Każda organizacja potrzebuje liderów. Problem polega na tym, że liderów trudno znaleźć. Jeśli jednak pracujesz nad rozwojem osób już w swojej organizacji, możesz rozwinąć swoich ludzi w dynamicznych, entuzjastycznych liderów. Przywództwo, tak jak każda inna umiejętność, musi się nauczyć. Jeśli chcesz mieć więcej liderów w swojej organizacji, poświęć czas na nauczenie umiejętności przywódczych. Pomnażając liderów, pomnóż swój wysiłek i umocnij swoją organizację do rozwoju i rozwoju.
$config[code] not foundObserwuj swoich ludzi. Kto w twojej organizacji może być potencjalnym liderem? Szukaj ludzi, którzy mają wizję, jak poprawić sytuację. Ludzie, którzy już prowadzą w inny sposób, są potencjalnymi liderami. Osoba, której wysiłki poprawiają wyniki całego zespołu, może być liderem. Potrzeba czasu i ćwiczeń, aby doskonalić umiejętność dostrzegania potencjalnych przywódców, ale nie możesz ich rozwijać, jeśli nie możesz ich zobaczyć.
Komunikuj się ze swoim potencjalnym liderem. To nie jest czas, aby prosić ją o bycie liderem, ale żeby ją poznać. Co ona ceni? Jakie hobby ją interesuje? Każdy lider jest wyjątkowy, a jego zdolność do prowadzenia dobrze wywodzi się z tej wyjątkowości. Zadaj pytania dotyczące wcześniejszych możliwości przywództwa, jakie mogła mieć. Na przykład: "Czy kiedykolwiek byłeś odpowiedzialny za projekt?" Posłuchaj odpowiedzi, ale nie udzielaj w tej chwili żadnych wskazówek.
Zastanów się, jak zachęcić potencjalnego lidera. Przywódcy potrzebują zmian, wyznawców i wartości (odnośnik 2). Poświęć trochę czasu na zastanowienie się nad potencjalnym przywódcą, być może ona potrzebuje pomocy w wyrażaniu wartości, a może potrzebuje zebrać kilku zwolenników lub pozwolić na wprowadzenie pewnych zmian. Z rozmowy z potencjalnym liderem, jeden z tych obszarów powinien wyróżniać się jako najlepsze miejsce do rozpoczęcia. Uwaga: kiedy pomogłeś jej pracować nad jednym z obszarów, możesz wrócić, aby podkreślić inną.
Wzmocnij swojego potencjalnego lidera. Jeśli musi wprowadzić zmiany, poszukaj kolejnej okazji do zmiany w organizacji. Zwykle podejmowałbyś decyzję i podążał dalej. Zamiast tego proponuj decyzję i odpowiedzialność swojemu potencjalnemu przywódcy. Jeśli to konieczne, być dostępnym dla coachingu i porady, ale ważne jest, aby miał pełną odpowiedzialność i autonomię w wykonywaniu pracy. Po zakończeniu tego procesu poświęć trochę czasu na omówienie wyniku, w tym momencie warto zapytać: "Czy było coś, co zrobiłbyś inaczej?"
Jeśli Twój potencjalny lider musi rozwinąć obserwatorów, postaw go na czele grupy pracującej nad projektem. Jeśli potrzebuje zdefiniować swoje wartości, daj mu pracę, która jest w szarej strefie i będzie wymagał od niego zajęcia stanowiska opartego na wartościach. Możliwości rozwoju są ograniczone jedynie twoją wyobraźnią i strukturą organizacyjną.
Przepraszam za bezpośredni nadzór tak szybko, jak to możliwe. Bardziej wygodne może być utrzymywanie bliskich kontaktów z Twoimi obiecującymi przywódcami, ale im szybciej dasz im autonomię, tym szybciej rozwiną się jako przywódcy. Na początku mogą popełniać błędy, ale każdy lider to robi. Pozwól na błędy jako możliwości uczenia się. Im więcej miejsca dasz swojemu przywódcy i im szybciej dasz jej tę przestrzeń, tym większy będzie jej rozwój.
Wskazówka
Bądź nadal dostępny dla swoich liderów, aby udzielać porad w trakcie ich rozwoju. Nigdy nie przerywaj procesu uczenia się.
Przerażenie nowego lidera w projekcie jest przerażające, ale to naprawdę najlepszy sposób, by się rozwinąć.
