Jak odpowiedziałbyś na to pytanie:
Czy kiedykolwiek osiągnąłeś definiujący moment w swojej firmie, gdy tylko wiedziałeś, że to będzie sukces?
Być może myślisz: "Nie mogę na to odpowiedzieć, ponieważ moja firma nie jest tam, gdzie chcę, aby była - jeszcze".
Ale - to pytanie dotyczy dokładnie momentu, w którym coś właśnie kliknęło. Chodzi o to, kiedy stałeś się pewien w swoim sercu pewnego dnia twoja firma by to zrobiła.
$config[code] not foundByć może jeszcze nie osiągnąłeś pożądanego sukcesu. Ale teraz przynajmniej możesz wziąć kilka oddechów. Niektóre wydarzenia lub rewelacje dały jasno do zrozumienia, że Twoja firma nie zamknie sklepu w przyszłym tygodniu lub w przyszłym miesiącu (z wyłączeniem katastrof). Wiedziałeś, że przetrwa i będzie się rozwijać.
Zbadałem 6 przedsiębiorców o ICH definiującym momencie. Pozwól mi rozpocząć dyskusję od ujawnienia mojej własnej, definiującej chwili:
"Kiedy płaciłem sobie pensję w wysokości 600 $", mówi Anita Campbell, Trendy dla małych firm:
Dla mnie decydujący moment nadszedł, gdy w końcu mogłem zacząć płacić sobie regularną wypłatę. W tym czasie zacząłem płacić sobie 600 $ miesięcznie.
Niektórym z was może się nie wydawać. "Lata doświadczenia, dzięki którym można uzyskać 600 USD miesięcznie" Słyszę niektórych z was … przerażeni! (Właściwie, myślę, że to był mój mąż, którego mogłem usłyszeć 🙂.) Ale kwota była poza punktem … był to tymczasowy poziom … odskocznia do przyszłości.
Jednak był to symboliczny skok. Najpierw zapłaciłem sobie NIC. Zero. Nada. Każdy grosz musiał zostać zaorany w interesach.
Ale w chwili, gdy spojrzałem na moje zapiski księgowe i zdałem sobie sprawę, że mogę zapłacić sobie i nie pójść na czerwono, po prostu wiedziałem. Czułem, że mogę pokonać świat. Umocnił mnie. Mógłbym podjąć większe wyzwania. Żadna suma 600 $ nie była tak słodka - ani tak znacząca - jak ta pierwsza regularna wypłata z biznesu.
"Kiedy zaczęli kontaktować się ze mną," mówi Andru Edwards z GearLive:
Myśląc o tym pierwszym, decydującym momencie w historii Gear Live, mam konkretny moment, w którym mogę wskazać, gdzie wiedziałem, że wszystko się powiedzie. Na nieco tle Gear Gear powstał jako hobby, w którym publikuję swoje przemyślenia i opinie na temat technologii. Aby uzyskać ekskluzywne produkty, musiałem zwrócić się do producentów o sprawdzenie swoich produktów. Aby zarabiać pieniądze, musiałem zarejestrować się w sieci reklamowej z najniższej półki, a także w Google Adsense, aby przejść dalej.
Wiedziałem, że chcę wziąć stronę w pełnym wymiarze godzin, ale aby to zrobić, potrzebowałem jej, aby była lepiej rozpoznawana w branży, i potrzebowałem jej, aby zarobić więcej pieniędzy na utrzymanie siebie i mojej rodziny. Po miesiącach rozmów telefonicznych i e-maili wychodzących, próbując zdobyć reklamodawców i producentów na pokładzie (jednocześnie próbując zbudować czytelnictwo), dwie rzeczy wydarzyły się w tym samym miesiącu.
Najpierw skontaktowałam się ze sprzedawcą, a nie musiałam się z nimi skontaktować. Chcieli wiedzieć, czy chcemy spojrzeć na jeden z ich nowych produktów, a jeśli tak, to wyślą mi pożyczkę jednostkową. Oznaczało to, że w końcu dostaliśmy uznanie przez firmy, o których pisaliśmy i że oni zrobili pierwszy krok, aby się z nami skontaktować, ponieważ uważali, że jesteśmy na tyle ważni, aby włączyć się do ich strategii prasowej.
Inną rzeczą, która zdarzyła się niemal jednocześnie, było to, że reklamodawcy zaczęli się z nami kontaktować. Zamiast skrupulatnie korzystać z Adsense na nisko płatnych banerach reklamowych (relacje, z którymi musiałem wyjść i zacząć), duże reklamodawcy docenili wartość w kontaktach z naszymi odbiorcami.
Zdarzyło się jedno z tych dwóch rzeczy, wiedziałem wtedy, że Gear Live zakończy się sukcesem. W tym momencie mogłem skupić się całkowicie na tworzeniu świetnych treści.
"Kiedy strach ustąpił miejsca szalonej aktywności", mówi Phillip Torrone z MAKE Magazine:
Byłem częścią kilku firm i wydaje mi się, że jestem zwolennikiem słabszych stron i strategii, które muszą przechytrzyć, a nie wydać więcej …. Wszystkie momenty sukcesu wydają się mieć jedną stałą: w pewnym momencie lęk przed porażką zostaje zastąpiony paniką, aby wykonać całą pracę.
Patrząc w przeszłość, gdy tylko odchodziły od zmartwień, że "nie było", zawsze pojawiały się szalone szaleństwa - czas płynął, najlepsza praca się wydarzyła - jesteś zbyt zajęty, by myśleć o czymkolwiek innym. Myślę, że to są najlepsze czasy.
"Za każdym razem, gdy osiągamy wielki cel", mówi Jeremy Gutsche, TrendHunter.com
Około rok temu Trend Hunter osiągnął miliony wyświetleń w ciągu miesiąca, co było dość dużą liczbą psychologiczną. Osiągając ten poziom jako hobby w niepełnym wymiarze godzin, wiedziałem, że mogę naprawdę przekształcić działalność, gdy zacząłem na pełny etat. Dzisiaj osiągnęliśmy ponad 5 milionów wyświetleń miesięcznie, więc przypuszczam, że to działa. Problem z tym problemem polega na tym, że moja definicja sukcesu zawsze się zmienia. Za każdym razem, gdy osiągamy duży cel, nie czuję się dobrze, czuję się zmotywowany do osiągnięcia kolejnego celu.
"To ruchomy cel", mówi Dane Carlson, Business Opportunities Blog:
Sukces może być nieuchwytnym celem dla małych firm, szczególnie w tak dynamicznym biznesie, jak publikowanie w Internecie. Dzisiaj czuję, że mój blog jest na szczycie świata, ale co z jutrem, gdy blogi są mile widziane?
Podobnie jak producent mitycznych biczów buggy, nawet najlepsze i najlepiej prosperujące firmy muszą się dostosować, aby przetrwać. Na początku 20 wieku, kiedy samochody były jeszcze nowe, produkcja biczów buggy była dojrzałą branżą z wieloma konkurującymi firmami i wieloma odnoszącymi sukcesy właścicielami firm. W ciągu kilku dziesięcioleci zniknęli.
Jednak to nie samochód zniszczył przemysł. Raczej była to definicja sukcesu sukcesu biczowca. Mogli być najlepsi w splataniu skórzanych biczów, ale w połowie wieku było tak osobliwie, jak twierdzi, że twoja firma jest dzisiaj najbardziej doświadczonym programistą Windows 95.
Ponieważ uważali się za twórców biczów, zamiast w branży akcesoriów do transportu po rynku, nie było miejsca, w którym producenci biczów mogliby pójść, ale wpadli w bankructwo.
"To małe sukcesy każdego dnia", mówi Harry McCracken, Technologizer.com
Mój startup, Technologizer, ma zaledwie kilka tygodni i dlatego ogłoszenie jego sukcesu już byłoby przedwczesne. Nadal jestem bardzo w trakcie przygotowywania go na dobry początek. Jak dotąd, oznaki życia są doskonałe.
Po wykluciu planów dla każdej nowej firmy, Twój biznesplan zaczyna się niczym więcej niż słowami na kartce papieru. Możliwe, że poradzisz sobie z co najmniej niewierzącym lub dwoma, którzy uważają, że twój plan jest nierealistyczny - na pewno. Byłem jednak pewien, że moje cele dla Technologizera są możliwe do osiągnięcia, i radość sprawia mi obserwowanie rzeczy, które miałem nadzieję osiągnąć, jeden po drugim.
Do tej pory nie było jeszcze jednego decydującego momentu, ale prawie każdego dnia odnotowywano niewielkie sukcesy. W przypadku witryny medialnej, takiej jak Technologizer, celem pierwszym jest tworzenie treści, które wiele osób uważa za atrakcyjne. I tak za każdym razem, gdy opublikuję historię, która rezonuje z moją publicznością, lepiej czuję się z moimi szansami na sukces.
"Brak … dopóki nie podpisujemy dokumentów nabycia", mówi Jacob Mullins, VentureBeat.com
Na naszym etapie gry wciąż ciężko pracujemy, aby zapewnić sukces. Nie wydaje mi się, żeby jakiś przedsiębiorczy był moment, w którym każdy przedsiębiorca, dopóki nie podpisze papierów przejęcia, nie odniesie sukcesu. Jest tak wiele rzeczy, które przyczyniają się do stworzenia udanej firmy, idei, ludzi, czasu, modelu biznesowego i odrobiny szczęścia. Trzeba po prostu ciężko pracować, pilnować konkurencji, korzystać z dobrych pomysłów, uczyć się od złych i koncentrować się na tworzeniu produktu najlepszej jakości.
$config[code] not foundTeraz słyszałeś od 7 z nas. Proszę zostawić komentarz poniżej z TWOJĄ odpowiedzią na to pytanie:
Czy kiedykolwiek osiągnąłeś definiujący moment w swojej firmie, gdy tylko wiedziałeś, że to będzie sukces?
17 komentarzy ▼
