Co małe firmy mogą uczyć się od największego na świecie połączenia piwa? (Zegarek)

Spisu treści:

Anonim

Anheuser-Busch jest w trakcie największej fuzji piwa w historii. Firma od ponad roku próbuje przejąć SABMiller, producenta Miller Lite. A akcjonariusze ostatecznie zatwierdzili ofertę w tym tygodniu.

Nie był to łatwy proces, w dużej mierze ze względu na czynniki zewnętrzne. Oczywiście po przejęciu tak dużego problemu będą pewne kwestie antymonopolowe. Firma musiała więc poczynić pewne ustępstwa, aby ułagodzić rządy zarówno ze Stanów Zjednoczonych, jak i Chin. Ponadto wpływ miało również ostatnie głosowanie w sprawie Brexitu. Ponieważ głosowanie zmieniło wartość funta, Anheuser-Busch musiał wejść z wyższą ofertą, aby to nadrobić.

$config[code] not found

Oczywiście wszystko to nie ma nic wspólnego z małym biznesem. Czy to prawda? W przypadku małych firm jest mało prawdopodobne, że będziesz częścią wielu transakcji lub przejęć, które mają wpływ na politykę antymonopolową. Ale mogą istnieć inne zewnętrzne czynniki, które mają nieoczekiwane konsekwencje lub skutki dla twoich interesów.

Umiejętności negocjacyjne w biznesie są kluczowe

Zamknięcie transakcji jest korzystne dla Twojej firmy, a zadowolenie partnerów i klientów, którzy negocjują również dla własnego dobra, prawie nigdy nie jest prostym procesem. Musisz być w stanie dostosować się do wielu różnych sytuacji, z których wiele będzie poza twoją kontrolą. Ale kluczem jest poznanie twoich ograniczeń i tego, jak daleko chcesz się posunąć, aby zawrzeć umowę. Być może będziesz musiał wykazać się wyjątkową cierpliwością, tak jak robił to Anheuser-Busch w ciągu ostatniego roku.

Anheuser-Busch Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock

Komentarz ▼