Ten cytat skłonił mnie do myślenia o wersji małego biznesu z XXI wieku.
$config[code] not foundZwykle myślimy o zespole roboczym jako o zaangażowaniu pracowników.
Jednak dzisiejsze małe zespoły biznesowe mogą składać się z właściciela firmy współpracującego z grupą niezależnych wykonawców i wolnych zawodów zamiast pracowników. (W końcu w USA 20,4 miliona z nas to firmy indywidualne).
Ludzie w takim zespole pracują na odległość, z własnych biur. Mogą być w mieście, w całym kraju lub na całym świecie. To sprawia, że komunikacja jest trudna.
Mogą pracować razem nad pewnymi czynnościami, ale zazwyczaj każdy z nich jest ciągnięty w różnych kierunkach w danym dniu. Pamiętaj, że każdy freelancer lub wykonawca ma swoją firmę i innych klientów, z którymi można się zmagać.
A gdy płacisz komuś godzinę za godzinę lub płacisz ustalonemu za ustalony zestaw obowiązków co tydzień lub miesiąc, właściciel firmy może wahać się, aby uwzględnić wykonawców w rozmowach konferencyjnych, dystrybucjach e-mail lub spotkaniach z szacunku dla czasu wykonawcy. W końcu czas jest pieniądze dla większości freelancerów i niezależnych. My, drobni przedsiębiorcy, rozumiemy to.
Jak rozwijasz tego rodzaju "wirtualny zespół małych firm"?
Szukałem stron internetowych, katalogów artykułów i blogów. Mogę znaleźć informacje na temat zatrudniania freelancerów lub podwykonawców. To, o czym piszę bardzo niewiele, dotyczy tego, jak sprawić, by freelancerzy i kontrahenci czuli się częścią zespołu - lub żeby komunikowali się i pracowali spójnie razem, gdy jesteście grupą wykonawców.
A jednak - czy w zespole nie powinni być kontrahenci i freelancerzy?
Rozejrzałem się po poradę, jak zbudować tradycyjny zespół. Być może te zasoby oferują pewne wskazówki:
Nagradzaj zachowania zespołowe - Być może powinniśmy oferować premie za wyniki zespołu. Tonya Vinas zaleca nagradzanie zachowań zespołowych za pieniądze, w Small Business Team Building:
Jeśli budujesz zespół wokół wyników - wyprodukowane jednostki, redukcje kosztów, terminy spotkań - uwzględnij nagrodę pieniężną związaną z wynikami. Pieniądze są świetnym motywatorem. Zaoferuj premie, rekompensaty lub inne nagrody za świetną wydajność zespołu.
Mieć jasne cele - Czy jako właściciele firm mamy jasno określoną misję i zestaw celów dla zespołu? Susan Heathfield pisze w 12 C do udanego zespołu:
Czy zespół przejął przypisany zakres odpowiedzialności i zaprojektował własną misję, wizję i strategie, aby wykonać misję. Czy zespół zdefiniował i zakomunikował swoje cele; oczekiwane wyniki i wkład; jego ramy czasowe; i jak zmierzy zarówno wyniki swojej pracy, jak i proces, który zespół wykonał, aby wykonać swoje zadanie? Czy zespół kierowniczy lub inna grupa koordynująca wspiera to, co zaprojektował zespół?
Traktuj to jako zespół samokierujący - Skoro wszyscy są niezależnymi kontrahentami w zespole, czy nie powinniśmy uważać tego za "własny zespół"? Jeanne Dininni podkreśla, że jest to inny styl pracy niż tradycyjny zespół w Przewodniku po samosterujących zespołach roboczych:
Przygotuj swoich pracowników do samodzielnego członkostwa w drużynie, korzystając z własnego treningu. Szkolenie menedżerów to za mało. Będziesz także musiał się przekonać, że członkowie zespołu, sami, są dokładnie wyszkoleni, opracowani i przygotowani do ekscytujących, choć poważnych obowiązków. Skuteczne szkolenie pozwoli im stać się produktywnymi członkami zespołu.
Pomocny jest także artykuł Davida Chaudrona zatytułowany "Przybijanie galaretki do drzewa": podejście do samodzielnych zespołów roboczych. Sam tytuł powinien pozwolić ci poznać uczucia dr. Chaudrona dotyczące wskaźnika sukcesu samodzielnych zespołów. Jednak myślę, że po prostu mówi, że jeśli po prostu powiesz "Pow - jesteś teraz zespołem samoprowadzącym", a potem odejdziesz, nie możesz oczekiwać, że uczestnicy odniosą sukces. Brzmi jak cienka linia.
Dla tych z nas, którzy próbują zbudować zespół z freelancerów i niezależnych wykonawców, jak to robisz? Podziel się praktycznymi wskazówkami, aby zbudować poczucie zespołowej pracy wśród luźno powiązanej grupy wykonawców.
14 komentarzy ▼
