(6 czerwca 2008 r.) - Mam dobre relacje z moim franczyzodawcą, dyrektorem generalnym Centrum Usług Biznesowych. Dużo dzielimy się na temat franchisingu.
Pewnego razu podzielił się historią, która poszerzyła mój wgląd w franchising.
Nie wszyscy franczyzodawcy mają wspólną wizję "wspólnego wzrastania". Wspomniał, że wielu franczyzodawców myśli o franchisingu jako narzędziu do szybkiego rozwoju swojej działalności i aktywów, które popycha interesy franczyzobiorców na niższe priorytety.
$config[code] not foundStwierdził, że jego wspólnym celem jest rozwój franczyzobiorcy i franczyzodawcy. Jeśli franczyzobiorcy odniosą sukces, franchisingodawca również osiągnie wynik; lepsza wartość marki, świadomość i silne wyniki w zakresie franczyzy, które prowadzą do wielu możliwości.
Franchising firmy nie jest łatwe
Franchising wydaje się być dobrym pomysłem na rozszerzenie działalności, ale nie jest to łatwe. Podzielił się tym, że chociaż przepływy pieniężne są wprawdzie niezłe (w moim przypadku opłata licencyjna wynosi 5% wartości sprzedaży), prawie wszystkie "zniknęły" w kampaniach badawczo-rozwojowych i marketingowych.
Stwierdził, że koszty franchisingu są zbyt wysokie, koszty są wysokie, a wyniki lepsze. Co daje? Złe zarządzanie w centrali?
Szczerze powiedział, że zobowiązania tutaj są nie tylko franczyzodawcą, ale także franczyzobiorcą. "Złe" i niechętne do współpracy franczyzobiorcy spowalniają postęp i zużywają niepotrzebne zasoby.
Wpływ jest poważny. Pozostali franczyzobiorcy spółdzielni i franchisingodawca ponoszą konsekwencje; nijakie wsparcie, uszkodzony wizerunek i wartość marki oraz utrata skupienia.
Jak rozwiązać? Aby "pozbyć się" złych franczyzobiorców, musiał rozbijać trochę pieniędzy, by odkupić zepsute franczyzowe jednostki. Jego strategia franchisingu nie obejmuje zamykania jednostek franczyzowych. Odkupienie ich jest bardziej opłacalne, jego zdaniem, w celu zachowania wizerunku marki.
To po prostu nie jest łatwe.
Jeśli nie jest to łatwe, dlaczego nalegasz na korzyści płynące z franchisingu?
Pomimo powyższych problemów wspomniał, że franchising jest konieczny i świetnie sprawdzona strategia biznesowa.
Zamiast trasa licencjonowania lub partnerstwa wybrał trasę franchisingu, aby uwzględnić wykładniczy charakter franchisingu.
Wykładnicze środki obejmujące strategiczne obszary szybko i znacznie przewyższają konkurencję, a tym samym zwiększają świadomość marki i jej ekspozycję.
Franchising jest najlepszy, jeśli franczyzodawca i franczyzobiorca mogą dobrze współpracować
Siła franchisingu polega na możliwości uzgodnienia wspólnego celu pomimo wszystkich różnic. McDonald's, klasyczna opowieść o udanej franczyzie, stała się jednym z wiodących franków na świecie ze względu na jego zdolność do współpracy z franczyzobiorcami.
Obecnie mój franchisor ma ponad 110 oddziałów franczyzowych w całym kraju.
Moje korzyści jako franczyzobiorcy? Obraz marki, który jest ogólnopolski i zyskowny biznes, dzięki staraniom mojego franczyzodawcy.
Komentarz ▼
