Wzrost wynagrodzeń często opiera się na pozytywnej ocenie wyników. Jeśli twój szef uważa, że osiągasz lub przekracza standardy, a podczas oceny dostajesz wysokie oceny, otwiera to drzwi do rozmowy o zwiększeniu twojej pensji. Jeśli jesteś menedżerem, przygotuj się na to, że pracownicy będą poruszać temat pieniędzy podczas oceny i z góry wiedzą, co możesz, a czego nie możesz.
$config[code] not foundUzupełnij wycenę
Pozwól swojemu szefowi przejść przez całą ocenę wydajności, zanim podejmiesz kwestię wynagrodzenia. Daje ci to możliwość oceny, czy szef ma jakiekolwiek obawy co do twojego występu, i pozwala ci przypomnieć mu o wkładzie, jaki złożyłeś firmie w okresie oceny. Jeśli masz możliwość oceny własnej skuteczności, skup się na statystykach i liczbach, które pokazują konkretne osiągnięcia, takie jak przekroczenie celów sprzedaży.
Być przygotowanym
Wykonaj pewne badania przed oceną wydajności, aby uzyskać statystyki do tworzenia kopii zapasowych żądania podwyższenia. Na przykład odwiedź stronę internetową Departamentu Pracy USA i przeczytaj statystyki płac Biura Pracy. Niniejszy przewodnik referencyjny podaje zakresy wynagrodzeń w różnych zawodach i może pomóc w popieraniu sprawy o wyższe wynagrodzenie. Celuj trochę wyżej niż tam, gdzie ostatecznie chcesz podnosić poziom, aby dać sobie miejsce do negocjacji.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingZrób pewny wniosek
W większości ocen wydajności pracownik ma możliwość zadawania pytań i wyjaśniania problemów. Dopóki wszystko w twojej ocenie wydajności jest pozytywne, skorzystaj z okazji, aby podziękować swojemu szefowi za poświęcony czas, opinie i możliwość pracy w firmie. Załóżmy, że doceniasz fakt, że Twój wkład został potwierdzony i że w oparciu o ocenę wyników oraz nowe cele, które wyznaczyłeś w następnym okresie oceny, chciałbyś omówić podwyżkę płac. Przedstaw swoje badania i poproś o podwyżkę.
Pokonywanie zastrzeżeń
Twój szef może odpowiedzieć na dwa sposoby. Może odrzucić twoją ofertę lub postarać się o stwierdzenie, że nie ma pieniędzy w budżecie na podwyżkę. Spróbuj wzmocnić swoją pozycję, analizując finansowy wpływ składek wniesionych do firmy w okresie oceny. Jeśli Twój szef się opiera lub wraca z postacią znacznie niższą niż to, czego szukasz, spróbuj pójść na kompromis, prosząc o dodatkowe korzyści, takie jak dodatkowe dni urlopu. Jeśli nadal spotykasz się z kamiennym murem, dowiedz się od swojego szefa, że w ciągu kilku miesięcy powrócisz do kwestii płac.
Dyskusja dla menedżerów
Jeśli jesteś menedżerem przeprowadzającym ocenę wydajności, wiesz, że po pozytywnej ocenie często pojawia się prośba o podniesienie. Jeśli guz wypłaty jest czymś, co jesteś w stanie zrobić, użyj go jako formy pozytywnego wzmocnienia. "Wierzę, że dodatkowe obowiązki, które podjąłeś i zwiększona sprzedaż, które wygenerowałeś, powinny być nagradzane finansowo." Jeśli pracownik nie osiąga dobrych wyników lub nie ma budżetu na podwyżkę, stanowczo uzasadnij swoją sprawę. Opisz, jakie ulepszenia należy wprowadzić, aby pracownik mógł zakwalifikować się do podwyżki, lub, jeśli pracownik zasługuje, poszukaj innych korzyści. Zastanów się nad zmianą tytułu, płatnymi dodatkowymi dniami pracy lub większym biurem.
