Jeśli pamiętasz, kiedy amerykańska produkcja rozwijała się po ataku japońskich produktów o wysokiej jakości uderzających w nasze brzegi, przypomnisz sobie, że kultura amerykańskiego indywidualizmu została uznana za passé. Właśnie wtedy korporacje amerykańskie podjęły zobowiązanie, aby dowiedzieć się, jak pracować w zespołach, aby mogły odzyskać przewagę nad konkurencją.
$config[code] not foundByłem częścią tej kultury - podekscytowany perspektywą wykorzystania naszych kreatywnych mocnych stron do stworzenia jeszcze większego wzrostu, niż sądziliśmy, że jest to możliwe.
Kiedy poszedłem zdobyć tytuł MBA, postanowiłem skupić się na wielofunkcyjnych zespołach roboczych. Jak można sobie wyobrazić, badaliśmy wiele różnych modeli zespołów. Niektóre były lepsze od innych. A z tego doświadczenia nauczyłem się, że nie każdy model zespołu jest odpowiedni dla każdej organizacji.
Wybór modelu, z którym Twoja organizacja może pracować i podążać, jest bardzo podobny do wyboru współmałżonka, przyjaciela lub religii. W dziwny sposób to osobista decyzja, którą podejmujesz z grupą.
Dlaczego więc mówię ci to wszystko? Proste: dzięki temu możesz przeczytać moją recenzję z perspektywy kogoś, kto przeżył i przestudiował "trendy" w zespołach biznesowych. Otrzymałem kopię opinii Zespół Renaissance: The Art, Science & Politics of Great Teams od publicysty. Chciałem to przeczytać, ponieważ byłem ciekawy, jakie są najnowsze strategie w zarządzaniu zespołem.
W tym przypadku nie zamierzam po prostu przeglądać książki. Mam również zamiar przedstawić moje osobiste spostrzeżenia na temat tego, jak używać lub czytać tę książkę na podstawie mojego doświadczenia z różnymi modelami zespołowymi.
Zawsze jesteś częścią zespołu
Niezależnie od tego, czy uznajesz to, czy nie, Twoja firma opiera się na zespole. Możesz mieć zespół pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze godzin lub możesz mieć zespół wirtualnych pracowników.
Nawet jeśli jesteś prawdziwym solopreneurem, w rzeczywistości masz niewidoczny zespół - twoich klientów, twoją rodzinę i przyjaciół, twoją grupę networkingową, a nawet firmy sprzedające, których używasz, aby pomóc ci prowadzić firmę. Obecnie żaden z nas nie jest naprawdę sam w prowadzeniu naszej działalności (czy chcemy być czy nie).
Zespoły potrzebują solidnej struktury
Kiedy już to potwierdziłeś jest dynamiczna praca zespołowa w twojej firmie, to całkowicie zmieni kontekst, w którym prowadzisz swoją firmę. I nagle zobaczysz problemy, które wydają się być przypadkowymi czkawkami jako część schematu, który po opanowaniu sprawi, że twoja firma stanie na znacznie twardszej strukturze.
Zespół Renaissance Oferuje struktury i narzędzia dla dzisiejszych zespołów
W przeszłości modele zespołów były dość proste. Na przykład model "Forming, Norming, Storming and Performing" mógł być znany. Dzisiejsze środowiska zespołów są zrozumiałe nieco bardziej skomplikowane niż te z kilkoma dodatkowymi elementami i częściami.
Zespół Renaissance to książka, która daje czytelnikom możliwość wyboru tego, co działa najlepiej dla nich i ich organizacji.
W książce znajdziesz przykłady z życia wzięte i historie, które poprowadzą Cię przez konkretny etap budowy silnego i stabilnego zespołu roboczego.
Jak każdy inny model zespołu tam, Zespół Renaissance ma graficzny model reprezentacyjny swojego procesu, zwany Zespół Arch. Istnieje również narzędzie oceny, Zespół Renaissance Survey. Jest to interaktywne narzędzie, które pomaga zrozumieć mocne i słabe strony twojego zespołu.
O Autorach
Zespół Renaissance jest napisany (jak można się spodziewać) przez zespół: Richard Spoon i Jan Risher. Richard Spoon założył ArchPoint Consulting po ponad 15 latach pracy w dużych organizacjach, takich jak Proctor and Gamble i Campbell's Soup. Kierował dużymi organizacjami poprzez wysiłki na rzecz zmian i współpracował z różnorodną grupą klientów.
Jan Risher to niezależny pisarz z międzynarodowym doświadczeniem, który obejmuje pisanie zwykłej kolumny, podróżowanie po całym świecie i prowadzenie firmy PR.
Jest dwóch dodatkowych autorów, którzy są wymienieni w książce, ale nie na klapie marynarki. Jesse Edelman jest również weteranem Proctor and Gamble z szerokim doświadczeniem w sprzedaży i marketingu. Stephen Peele jest niezależnym konsultantem z doświadczeniem w zakresie technologii i marketingu.
Fakt, że ci czterej autorzy byli w stanie zebrać tak pięknie napisaną i zaprojektowaną książkę, powinien powiedzieć, że proces działa.
Czy piękno i substancja mogą istnieć w tym samym czasie?
To pięknie zaprojektowana książka o wysokiej jakości. Możesz wyświetlić go na stoliku do kawy w biurze lub w domu - ale rób to tylko po przeczytaniu. W środku jest naprawdę wiele wspaniałych narzędzi i wglądów.
Prosty w swojej złożoności
Jak wspomniałem wcześniej, "Arch" jest przewodnim modelem zawartości wewnątrz książki. Jedno z oświadczeń o tym, dlaczego wybrali łuk jako podstawę dla swojego modelu zespołowego, mówi również wiele o samej książce - jest to proste ze względu na złożoność.
"Podobnie jak arch zapewnia wsparcie dla struktury, zespoły działają jako podstawa każdej udanej organizacji. Poszczególne elementy łączą łuk, łącząc się, tworząc wzór, który pozwala na równomierne rozłożenie ciężaru na całej konstrukcji. "
Autorzy przeprowadzą Cię przez każdy składnik modelu. Jeśli byłeś przyzwyczajony do zbyt uproszczonych modeli zespołów biznesowych, o których mówiłem na początku artykułu, możesz mieć freak-out.
Mimo że autorzy twierdzą, że jest to "proste", jeśli dopiero wkraczasz w przestrzeń prowadzenia zespołu i jesteś właścicielem małej firmy - możesz na początku poczuć się przytłoczony. Trzymać się tego.
Nie mogę cię okłamać, delikatni czytelnicy. Jest to książka skierowana do większych organizacji bardziej przyzwyczajonych do złożonych ludzkich interakcji i procesów niż rozruch początkowy.
Ale to nie znaczy, że nie znajdziesz cennych narzędzi i strategii, które możesz wykorzystać w swojej małej firmie. Każdy element modelu jest łatwy do zrozumienia. Z pewnością możesz korzystać z części i części modelu w małej organizacji. Po prostu nie będziesz miał skomplikowanej struktury w swoim zastosowaniu modelu, który może mieć większa międzynarodowa firma.
Zespół Renaissance to wspaniała książka dla menedżerów wewnątrz większych organizacji. Może być wykorzystywany przez właścicieli małych firm z organizacji, które używają wielu zespołów, szczególnie małych producentów lub firm projektowych i deweloperskich. Ta książka jest zdecydowanie warta przeczytania, jeśli interesuje Cię zarządzanie zespołem.
2 Komentarze ▼
