Styl nadzorujący to sposób, w jaki lider przywiązuje swoją osobowość do roli lidera. Jako pracownik, zrozumienie stylu nadzoru nad menedżerem pomaga przygotować się do interakcji z nim w optymalny sposób. Jako początkujący menedżer, znajomość preferowanego stylu pomaga ocenić mocne strony i wyzwania jako lider.
Styl autorytatywny
Autorytatywny lub nadzorujący dyrektywę przyjmuje mentalność "mówię, ty" do przywództwa. Opierając się na pozycji, autorytatywny nadzorca podejmuje decyzje i bezpośrednio przekazuje je pracownikom. Jako pracownik, Twoim głównym obowiązkiem jest słuchać wskazówek, stosować się do niego z posłuszeństwem i skutecznie wypełniać swoją rolę zawodową. Wyzwanie polega na tym, że autorytatywny nadzorca rzadko szuka lub reaguje przychylnie na asertywny wkład podwładnych.
$config[code] not foundLaissez Faire Style
Z punktu widzenia pracownika leissez faire supervisor wydaje się idealny. Lider w tym stylu przyjmuje podejście dorywcze i polega na tym, że pracownicy podejmują proste instrukcje i wykonują obowiązki z istotnym samodzielnym zarządzaniem. Ten styl działa najlepiej, gdy masz pracowników wykwalifikowanych, zdyscyplinowanych pracowników, którzy wykonują dobrze z małym ukierunkowaniem. Jako pracownik laissez faire wygląda na proste zaniedbanie przywództwa, gdy nie wiesz, jak wykonywać swoją pracę.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingStyl coachingu
Styl coachingowy oznacza, że lider inwestuje znaczny czas w szkolenie i rozwój podwładnych. Ten styl działa skutecznie z nowymi pracownikami na stanowisku lub z myślą o zwiększeniu umiejętności z biegiem czasu. Trenerzy zazwyczaj mają na celu pomoc pracownikom i zespołowi roboczemu w osiągnięciu optymalnych rezultatów. W przeciwieństwie do podejścia leissez faire, osoba nadzorująca w stylu coachingowym może obrazić doświadczonych pracowników. Mogą czuć się mikroportowani i nieufni.
Styl towarzyski lub afiliacyjny
Styl towarzyszący, znany również jako afiliatywny, oznacza, że głównym celem nadzorczym jest harmonia grupowa. Ten styl jest skuteczny w roli lidera zespołu. Pracownicy również doceniają wspólne cele i kulturę zorientowaną na zespół. Problemem towarzyszącego opiekuna jest to, że skrajne skupienie się na harmonii grupowej może powodować niedobory w kierunku zadania. Możesz skończyć z zadaniami lub nie osiągnąć celów departamentu, ponieważ bierzesz to zbyt łatwo na pracowników.
