Menedżer szkolenia odgrywa ważną rolę w firmie. Pozycja ta jest ustalana, gdy istnieje stały strumień nowych pracowników i / lub obecnych pracowników, którzy wymagają szkolenia. Do ich obowiązków należy szkolenie pracowników w zakresie nowych i zaktualizowanych programów oraz pomaganie im w pracy nad ewentualnymi problemami, na które wcześniej zostali przeszkoleni. Menedżer szkolenia pomaga zwiększyć produktywność pracowników, a także utrzymać poziom biegłości w firmie.
$config[code] not foundTrenuj nowych pracowników
Nowi pracownicy muszą być przeszkoleni w zakresie procedur i programów firmy. Mimo że nowy pracownik idealnie ma doświadczenie i wiedzę na temat stanowiska, często istnieją specyficzne procedury unikalne dla firmy, których musi się uczyć. Kierownik szkolenia jest odpowiedzialny za tworzenie i wdrażanie materiałów szkoleniowych i działań w celu zapewnienia odpowiedniego przeszkolenia wszystkich nowych pracowników.
Trenuj obecnych pracowników
Pracownicy, którzy są już biegli w zakresie procedur firmowych, będą musieli zostać przeszkoleni w zakresie nowych i zaktualizowanych programów i procedur. Firmy aktualizują swoje systemy od czasu do czasu i zawierają nowe technologie lub bardziej wydajne programy. Wszyscy pracownicy muszą być przeszkoleni i posiadać biegłość w tych nowych programach. Celem kierownika szkolenia jest wprowadzenie nowych programów i szybkie przeszkolenie wszystkich pracowników.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingZabierz wszystkich pracowników do standardów
W trakcie zatrudnienia pracownicy firmy mogą wymagać ponownego wprowadzenia do standardów firmy. Niektórzy pracownicy mogą zapomnieć o pewnych procedurach lub jak pracować z rzadko używanymi programami. Menedżer szkolenia odświeża pamięć pracowników, jeśli jest to wymagane. Menedżer szkolenia będzie również przekwalifikowywać pracownika, który jest kierowany do niego przez innego kierownika, ponieważ pracownik pracował nieefektywnie z programem lub procedurą.
Oceń produktywność pracowników
Menedżerowie szkoleń muszą ściśle współpracować z innymi menedżerami, aby sprawdzić, czy odpowiadają na potrzeby i problemy działu. Muszą oprzeć swoje materiały szkoleniowe i działania na rzeczach, które inni menedżerowie uważają za konieczne. Ich obowiązkiem jest również rozwiązywanie wszelkich problemów, które inni menedżerowie mogliby przekazać o poziomie biegłości określonego pracownika w zakresie, w jakim został przeszkolony. Kierownicy działów i kierownik ds. Szkoleń muszą współpracować, aby produkować dobrze wyszkolonych pracowników.
