaczenie w pracy w swojej firmie?
13 komentarzy ▼
