Czego chcą Twoi pracownicy od swoich menedżerów?

Jeśli jesteś jak większość przedsiębiorców, zawsze szukasz sposobów na to, aby stać się lepszym menedżerem i sposobów, w jaki możesz pomóc swoim menedżerom w poprawie. Nowe badanie przeprowadzone przez Addison Group zawiera wgląd w to, czego pracownicy wszystkich pokoleń chcą od swoich menedżerów i jakie cechy menedżerowie uważają za ważne. Niezależnie od tego, czy rekrutujesz menedżerów, coachingujesz menedżerów, czy chcesz zostać lepszym menedżerem, musisz się czegoś nauczyć.

$config[code] not found

Czego potrzebują Twoi pracownicy?

Do najbardziej pożądanych przez menedżera w menedżerze należą:

• Zdolność do wyrażania szczerych opinii (63 procent)
• Doświadczenie w terenie (58 procent)
• Zaufanie (56 procent)
• Sprawia, że ​​czas dla pracowników (37 procent)
• Współpraca (36 procent)

Ogólnie rzecz biorąc, menedżerowie w stylu autorytarnym są nielubiani; zamiast tego pracownicy wolą menedżerów, którzy stymulują wzrost i dobre samopoczucie.

Co do tego, jak menedżerowie chcą być postrzegani, ich poglądy na to, czego oczekują od nich pracownicy, są dość dokładne. Ogólnie rzecz biorąc, większość menedżerów (63 procent) chce być postrzegana jako mentorzy, co idzie w parze z pragnieniami pracowników dla zachęcającego menedżera. Trzydzieści pięć procent chce być postrzeganych jako nauczyciele, a 34 procent twierdzi, że chcą być postrzegani jako nadzorcy lub trenerzy. (Respondenci mogli wybrać wiele odpowiedzi).

Różnica Tysiąclecia

Dobrzy menedżerowie są ważniejsi dla Tysiąclecia niż dla innych pokoleń, być może dlatego, że są jeszcze na wczesnym etapie swojej kariery lub ponieważ dorastali, otrzymując wiele opinii od rodziców i nauczycieli. Podczas gdy 25 procent pracowników ogólnie mówi, że ich rozwój zawodowy jest zasługą dobrego menedżera, 36 procent Tysiąclecia czuje się w ten sposób.

Millenialsi mają także inne spojrzenie na role menedżerów niż inne pokolenia. Są dwa razy bardziej prawdopodobne niż inne pokolenia, twierdząc, że chcą, aby bezpośrednie raporty uważały je za "najlepszego przyjaciela" (20 procent, w porównaniu z 10 procentami pokolenia X i wyżu demograficznego).

Niedawno opublikowałem Trendy dla małych firm że większość pracowników nie chce być menedżerami. Ale tutaj znów wyróżniają się Millennials: 82 procent z nich jest zainteresowanych menedżerami. Jednak jeden problem: 76 procent twierdzi, że niechętnie zarządza ludźmi starszymi niż oni.

Przygotuj swoje zarządzanie

Co te ustalenia oznaczają dla Twojej firmy?

• Jeśli chcesz przyciągnąć i zatrzymać dobrych pracowników, zarówno Ty, jak i Twoi menedżerowie powinni skupić się na zachęcaniu pracowników do rozwoju kariery.
• Menedżerowie powinni regularnie przekazywać informacje zwrotne wszystkim pracownikom, w szczególności pracownikom Tysiąclecia.
• Opracuj wspólne podejście do pracy, jeśli tylko jest to możliwe. Nawet jeśli Millennials nie są jeszcze gotowi na zarządzanie, ich praca w zespołach z pracownikami na wszystkich poziomach naraża ich na pracowników na poziomie kierowniczym, z których mogą się uczyć.
• Spróbuj pozwolić Milenijczykom poprowadzić zespół młodszych pracowników. Na przykład możesz zatrudniać pracowników na poziomie podstawowym, którzy są już w Twojej firmie mile widziani, mentorzy lub szkolą nowych członków personelu lub stażystów. W ten sposób młodzi pracownicy odczuwają smak zarządzania bez dyskomfortu ze strony wiodących współpracowników, którzy są na tyle sami, aby być ich rodzicami.

Zdjęcie zespołu za pośrednictwem Shutterstock

4 Komentarze ▼