Jeśli otrzymałeś ocenę wydajności, którą uważasz za nieuczciwą lub niedokładną reprezentację swojej pracy, nie jesteś sam. Mniej niż połowa (47 procent) pracowników ankietowanych przez firmę badawczą Kelton za raport pracowników z 2013 r. W Cornerstone OnDemand 2013 uważa, że procesy oceny ich firm dokładnie odzwierciedlały ich pracę. Ponieważ oceny wydajności mogą wpływać na podwyżki, promocje, a nawet na to, kto firma wypuści, ważne jest, abyś odezwał się i rzucił wyzwanie niedokładnej recenzji.
$config[code] not foundZachowaj spokój i racjonalność
Podczas sprawdzania skuteczności łatwo jest uzyskać dodatkowe informacje o niedokładnościach i błędach, zwłaszcza jeśli mają one negatywny wpływ na ocenę. Poświęć kilka dni na skomponowanie się i zebranie swoich myśli - i wszelkich dowodów - abyś mógł racjonalnie omówić niedokładne stwierdzenia ze swoim przełożonym. Poproś o pisemną kopię recenzji, jeśli nie masz jej już, abyś mógł przeczytać, co mówi; Twój szef mógł lepiej wyrazić swoje myśli na piśmie niż na spotkaniu przeglądowym. Gdy uznasz, że jesteś gotowy, aby racjonalnie omówić niedokładne obszary opinii, umów się na spotkanie ze swoim menedżerem, aby omówić tę recenzję.
Napisz odpór
Poświęć trochę czasu na opracowanie nieuczciwej pisemnej odpowiedzi na recenzję, w tym na podstawie faktycznych przykładów, które pokazują, dlaczego uważasz, że recenzja jest niedokładna. Obalenie powinno ograniczać się do jednej strony, zawierać przykłady tego, w jaki sposób pomogłeś swojej firmie osiągnąć założone cele, a także dołączyć bezpłatne komentarze od współpracowników, mówi Joanne Cini, autorka książki "Kingmaker: Be the One Your Company chce zachować … na Twoich warunkach. " Najpierw podziel się odpowiedzią ze swoim menedżerem, ale napisz dokument, aby mógł go przeczytać i zrozumieć każdy, kto może potrzebować dostępu do recenzji w późniejszym terminie. Przed napisaniem odpowiedzi możesz sprawdzić, czy istnieje formalny formularz do obalenia; Twój kierownik lub dział zasobów ludzkich może ci pomóc.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingWprowadź HR
Najlepiej byłoby, gdyby szczera dyskusja ze swoim przełożonym pomogła ci rozwiązać wszelkie problemy związane z oceną wydajności. Jeśli po tej dyskusji problem nie zostanie rozwiązany w sposób satysfakcjonujący i chcesz kontynuować, czas porozmawiać z HR. Możesz zebrać dodatkowe informacje, ponieważ dział HR nie jest tak dobrze zaznajomiony z twoją pracą, jak twój szef. Zastanów się, jak najlepiej przedstawić informacje; Specjalistka ds. Zasobów ludzkich oraz blogerka US News and World Report, Suzanne Lucas, mówi, że jedną z najlepszych odpowiedzi, jakie zobaczyła, był arkusz kalkulacyjny, który zawierał kolumny z wycenami z oceny, udokumentowane informacje rzeczowe odpowiadające na komentarz, nazwiska pracowników, którzy mogli zweryfikować dowody, oraz widok pracownika.
Zastanów się nad przyszłością
Niezależnie od tego, co stanie się z wyzwaniem związanym z oceną, należy poświęcić ten czas na zaplanowanie następnej oceny. Zaakceptuj regularne punkty kontrolne ze swoim menedżerem - raz na kwartał lub częściej - abyś mógł mieć pewność, że masz wspólną wiedzę o swoich osiągnięciach i o tym, jak spełniasz oczekiwania. Dokumentuj swoje osiągnięcia i trzymaj się e-maili lub notatek oklaskiwających twoją pracę, abyś mógł się do nich odwołać podczas cyklu recenzji. Jeśli Twoja firma nie ma procesu samooceny, udostępnij te informacje swojemu przełożonemu, zanim napisze recenzję. Ta taktyka pomaga upewnić się, że ma on wszystkie swoje osiągnięcia przed sobą, wraz z dowodami, których potrzebuje, aby napisać pozytywną i dokładną recenzję.
