Zasoby ludzkie, kapitał ludzki i rozwój siły roboczej są terminami, które dyrektorzy HR podrzucają, gdy chcą po prostu mieć światowej klasy pracowników. Ale osiągnięcie tego poziomu zasobów organizacyjnych wymaga najpierw określenia konkretnych celów, takich jak zaangażowanie przywództwa wykonawczego, zainicjowanie szkoleń i możliwości rozwoju, oraz przeniesienie administracyjnego wizerunku HR do tego, który jest integralnie zaangażowany w sukces organizacji poprzez planowanie strategiczne i wdrażanie.
$config[code] not foundWsparcie zarządzania
Praktycznie każda lista celów dyrektora HR zyskuje akceptację i wsparcie ze strony kierownictwa najwyższego szczebla. Minęły czasy, kiedy wszyscy pracownicy administracji personalnej rozdawali wypłaty, zapisywali pracowników w programach świadczeń i śledzili urlop. Wielu dyrektorów HR zleca na zewnątrz obowiązki służbowe departamentu, dzięki czemu oszczędza czas, personel i zasoby działu HR, aby skoncentrować się na wywieraniu wpływu na przywództwo, jak ważne zasoby ludzkie - czyli siła robocza i dział - odpowiadają ogólnym celom organizacji. Proces ten nazywa się "związaniem funkcjonalnego zestawu celów z celami korporacyjnymi", powiedział Robert Coon, konsultant ds. Kapitału ludzkiego z San Francisco, który przedstawił ten pomysł kierownictwu kierowniczemu, gdy Coon był szefem Daisy Systems Corp. firma programistyczna w Los Altos w Kalifornii. Uzyskanie akceptacji i wsparcia obejmuje zapewnienie kierownictwu wykonawczemu danych faktycznych uzasadniających zwrot z inwestycji w działalność związaną z zasobami ludzkimi.
Związek pracodawca-pracownik
Ustanowienie wiarygodności HR wśród pracowników znajduje się na czele listy celów każdego dyrektora, a jeśli kierownictwo wykonawcze jest już zaangażowane we wspieranie działań HR, wzmocnienie relacji pracodawca-pracownik zajmuje pierwsze miejsce. Doskonalenie wysiłków pracowników w zakresie relacji pracowniczych, rozwiązywanie problemów w miejscu pracy i poprawa morale pracowników to sukces, który umożliwia dyrektorom działów HR osiągnięcie tego celu wydajności. Ponadto zapewnienie, że dział HR będzie realizował swoje obowiązki wobec "wewnętrznych klientów" firmy - pracowników - jest kolejnym celem, który dyrektorzy HR identyfikują dla siebie i swoich pracowników departamentów.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingPracodawca z wyboru
Firmy, które są pracodawcami z wyboru, apelują o otwarte miejsca pracy, kolegialne środowisko pracy, zaangażowanych pracowników i przywództwo nastawione na przyszłość. To wysokie zamówienie, ale wiele organizacji dociera do tego wyznaczenia, rozwijając konkurencyjne struktury wynagrodzeń i świadczeń oraz wybierając kandydatów, którzy pasują do kultury miejsca pracy i wnoszą istotny wkład w sukces firmy. Dyrektorzy HR, którzy rozumieją znaczenie tych niematerialnych celów na drodze do wyboru statusu pracodawcy, sprawiają, że opracowywanie planów działań jest jednym z ich głównych celów. Plany działania zawierają szereg kroków lub kamieni milowych, które odnoszą się do każdego aspektu bycia liderem branży wśród konkurentów biznesowych oraz organizacji, którą podziwiają zarówno pracownicy, jak i potencjalni pracownicy.
Spełnienie
Prawa pracy i zatrudnienia są złożone i ciągle się zmieniają. W związku z tym cele dotyczące dyrektorów HR zaczynają się od dokładnego zrozumienia obowiązujących przepisów, interpretacji polityki i ciągłych aktualizacji w celu zapewnienia, że pracodawca przestrzega federalnych, stanowych i lokalnych przepisów dotyczących zatrudnienia. Oprócz nadzoru departamentów HR w zakresie przepisów dotyczących zatrudnienia, może być zaangażowany radca prawny organizacji. Adwokaci powinni być zaangażowani w proaktywne działania w celu osiągnięcia zgodności, a nie po prostu działać jako przedstawiciel firmy - w reaktywnej roli - gdy wewnętrzne skargi dotyczące nieuczciwych kwestii związanych z zatrudnieniem wyglądają tak, jakby mogły przekształcić się w formalne skargi lub spory sądowe.
Rozwój zawodowy
Wzmocnienie menedżerów departamentów jest równoznaczne z sukcesem wielu dyrektorów HR. Upodmiotowienie dzięki szkoleniu lidera pozwala kierownictwu i kierownictwu wydziału być pierwszymi, którzy reagują na problemy pracownicze, co często uwalnia HR od wskazówek dotyczących trzymania rąk, które często dostarczają szefom departamentów. Rozwijanie umiejętności i wiedzy personelu działu HR jest również celem wartym realizacji. Dyrektorzy HR są w równym stopniu odpowiedzialni za utrzymywanie zaangażowania pracowników departamentów w swoich działaniach jako innych kierowników departamentów.Dlatego zapewnienie wielu pracownikom HR szans, takich jak śledzenie pracy i szkolenia z różnych dziedzin oraz uznawanie ich zdolności, talentów i zainteresowań, są liczone wśród wielu celów wydajnościowych dyrektora HR.
