Jak przeprowadzić wywiad dla stanowiska dyrektora wysokiego szczebla

Masz karierę opartą na sukcesie i masz wieloletnie doświadczenie, aby poprzeć swoją pewność siebie. Teraz chcesz zrobić następny krok i ubiegać się o stanowisko dyrektora wysokiego szczebla. Te pozycje są mniej powszechne i znajdują się u dołu ścieżki pracy. Aby odnieść sukces w procesie rozmowy, musisz wyrazić swoje sukcesy, przedyskutować swoją markę i pokazać, dlaczego wznosisz się ponad innych kandydatów.

$config[code] not found

Przygotuj się dokładnie na rozmowę kwalifikacyjną. Na tym poziomie przygotowanie to część efektywności i częściowa perspektywa. Nie będziesz uczyć się wszystkiego, co jest potrzebne w tym wywiadzie przez prep. Większość wiedzy jest już zakorzeniona w tobie lub nie. Skup się na znajomości firmy i na tym, jak wykorzystasz swoje umiejętności, aby wpłynąć na ich strategiczne potrzeby.

Rozumiejąc cechy pracownika, firmy poszukują ról reżyserskich wysokiego szczebla. Ankieterzy nie będą poszukiwać perspektywy małego obrazu i myślenia krótkoterminowego. Firmy starające się wypełnić tę pozycję szukają takich cech, jak kreatywność, uczciwość, uczciwość, poświęcenie, otwartość i pokora.

Sprzedać się. Nawet jeśli masz wieloletnie doświadczenie, nie popełniaj błędu, oczekując, że zostaniesz wezwany. Na konkurencyjnym rynku pracy zawsze musisz sprzedawać swoją markę. Cofnij wszystko, co w wywiadzie, konkretnymi i zwięzłymi przykładami.

Zademonstrować wizję. Dyrektorzy wysokiego szczebla muszą zapewnić inspirujące przywództwo i trzeba wykazać tę zdolność w wywiadzie. Podaj przykłady tego, jak zmotywowałeś swoich pracowników, ale zrób to w skromny sposób. Zawsze połącz swoją wizję z intencją.

Przedyskutuj konkretne kroki, które wykonałeś, zadania, które wykonałeś i jaki miałeś wpływ. Nawet jeśli podzielisz się historią sukcesu grupy, pamiętaj o wskazaniu konkretnej roli, jaką grałeś. Potencjalny pracodawca chce wiedzieć, w jaki sposób zrównoważony jest wielkoduszny ze zdolnością do osiągania wyników.

Bądź wygodny we własnych butach, nie będąc aroganckim. Jest to trudna do utrzymania równowaga i wymaga praktyki. Chcesz mówić z pozycji siły i uczciwości, jednocześnie demonstrując rozwinięte poczucie pokory.

Zadawaj pytania wysokiej jakości. Na poziomie dyrektorów wysokiego szczebla musisz sformułować pytania z perspektywy pozycji. Nie zadawaj pytań dotyczących firmy, jej struktury ani funkcji. Powinieneś już to sprawdzić. Zamiast tego zadawaj pytania dotyczące strategicznego kierunku i wdrażania skomplikowanych procesów, w których masz zamiar wywrzeć wpływ.