Ustalanie - i osiąganie - celów produkcyjnych to najlepszy sposób, aby Twoja firma była skuteczna. Ustalanie celów produkcyjnych usprawni działalność Twojej firmy, zredukuje ilość odpadów i pozwoli Twoim pracownikom produkować przedmioty w najbardziej efektywny sposób. Nie marnuj cennego czasu produkcji, gdy wszyscy pracują nad innym celem - tylko wtedy, gdy dostosujesz swoje cele produkcyjne w całej organizacji, osiągniesz optymalną produkcję od swoich pracowników.
$config[code] not foundOkreśl rozmiar miejsc pracy, które produkuje Twoja firma produkcyjna. W przypadku firm, które zajmują się głównie mniejszymi zleceniami produkcyjnymi wymagającymi jednej lub dwóch osób, najprawdopodobniej wystarczy dostosować cele produkcyjne do brygadzisty, który przekaże te cele pracownikom. Następnie będziesz musiał podjąć działania, aby upewnić się, że praca została zakończona. W przypadku większych zleceń brygadzista musi upewnić się, że cała załoga rozumie cele produkcyjne i czuje się ważną częścią zespołu. Załoga musi czuć się, jakby bez ich wsparcia firma nie prosperowała.
Pracuj nad stworzeniem ciągłego przepływu surowców do gotowych produktów dla klienta. Ten cel produkcyjny pozwoli Ci usprawnić działalność i maksymalnie wykorzystać pracowników przy jak najmniejszej ilości odpadów.
Wyprodukuj tylko to, co jest potrzebne. Aby to zrobić, musisz obliczyć czas potrzebny na wyprodukowanie towarów. W obliczeniach tych należy uwzględnić czas potrzebny na pracę z klientami przy składaniu zamówienia, czas przygotowania, faktyczny czas produkcji i czas potrzebny do złożenia zamówienia do klienta. Tylko wtedy, gdy masz prawdziwe pojęcie o tym, ile czasu zajmuje wyprodukowanie swoich towarów, możesz zrozumieć, jak produkować tylko to, co jest potrzebne.
Utwórz środowisko, które ceni "budowanie na zamówienie". Oznacza to, że twoi pracownicy nie starają się pracować tak daleko, aby nadprodukować i tworzyć marnotrawstwo. Zbuduj do środowisk zamówień pozwala tylko używać niezbędnych surowców do wypełnienia zamówienia pod ręką. Po ostatnim kroku będziesz miał dokładny obraz tego, co trzeba zrobić, aby wyprodukować każdy przedmiot i być w stanie dać klientowi prawidłowy czas produkcji.
Stwórz środowisko odporne na błędy. Oznacza to dopracowanie urządzeń i procedur w celu zmniejszenia - jeśli nie wyeliminowania - błędów. Produkcja bez popełniania błędów i tworzenia wadliwych produktów zmniejszy ilość odpadów i kosztów.
Angażuj się w konserwację zapobiegawczą. Twoi pracownicy powinni przejrzeć konserwację zapobiegawczą w ramach swojej pracy. Na przykład, jeśli widzą, że jakiś sprzęt zużywa się lub wkrótce będzie wymagał naprawy, powinien mieć uprawnienia do naprawienia maszyny lub poprosić o pomoc w naprawieniu maszyny. Umożliwi to maszynom wykonywanie zadań bez przerwy.
