Pracownik może poprosić o podwyżkę wynagrodzenia lub oczekiwać takiej podwyżki, ponieważ czuje, że zasługuje na nią lub dlatego, że potrzebuje więcej pieniędzy. Jako menedżer, powinieneś przypisywać podwyżki tylko pracownikom, którzy je zdobyli. Odrzuciłbyś wzrost, gdyby pracownik nie spełniał standardów firmy. W niektórych przypadkach odmowa podwyżki nie ma nic wspólnego z wydajnością pracownika.
Powody
Poza tym pracownik, który nie zasługuje na podwyżkę, może odmówić podwyżki wynagrodzenia, ponieważ firma ma napięty budżet lub dlatego, że pracownik otrzymuje wynagrodzenie na obecnym poziomie rynkowym. Podczas spotkania oceny wydajności musisz powiedzieć pracownikowi, dlaczego nie otrzymuje podwyżki. Podaj powód swojej dokumentacji, którą przejrzycie w jego aktach osobowych.
$config[code] not foundDokumentów potwierdzających
Kilka dni przed sprawdzeniem podaj pracownikowi formularz samooceny do wypełnienia. Dzięki temu uzyskasz ogólny obraz tego, jak pracownik postrzega swoją własną skuteczność w porównaniu z twoim podejściem do niej. Samoocena może przypominać ci o jej osiągnięciach, o których mógłbyś zapomnieć. Daje także czas na rozbieżności w oczekiwaniach pracownika i pomaga podjąć właściwą decyzję. Jeśli pracownik złożył standardowy formularz wniosku o podwyższenie wynagrodzenia, zapoznaj się z załączonymi do niego dokumentami pomocniczymi, takimi jak kopia jej obecnych lub przeszłych programów wydajności.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingPrzegląd wydajności
Aby uzasadnić odrzucenie podwyżki, ponieważ pracownik wykonywał poniżej normy firmy, dokładnie przejrzyj jego opis stanowiska. Opis powinien zawierać dokładne obowiązki, sposób wykonania pracy, cel pracy i kwalifikacje potrzebne do wykonania pracy. Zarejestruj obszary, które wykonał pracownik zgodnie ze standardami firmy i obszarami, w których się nie znalazł. Bądź konkretny i określ efekt jego niezadowalającego działania na firmę. Na przykład możesz napisać, że jego niezdolność do dotrzymywania terminów spowodowała, że jego współpracownicy zaczęli tracić czas. Przygotuj szkic, którego użyjesz, aby wytłumaczyć mu, dlaczego odmówiłeś podwyżki.
Oceń Ocena
Oceniaj uczciwie pracownika na formularzu oceny zgodnie z systemem oceny firmy. Na przykład poniżej średniej może oznaczać, że spełniła ona większość minimalnych wymagań dotyczących pracy, ale wymaga pewnej poprawy. Niezadowalający może wskazywać, że musi natychmiast się poprawić, aby nadal pracować dla firmy. Twoja ocena pomaga uzasadnić, dlaczego pracownik nie zasługuje na podwyżkę. Przygotuj plan działania z harmonogramem na ulepszenia.
Spotkanie ewaluacyjne
Zachowaj pozytywne i obiektywne zachowanie, wyjaśniając, dlaczego odmawiasz podwyżki. Jeśli firma nie może sobie na to pozwolić, powiedz to. Zapewnij pracownika, że jesteś zadowolony ze swojej pracy, a gdy sytuacja poprawi się finansowo, otrzyma podwyżkę. Zamiast tego możesz rozważyć przyznanie mu niewielkiej premii za wyniki. Jeśli już otrzymuje swoją aktualną wartość rynkową, dowiedz się, o ile więcej pracy jest gotów na ramię, aby uzasadnić podwyżkę. Jeśli nie zasługuje na podwyżkę, zapoznaj się z projektem i wyjaśnij, w jaki sposób nie spełnia on standardów firmy. Wyjaśnij, że otrzymanie podwyżki zależy ostatecznie od niego i że musi to zarobić. Daj mu plan działania, zaoferuj zasoby rozwojowe, takie jak dodatkowe szkolenia i utrzymuj politykę otwartych drzwi, aby wiedzieli, że możesz pomóc. Wyjaśnij konsekwencje, jeśli się nie poprawi.
