To zdecydowanie pomaga zwrócić uwagę twojego szefa, gdy wykonujesz świetną robotę. Potwierdzenie jest profesjonalnie satysfakcjonujące. Dodatkowo, świadomość twojego szefa o twoich talentach może przełożyć się na utrzymanie cię w pobliżu - a nawet podwyżkę lub awans. Zwracaj uwagę swojego szefa, nie wyglądając na potrzebującego lub efektownego. Pomóż jej połączyć punkty wykraczające poza twoją zdolność, aby sprostać bezpośrednim zadaniom w zasięgu Twojej długoterminowej wartości dla firmy.
$config[code] not foundZaproś swojego szefa do wzięcia udziału w działaniu
Podczas gdy możesz odpowiedzieć szefowi, w niektórych sytuacjach zawodowych twoja codzienna rzeczywistość pozostawia was w oddzielnych miejscach. Przykładem jest sprzedawca podróżujący, który jest początkowo szkolony przez przełożonego, a następnie pracuje sam w terenie, aby spełnić cotygodniowy limit sprzedaży. Zaproś swojego szefa podczas prezentacji, lub dwóch, aby umożliwić mu obserwowanie twojej wspaniałej pracy z pierwszej ręki. Powiedz z wyprzedzeniem, że masz w zanadrzu satysfakcjonujące doświadczenia w tej dziedzinie - i chciałbyś, aby dołączył do ciebie, aby zidentyfikować, jak wykorzystać te możliwości w innych obszarach sprzedaży. W ten sposób pozytywnie kształtujesz obserwacje swojego szefa, nie wydając się być samolubnym.
Utwórz Avenue dla opinii klientów
Innym sposobem uświadomienia szefowi dobrze wykonanej pracy jest uzyskanie jej z ust klientów. Podejdź do swojego szefa, aby dowiedzieć się, czy będzie otwarta na opinie klientów za pośrednictwem nieformalnej ankiety lub czegoś tak prostego, jak "pole opinii". Ta strategia działa bardzo dobrze, jeśli masz określony obszar odpowiedzialności w swojej organizacji - np. Recepcja biurowa - której nie można pomylić z opłatą innego pracownika. Obiektywne, ciągłe i konkretne informacje zwrotne od klientów będą komunikować się bardziej niż kiedykolwiek w przypadku jednorazowej rozmowy.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingPrzedyskutuj swoją skuteczność z ustawionymi celami
Pozytywnie wpływa na postrzeganie pracy przez szefa poprzez kompilowanie danych o wydajności w stosunku do istniejących celów. Rejestruj wyniki swojej pracy, jeśli są w większości mierzalne i organizuj wyniki w postaci prostej tabeli, wykresu lub wykresu. Dziel się swoimi postępami podczas kontroli statusu jeden-na-jeden z szefem - być może co miesiąc lub co kwartał. Przedyskutuj te wyniki w kategoriach celów, które wyznaczył dla ciebie lub samodzielnie ustawiłeś dla siebie. Na przykład: "Przychody z kliknięć reklam online przekroczyły prognozy na ten kwartał. Uważam, że jest to dobry rozwój, na którym możemy się oprzeć w miarę, jak oceniamy prognozy. "
Przewiduj i reaguj na potrzeby swojego szefa
Nakłonienie szefa, by zauważył twoją wspaniałą pracę, polega na wyróżnianiu się z reszty paczki. Większość pracowników działa w odpowiedzi na prośbę przełożonego, ale tylko nieliczni przewidują potrzeby i proaktywnie na nie reagują. Na przykład, jeśli uczestniczysz w spotkaniu ze swoim szefem, w pełni przygotuj się z wyprzedzeniem. Przygotuj się do odpowiedzi na pytania dotyczące logistyki, podsumuj dokumenty w tle lub podziel się pomysłami na temat strategii. Zidentyfikuj problemy w swoim dziale, zanim się pojawią. Oferuj rozwiązania i chętnie zaoferuj pomocną dłoń, gdy Twój szef ich rozwiąże. Zamiast robić matematykę dla swojego szefa, jeśli chodzi o to, jak dobrze wykonujesz swoją pracę, twoja nowość spowoduje, że sama do niej dojdzie.
