Marissa Mayer z firmy Yahoo wywołała burzę komentarzy w całym świecie biznesu, a jej niedawne oświadczenie, że praca zdalna była poza stołem dla pracowników technicznych firmy, którzy będą codziennie pojawiać się w biurze.
$config[code] not foundTen ruch idzie w parze z sytuacją, w której wszyscy od rządu federalnego do technologicznych startupów korzystają z elastyczności i oszczędności kosztów związanych z pracą zdalną.
Jako ktoś, kto zainicjował pracę zdalną dla mojego zespołu, kiedy byłem pracownikiem, mam duże doświadczenie z tym, co działa - a co nie.
W końcu kwestia pracy w domu sprowadza się do zaufania. W niedawnym sondażu firmy Regus, w którym wzięło udział ponad 24 000 pracowników na całym świecie, aż 88 procent twierdzi, że menedżerowie muszą bardziej akceptować elastyczne warunki pracy, a 85 procent uważa, że ich szefowie potrzebują większego zaufania do zdalnych pracowników.
Oczywiście, Regus, który zapewnia elastyczne obszary robocze, ma żywotny interes w rozwoju odległej pracy. Jednak w swojej ankiecie wskazuje na rozłączenie między tym, jak menedżerowie i pracownicy postrzegają pracę zdalną. Podczas gdy menedżerowie są bardziej prawdopodobne (79 procent), aby zobaczyć pracowników, którzy dostają się do biura wcześniej i pozostają późno, jako "pracowici", pracownicy nie czują się tak samo. Tylko 54 procent uważa, że osoby te są pracowite.
Jeśli pracowałeś w biurze dłużej niż jeden dzień, wiesz, że jest tyle sposobów, żeby się zmylić, gdy jesteś przy biurku, jak wtedy, gdy jesteś w domu. Czas spędzany z twarzą nie jest równoznaczny z produktywnością, a koncentracja i koncentracja dzięki zdalnemu działaniu mogą pozwolić ludziom (przynajmniej niektórym) zrobić więcej.
Firma Regus stwierdziła również, że młodsi pracownicy sprawili, że praca elastyczna stała się bardziej powszechna, co powinno stanowić ostrzeżenie, że jeśli Twoja firma planuje być na dłużej niż przez następne pięć lub dziesięć lat - lepiej spotkaj się z młodszym pokoleniem w połowie drogi, chcesz pracować.
Jeśli nadal masz dokuczliwe poczucie, że pozwalanie pracownikom na pracę w domu oznacza płacenie im za oglądanie Cartoon Network przez cały dzień, jak możesz przez to przejść?
Oto kilka taktyki budowania zaufania, która zadziałała dla mnie, gdy chodziło o pracę zdalną.
Trust Building Tactics: Praca zdalna
Make Them Earn It
Zawsze pozwalam swojemu zespołowi wiedzieć, że praca zdalna jest przywilejem, a nie prawem. Podczas gdy każdy miał takie samo prawo do pracy z domu, nie każdy zyskał przywilej, aby dalej to robić. Pracownicy musieli pokazywać wyniki. Ustawiaj cele, limity lub dowolne pomiary w swojej firmie i upewnij się, że pracują z nimi pracownicy.
Ustalić ograniczenia
Nie twierdzę, że cały twój zespół musi działać wirtualnie i zacząć działać zdalnie. Ustawiasz zasady, więc jeśli chcesz ograniczyć pracę do domu we wtorki lub co drugi piątek, zrób to. Dzięki temu wiesz, że wszyscy będą w biurze w niektóre dni, co ułatwi planowanie spotkań i wydarzeń.
Przetestuj to
Praca zdalna może nie być odpowiednia w Twojej firmie, więc ustaw okres próbny, aby zobaczyć, jak to działa. Zgaduję, że twój zespół będzie silnie zmotywowany do udowodnienia, że może on działać, więc możesz zauważyć olbrzymie tryby produktywności.
Komunikuj oczekiwania
Czy chcesz, aby wszyscy zdalni pracownicy sprawdzali przez Google Hangouts 10-minutowe poranne spotkanie? Jak szybko oczekujesz od nich odpowiedzi na telefony lub komunikatory? Jak szczegółowe muszą być w informowaniu o tym, gdzie są w danej chwili (czy muszą komunikować się z Tobą, kiedy idą do toalety)? Ustaw poziomy kontroli, które zapewnią Ci komfort.
Posłuchaj swojego zespołu
Kiedy ludzie są poza biurem, ważniejsze jest dla ciebie podłączenie. Zwróć uwagę na szum wśród pracowników. Jeśli niektórzy ludzie uważają, że program nie działa, zapytaj dlaczego, a następnie rozwiązuj problem. Postrzegana niesprawiedliwość może zatruć morale twojego biznesu.
Z mojego doświadczenia wynika, że zwolennicy będą luźniejsi, niezależnie od tego, czy są w biurze, czy nie. Ciężko pracujący robią, co mogą, bez względu na to, czy siedzą na kanapie w domu, czy siedzą na krześle Aeron w biurze.
Pokaż swojemu zespołowi trochę zaufania, a oni zapłacą ci z powrotem w łopatach.
Laptop i zdjęcie kobiety za pośrednictwem Shutterstock
8 komentarzy ▼
