W przewodniku CEB 2013 Executive Guidance przeanalizowano około 20 000 pracowników na całym świecie, aby dokładnie określić wyzwania stojące przed zespołami biznesowymi.
$config[code] not foundOto największe wyzwanie: Podczas gdy pracodawcy zgłaszają, że będą musieli zmniejszyć o 20% więcej produktywności od pracowników, aby osiągnąć swoje cele biznesowe, pracownicy twierdzą, że są już wyczerpani. Ponad dwie trzecie twierdzi, że ich stanowiska stały się bardziej złożone; 80 procent twierdzi, że zwiększyło się obciążenie pracą; a 55 procent twierdzi, że nie radzą sobie z obecnym poziomem stresu znacznie dłużej.
Biorąc pod uwagę, że większość pracodawców nie planuje zatrudnić w 2013 r., W jaki sposób firmy mogą osiągnąć swoje cele?
Odpowiedź, jak twierdzi CEB, polega na rozwijaniu pracowników, którzy mają odpowiednie umiejętności w dzisiejszym środowisku biznesowym. CEB identyfikuje dziś trzy kluczowe trendy w świecie pracy:
- Częste zmiany organizacyjne, w tym większa niepewność finansowa i kontynuacja redukcji.
- Więcej współzależnych prac, w tym międzyfirmowe lub międzyresortowe grupy robocze, praca zespołowa i zespoły rozproszone geograficznie.
- Zwiększenie wiedzy, w tym nowych technologii informatycznych, bardziej nierutynowych prac i większej dostępności informacji.
Aby móc się rozwijać (i zwiększać produktywność) pomimo tych wyzwań, CEB twierdzi, że istnieje 10 kluczowych umiejętności, których będą potrzebować pracownicy w 2013 r.:
- Zdolność do priorytetyzacji
- Działa dobrze w zespołach
- Świadomość organizacyjna
- Skuteczne rozwiązywanie problemów
- Samoświadomość
- Proaktywność
- Zdolność do wpływania
- Skuteczne podejmowanie decyzji
- Uczenie się zręczności
- Doświadczenie techniczne
Co możesz zrobić, aby pomóc swoim pracownikom rozwijać te umiejętności?
- Zmiana: Aby pomóc im w lepszym przewidywaniu, ustalaniu priorytetów i reagowaniu na częste zmiany na wszystkich poziomach, ucz się każdego projektu. Musisz uczynić naukę tak ważną, jak osiągnięcie rezultatu projektu. Pod koniec projektu sprawdź, czego się nauczyłeś. Ustaw "rozciągnij cele" dla pracowników, aby stale poszerzać swoje umiejętności.
- Współpraca: Zachęcaj do współpracy, tworząc sieci pracownicze, integrując przepływ pracy i procedury oraz zapewniając jasny kierunek i niezbędną technologię do wspólnej pracy. Poświęć więcej czasu na tworzenie zespołów, zarówno wewnątrz firmy, jak i na zewnątrz dostawców i kontrahentów. Zidentyfikuj pracowników, którzy są naturalnymi współpracownikami i wykorzystaj ich do budowy wewnętrznych i zewnętrznych sieci.
- Praca z wiedzą: Umożliwić dostęp do właściwych informacji, których potrzebują pracownicy, i pomóc im w rozwijaniu umiejętności podejmowania decyzji i umiejętności skutecznego korzystania z zaawansowanych technologii informatycznych w swoich zawodach. Zidentyfikuj pracowników, którzy są "naturalnymi sceptykami" na temat informacji i zaciągnij ich do pomocy innym w nauce umiejętności podejmowania decyzji.
Działania te mogą na krótką metę zająć trochę czasu, ale w dłuższej perspektywie pomogą Ci stworzyć listę pracowników, którzy będą mogli podejmować własne decyzje, bardziej efektywnie współpracować i podejmować większą odpowiedzialność, co w efekcie złagodzi wiele obciążeń, właściciel małej firmy.
Sukces pracownika Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
5 komentarzy ▼
