Każde warte wysiłku przedsięwzięcie opiera się na kimś, kto może koordynować wszystkich twórców, zarządzać budżetem i skutecznie i terminowo realizować projekt. Osoby te nazywane są kierownikami projektów. Pracują w każdej branży, od budowy po rozwój techniczny i opiekę zdrowotną. Dobre pytania do rozmów kwalifikacyjnych dla potencjalnych kierowników projektów pomagają rekruterom określić umiejętności przywódcze, umiejętności organizacyjne, sprawność techniczną i umiejętności komunikacyjne.
$config[code] not foundZapewnienie przykładów sukcesu
Wywiady, które wymagają od kandydatów opowiadania o udanych wcześniejszych projektach, pokazują zdolność kierownika projektu do przekazania umiejętności i talentów potrzebnych skutecznemu administratorowi. Poproś rozmówcę bezpośrednio o przykłady wcześniejszych sukcesów z pytaniem typu "Powiedz mi o udanym projekcie, który przeprowadziłeś". Poszukaj zwięzłych odpowiedzi, które zawierają wyzwanie, kroki podjęte w celu rozwiązania problemu i wyniku. Sposób, w jaki menedżer projektu komunikuje swoje poprzednie doświadczenia jest równie ważny, jak treść przykładów, ponieważ wyraźnie wskazuje na jego zdolność do dotarcia do jego przesłania w jasny i zrozumiały sposób.
Wyświetlanie szczegółowych informacji o projekcie
Diabeł jest zdecydowanie w szczegółach dla kierowników projektów, więc pytania, które sondują uwagę menedżera na dobre punkty, są kluczowe. Zapytaj menedżerów projektu o szczegółowe informacje na temat ich umiejętności redakcyjnych i technicznych lub rodzaju oprogramowania, z którego korzystali, aby osiągnąć pomyślny wynik. "Na jakich narzędziach analizy budżetowej polegacie?" Może rzucić okiem na wiedzę finansową, którą menedżer wnosi do pracy. Zapytaj osobę ubiegającą się o wizę, czy przywiózł dokument potwierdzający na rozmowę. Przygotowani kierownicy projektów mogą przynieść portfolio prac, które najlepiej pokazują ich mocne strony w opracowywaniu, technicznym zrozumieniu złożonych pomysłów i zdolności twórczych. Dokumentacja wspierająca w portfelu może również zawierać listy referencyjne, nagrody i relacje z mediów dotyczące poprzednich przedsięwzięć.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingObsługa stresu
Menedżerowie projektów zazwyczaj są otwarci i pewni siebie, mając możliwość motywowania ludzi do współpracy i ciężkiej pracy, aby ukończyć projekt na czas iw ramach określonego budżetu. Ci, którzy twierdzą, że są profesjonalistami, powinni zabłysnąć w wywiadzie panelowym. Panel może rozdzielić pytania, aby nie dopuścić kandydata do sprawdzenia, jak radzi sobie w stresujących sytuacjach. Zadawaj pytania typu "Jak uwolnić się od stresu?" I "W jaki sposób utrzymujesz swój profesjonalizm, gdy pojawiają się terminy, a twoja drużyna nie jest przygotowana?". Dodatkowe pytania, które różnią się od pytań o wykształcenie, do bardziej osobistych pytań dotyczących hobby, ilustrują rekruterów, jak wiele elastyczności kandydat posiada i jak odnosi się do różnych osobowości i perspektyw.
Praca z innymi
Kierownicy projektów muszą mieć silne wyczucie motywowania członków zespołu i utrzymywania ich na dobrej drodze. Zapytaj kandydatów o typy zespołów, którymi zarządzali i ilu ludzi przywykli do prowadzenia w tym samym czasie. "Ile osób brało udział w ostatnich kilku projektach?" Lub "W jaki sposób decydujesz, komu powierzyć różne obowiązki?" Pokazuje doświadczenie i procesy myślenia wnioskodawcy. Zapytaj o szczegóły dotyczące zespołów, aby uzyskać głębsze zrozumienie zakresu doświadczenia, jakie przynosi kandydat. Odpowiedź na pytanie "Jakie typy wymagań dotyczących raportowania są wymagane od członków zespołu?" Zapewnia wgląd w jego techniki zarządzania.
