W poście na korporacyjnym blogu Elance omówiłem dylemat: kiedy zatrudniasz pracowników i kiedy zlecasz na zewnątrz niezależnym kontrahentom?
Jedną z kluczowych korzyści dla niezależnych kontrahentów jest to, że możesz zdobyć doświadczenie dzięki zatrudnieniu wielu kontrahentów zamiast jednego pracownika:
Niezależny kontrahent jest idealny, gdy potrzebujesz specjalistycznej wiedzy lub umiejętności. Często jako mała firma trudno jest znaleźć i zatrudnić ekspertów merytorycznych jako pracowników.
$config[code] not foundJest to szczególnie ważne, ponieważ małe firmy i rozwijające się firmy często potrzebują 8 lub 10 różnych umiejętności - od księgowości, poprzez SEO, aż po tworzenie oprogramowania i marketing. Ale możesz nie potrzebować żadnej z tych umiejętności w pełnym wymiarze godzin.
Byłoby praktycznie niemożliwe, aby znaleźć jednego pracownika zdolnego do poziomu wiedzy, jakiego potrzebujesz w każdym z tych obszarów. Zatrudniając kilku różnych niezależnych wykonawców, jesteś w stanie zdobyć niezbędne umiejętności w ramach swojego budżetu.
Istnieje również wiele innych korzyści związanych z zatrudnianiem niezależnych kontrahentów. Przeczytaj: Kiedy zatrudniasz pracownika lub wykonawcę?
A następnie daj nam znać: kiedy wynajmujesz kontrahentów i kiedy zatrudniasz pracowników? Czy masz pewną regułę?
12 komentarzy ▼
