Czy ignorujesz ten element oznaczony gwiazdką w swoim kalendarzu w zeszłym tygodniu? Nie ma potrzeby sprawdzania wydajności, aby napełniać Cię lękiem. Przygotowanie do spotkania - i uczciwa samoocena - zwiększy szansę, że spotkanie skupi się na pokonywaniu wyzwań i przyszłych celów, które postawią Cię na sukces. Oto jak najlepiej się przygotować.
Odkurz swój ostatni przegląd
Jeśli korzystasz z firmy przez co najmniej jeden cykl recenzji, wykop go przed następnym i daj mu przeczytać! Zwróć szczególną uwagę na cele, które Ty i Twój menedżer ustawiliście na bieżący okres. Zrób notatki o tym, jakie cele spotkałeś, a które nie, i bądź gotów porozmawiać o wyzwaniach, jeśli się nie spełnisz.
$config[code] not foundWykonaj samoocenę
Bądź szczery, gdy wypełniasz część opinii z samooceny - bycie nadmiernie pozytywnym lub negatywnym nie oszukuje twojego szefa. Jeśli regularnie spotykasz się ze swoim menedżerem, obaj powinniście być z sobą ściśle powiązani, a żadna z udostępnianych przez ciebie informacji (lub twojego szefa z tobą nie podziela) powinna być nieoczekiwana.
Użyj początkowego opisu stanowiska jako przewodnika, a także wszelkich dodatkowych celów, które zostały ustawione, i poświęć co najmniej 30 minut na opisanie:
- Silne strony
- Słabości
- Osiągnięcia
- Co nie działało
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingZrób listę celów
Właściwie, zrób dwie listy celów. Jednym z celów krótkoterminowych powinny być takie elementy, jak konkretne projekty, nad którymi chciałbyś pracować, lub inne przedmioty, które możesz wykonać w ciągu sześciu miesięcy do roku. Cele długoterminowe muszą skupiać się na osiągnięciach wyższego poziomu. Czy chcesz upewnić się, że jesteś na dobrej drodze, aby przejść od współpracownika do reżysera? Czy zastanawiasz się nad uzyskaniem tytułu MBA lub wyższego stopnia, aby ostatecznie spojrzeć na role kierownicze? I gdzie widzisz siebie za pięć lat.
Kiedy omawiasz cele ze swoim menedżerem, upewnij się, że mówisz o tym, jak ustawić się, aby pomóc w realizacji celów w sposób zgodny z większymi celami i strukturami firmy.
Przygotuj listę pytań
Nie przychodź na spotkanie i nie reaguj. Większość firm ma teraz systemy do przeprowadzania cotygodniowych lub dwutygodniowych odpraw, więc zarówno twój, jak i twój szef, powinni mieć jasność co do przedmiotów krótkoterminowych. Skorzystaj z tego czasu, aby skupić się na pytaniach dotyczących swoich celów, a pytania, które możesz mieć na temat przedmiotów długoterminowych, podoba się podwyżkom, promocjom i innym rodzajom postępów. Aby odejść z jeszcze głębszym zrozumieniem kolejnych kroków i jak dopasować się do organizacji, zadawaj pytania dotyczące departamentu lub większych inicjatyw firmy. To pokazuje, że myślisz krytycznie i aktywnie o swojej karierze.
Bądź otwarty na opinie
Chociaż nigdy nie jest zabawnie brać krytyki, będzie to znacznie mniej bolesne dla ciebie i twojego menedżera, jeśli weźmiesz odpowiednie podejście do pokoju recenzji. Zadaniem swojego menedżera, o ile wykonują swoją pracę poprawnie, jest dostarczenie informacji potrzebnych do rozwoju. I świetni menedżerowie pomogą Ci rozwijać się w firmie i dostarczać wiele innych przydatnych informacji zwrotnych, które pomogą Ci w dalszej karierze na długie lata. Jeśli potrafisz zrobić krok naprzód i omówić sposoby, aby zmienić sugestie w wymierne cele, jesteś na dobrej drodze do opanowania kolejnej recenzji.
