Findlay, Ohio (KOMUNIKAT PRASOWY - 21 czerwca 2010 r.) - Badanie przeprowadzone przez Six Disciplines, lidera w zakresie coachingu realizacji strategii, ujawnia, co organizacje o najwyższej skuteczności robią w różny sposób, i zapewnia wiedzę dla liderów biznesu, którzy chcą wiedzieć, gdzie powinni skupić swoje wysiłki w przyszłości.
Oryginalna ankieta, przeprowadzona kilka lat temu z ponad 300 dyrektorami wyższego szczebla z małych i średnich firm, została ponownie opublikowana przez Six Disciplines, aby podzielić się wnikliwymi wynikami i zweryfikować oryginalne wyniki badań.
$config[code] not foundPodczas przeprowadzania pierwotnych badań grupy fokusowe konsekwentnie gromadziły opinie na temat następujących ogólnych tematów najlepszych praktyk:
* Możliwość przyciągnięcia / utrzymania wysokiej jakości ludzi * Siła starszego zespołu kierowniczego * Strategiczne wykorzystanie technologii * Zdyscyplinowane podejście do biznesu * Kultura zorientowana na jakość * Efektywne wykorzystanie zaufanych relacji * Kultura pracy zespołowej i zaangażowania "W czasach takich jak te, liderzy biznesu muszą zrozumieć, co odróżnia najlepsze od reszty, aby mogli skupić się na najlepszych praktykach, których należy przestrzegać, a których unikać", mówi Gary Harpst, dyrektor generalny i założyciel Six Disciplines. "Uzbrojeni w te informacje, liderzy mogą z pewnością skupić się na niewielkiej liczbie najlepszych praktyk i wbudować je w proces planowania strategicznego" - dodał Harpst. Co robią najlepsi wykonawcy Na podstawie wyników badań najlepsze wyniki są bardzo dobre w następującym zestawie 10 najlepszych praktyk. Liczby za każdą najlepszą praktyką są: Co robią najlepsi wykonawcy Ranga Najlepsze praktyki najlepszych wykonawców Średnie wyniki w górnym kwartylu przebadanych prezesów (skala od 1 do 5 5 = najwyższa) 1. Oczekiwana / Jakość popytu 4.78 2.. Technologia postrzegana jest jako inwestycja, a nie jako wydatek 4.62 3. Przywódcy biorą udział w zmianie strategicznej 4.57 4. Podejście zespołowe do wyzwań 4.51 5. Pracownicy są angażowani i wypełnieni 4.44 6. Ludzie pomagają sobie nawzajem 4.40 7. Przywódcy ustawiają wyraźną wizję 4.39 8. Technologia jest przewagą konkurencyjną 4.32 9. Technologia i szkolenie są aktualne 4.32 10. Poszukiwanie / słuchanie rad 4.29
Gdzie The Lowest Performers Go wrong Poniżej znajduje się lista 10 najlepszych "najlepszych praktyk", do których najsłabiej przestrzegają - najmniej. (Można nazywać je "najgorszymi praktykami"). Liczby za każdą "najgorszą praktyką" są średnie wyniki dla dolnego kwartylu w skali od 1 do 5, przy czym 5 oznacza najwyższy wynik. Gdzie The Lowest Performers Go wrong Ranking najgorszych praktyk wykonawców z dołu Średnie wyniki w górnym kwartylu ankietowanych dyrektorów generalnych (skala 1 do 5 1 = najniższa) 1. Istnieją pisemne plany projektu 1.92 2. Planowanie postrzegane jest jako krytyczne 2.20 3. Przywódcy ustawiają wyraźną wizję 2.21 4. Przygotowują i planują zmianę 2.25 5. Zdolność do przyciągania / utrzymania jakości ludzi 2.30 6.Technologia jest przewagą konkurencyjną 2.37 7. Technologia i szkolenie są aktualne 2.49 8. Podejście zespołowe do wyzwań 2.79 9. Przywódcy biorą udział w zmianie strategicznej 2.82 10. Technologię postrzega się jako inwestycję, a nie koszt 2.95
Adherence najlepszych praktyk jest silnie skorelowany z wynikami finansowymi Firmy o najwyższym kwartylu przestrzegania zasad dobrej praktyki oszacowały swoją siłę finansową (silna pozycja gotówkowa i stała rentowność) jako 47% silniejsze w porównaniu do dolnej ćwiartki. Ponadto odnotowano, że wskaźniki wzrostu najlepszych wykonawców w ciągu ostatnich trzech lat były o 61% wyższe (12,1% wobec 7,5%). Ponadto, najsilniejsza różnica w wynikach finansowych była taka, że najlepiej zaradczy lider biznesu wyraził swoje oczekiwania dotyczące wzrostu w ciągu najbliższych trzech lat o 83% wyższe niż firmy osiągające najlepsze wyniki. Gdzie powinieneś się skupić Gdzie zatem powinieneś skupić się na zmianie firmy na lepsze? Czy powinniście zacząć starać się być jak najlepsi, czy powinniście zacząć robić to, co najgorsze nie robią? Poniższa lista sortuje najlepsze 10 najlepszych praktyk w oparciu o różnicę w rankingach między najlepszymi wykonawcami i najniższymi wykonawcami. Pomyśl o tym, jako o przybliżonym rankingu, który najlepiej wyjaśnia różnicę w skuteczności firm osiągających najlepsze wyniki i osiągających najlepsze wyniki. Gdzie powinieneś się skupić Ranguj różnicę w najlepszych praktykach pomiędzy najlepszymi i najskuteczniejszymi organizacjami Jak najlepiej różnią się od reszty 1. Przywódcy ustawiają wyraźną wizję 99% 2. Mają pisemne plany projektu 92% 3 Planowanie jest postrzegane jako krytyczne 86% 4 Technologia jest przewagą konkurencyjną 82% 5. Przygotowują się i planują zmianę 81% 6. Zdolność przyciągania / zatrzymywania ludzi jakości 78% 7. Technologia i szkolenie są aktualne 73% 8. Przywódcy zaangażowani w zmiany strategiczne 62% 9. Podejście zespołowe do wyzwań 62% 10. Technologia postrzegana jako inwestycja, a nie koszt 57%
Weź udział w ankiecie "Jak najlepiej odróz się od odpoczynku" (http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3) i otrzymuj spersonalizowane podsumowanie swoich odpowiedzi porównanych z wynikami ponad 300 respondentów CEO. Przez ograniczony czas można pobrać 11-stronicową dokumentację "Jak najlepiej odmienić od reszty" (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx?ID=59800), która zawiera recenzję 14 sprawdzone najlepsze praktyki, w których najniższe wyniki się nie udają, co najlepiej robią najlepsi i gdzie się skupić. Wyniki badań zostały również przedstawione wraz z dodatkowymi statystycznymi walidacjami w Rozdziale 1, "Jak najlepiej odbiegać od reszty", z nagradzanego podręcznika doskonalenia biznesu, Six Disciplines for Excellence, który jest dostępny w Amazon, Barnes & Noble oraz od sklep Six Disciplines. Około sześciu dyscyplin Six Disciplines, lider w zakresie coachingu realizacji strategii, pomaga przekształcić utajnione organizacje w organizacje o wysokiej wydajności. Six Disciplines łączy w sobie sprawdzoną metodologię budowania biznesu, coaching biznesowy, innowacyjne oprogramowanie i społeczność online dla przyspieszonego uczenia się. Program Six Disciplines jest dostarczany przez rosnącą sieć licencjonowanych trenerów biznesowych. Sześć Dyscyplin regularnie prowadzi badania w zakresie zagadnień związanych ze strategią, planowaniem, realizacją, zarządzaniem procesami, zarządzaniem zmianą, coachingiem biznesowym, rozwojem przywództwa, pomiarami, budowaniem zespołu i innowacjami. Aby dowiedzieć się więcej, odwiedź stronę www.SixDisciplines.com. Wyniki wyników ankiety w tym wydaniu mogą być wykorzystane w mediach drukowanych lub rozgłoszeniowych, pod warunkiem, że przyznane zostanie sześć Dyscyplin.
