Wcześniej pisałem o paradoksie planowania, co oznacza, że czasami trzeba trzymać się planu, a czasami trzeba to zmienić. A przywództwo i zarządzanie wiedzą, jak określić, która sytuacja jest która. Nie ma na to formuł. Niektóre rzeczy są zawsze przypadkowe, bez reguł.
Przypomina mi się ta lektura Seth Godin: "kiedy nowe rzeczy nie działają, rób nowe rzeczy coraz lepiej" od autora The Dip. To wydaje się sprzecznością. W Co robić, gdy nowa rzecz nie działa, jego stanowisko dzisiaj, Seth mówi:
$config[code] not foundOd samego początku musisz wybrać ścieżkę i trzymać się jej. Albo jesteś na ścieżce telewizyjnego kompleksu przemysłowego, jesteś gotowy promować i spamować, wydawać i robić przeciętne rzeczy dla przeciętnych ludzi … lub jesteś zajęty przyjmowaniem nowych mediów za wszystko, co może zaoferować.
In The Dip - świetna książka - polega na tym, żeby wiedzieć, kiedy kaucji. Bądź najlepszy lub wyjdź.
Czasami jesteśmy zniechęceni i zwracamy się do inspirujących tekstów, takich jak Vince Lombardi: "Quitters nigdy nie wygrywa, a zwycięzcy nigdy się nie poddają." Zła rada. Zwycięzcy rzucili się cały czas. Po prostu rzucają właściwe rzeczy we właściwym czasie.
Hmm … wydaje się tu sprzecznością, ale może to tylko wbudowany paradoks, który nas wyprowadza. Oto, gdzie przynosi to razem, według mnie; akapit jednozdaniowy w pobliżu dna.
Nie utknąć w środku. To jest bolesne.
Jedną z najtrudniejszych rzeczy w biznesie jest ustalenie, która jest która. Śpiewam, jak przypuszczam, w melodię starej pieśni ludowo-country, hazardzista: wiedz, kiedy je trzymać, wiedzieć, kiedy je spasować.
$config[code] not found* * * * *
O autorze: Tim Berry jest prezesem i założycielem firmy Palo Alto Software, założycielem bplans.com i współzałożycielem Borland International. Jest także autorem książek i oprogramowania do planowania biznesowego, w tym Business Plan Pro i The Plan biznesowy typu "od planu"; i Stanford MBA. Jego blog to Planowanie historii startowych.
