Szukając nowych podmiotów biznesowych do przejrzenia, zauważyłem wyjątkową książkę. Szybkie przeglądanie stron informowało mnie o grupie pracowników, którzy częściej pozostają u pracodawcy długoterminowo, konsekwentnie przekraczają oczekiwania dotyczące wydajności i są innowacyjni, ponieważ są przyzwyczajeni do dostosowywania się do sytuacji. Więc go kupiłem.
Czy nie chciałbyś mieć takich pracowników? Jeśli tak, to nie szukaj dalej niż pracownicy niepełnosprawni i specjalne potrzeby.
$config[code] not foundDive In: Springboard w opłacalność, produktywność i potencjał pracowników o specjalnych potrzebach to solidna książka na temat zatrudniania, utrzymywania i pracy z niepełnosprawnymi pracownikami. Autorzy, Nadine Vogel, konsultant korporacyjny, oraz
Mała książka ma duże zalety dla niepełnosprawnych pracowników
Porada w Zanurkować ma 130 kompaktowych stron, ale trudno znaleźć bardziej orientacyjny przewodnik dla zapracowanego właściciela firmy. Zanurkować bada zalety, jakie oferuje specjalna siła robocza, takie jak niskie obroty pracowników i efekt "halo marketing" z klientami.
"Ogólnonarodowe badanie dowiodło, że 92 procent amerykańskich konsumentów postrzega firmy, które zatrudniają osoby niepełnosprawne bardziej przychylnie niż te, które nie … I nie zapominaj, że wynajmując pracowników specjalnych, również sprzedajesz je … US Census informuje, że osoby niepełnosprawne i ich sieć (rodzina i przyjaciele) stanowią 1 bilion dolarów na wydatki uznaniowe. "
Autorzy utrzymują motyw pływacki w całej książce jako Zanurkować bada wyzwania i rozwiązania w celu dostosowania pracowników o szczególnych potrzebach. Vogel i Brown mądrze stosują materiał pomocniczy, który rzuca wyzwanie typowym błędom, które uwzględniają specjalne potrzeby są złożone i kosztowne.
$config[code] not found"W ankiecie przeprowadzonej w 2006 r. Przez Job Accommodation Network (JAN), służbę amerykańskiego Departamentu Pracy Urzędu ds. Polityki Zatrudnienia Niepełnosprawnych, 46 procent ankietowanych pracodawców stwierdziło, że zakwaterowanie potrzebne pracownikom i osobom niepełnosprawnym nie kosztuje absolutnie nic … Wielu potencjalnych pracodawców powołuje się na koszty zakwaterowania jako przeszkodę w zatrudnianiu osób niepełnosprawnych. "
Vogel i Brown sugerują również ustanowienie Komitetu Rozsądnego Zakwaterowania (RAC) w celu rozpatrzenia wniosków o zakwaterowanie. To może wydawać się zbyt skomplikowane dla małej firmy, ale autorzy przekazują korzyści z zarządzania kosztami i poprawy morale personelu z posiadania centralnego źródła podejmowania decyzji.
Dowiedz się, jak rozwiązywać nieporozumienia i otwierać dialog
Zanurkować pogłębia postrzeganie miejsca pracy, które może utrudniać uczciwą dyskusję na temat potrzeb mieszkaniowych. Chociaż firmy zatrudniające 15 lub więcej pracowników muszą zapewniać racjonalne zakwaterowanie zgodnie z prawem, niektórzy pracownicy specjalnej troski muszą mieć poczucie, że prośba o zakwaterowanie czyni ich celem zwolnienia:
"Może być oczywiste, że decyzje o zakwaterowaniu nigdy nie powinny być oparte na obecnej sytuacji gospodarczej, ale … równie ważne jest postrzeganie wniosków w sprawiedliwy i sprawiedliwy sposób. Poprzez scentralizowanie rozsądnego finansowania zakwaterowania (i usunięcie go z rąk menedżerów), możesz pomóc zrównoważyć wszelkie obawy, które może mieć twój pracownik. "
Cytaty od oficerów korporacyjnych, takich jak specjaliści wyższego szczebla w Starbucks, McDonald's i Walgreens, dostarczają wielu pomysłów, od zatrudniania najlepszych ludzi, niezależnie od tła, do zrozumienia wartości, jaką różnorodność ma poza dolarem.
$config[code] not foundZalecenia w całej książce mają szeroki kontekst, aby uwzględnić sytuacje o różnych potrzebach, zarówno fizycznych, jak i psychologicznych. Przykład ze strony dyrektora Ernst & Young pokazuje, jak przeformułować pytania, aby zachować określone potrzeby w perspektywie, przy jednoczesnym zapewnieniu możliwości w sytuacjach awaryjnych:
"Nie pytamy" Czy masz niepełnosprawność? ", Ale" Czy potrzebujesz pomocy w nagłych wypadkach? ", Mówi pani Golden z Ernst & Young. "W ten sposób uwzględniamy osoby, które mogą cierpieć na klaustrofobię, osoby z astmą wywołaną dymem i kobiety w ostatnim miesiącu ciąży. Wszyscy się rejestrują, mówiąc, że będą potrzebować pomocy. "
Na marginesie rozdziału 3, zatytułowanego "Proszę robić" i "Proszę nie", znajdują się wspaniałe przypomnienia o zachowaniu. Innymi tematami są różnice między grupami pokrewieństwa i grupami wsparcia, uwarunkowania pracowników ze specjalnymi potrzebami członków rodziny oraz wytyczne w zakresie ubezpieczenia zdrowotnego dla pracowników poszukujących terapii, domowej opieki zdrowotnej i sprzętu medycznego.
Zanurkować kończy się katalogiem dodatkowych zasobów rządowych i non-profit, które mogą odpowiadać na bardziej szczegółowe pytania i obawy dotyczące miejsca pracy.
Uczciwy przewodnik do opracowywania najlepszych w swojej klasie praktyk
Podobało mi się, że ta książka przemawia do rozwijających się firm, które zaczynają zatrudniać pracowników, a także tych, którzy zatrudniają od lat. Zanurkować dobrze odpowiada na pytania "co jeśli" i sprawia, że rozważenie pracowników o specjalnych potrzebach jest proste i bezpośrednie. Bez względu na wielkość firmy, Twoja firma będzie dysponować wspaniałym zasobem do podstawowego szkolenia i do rozpoczęcia powiązanego dialogu na temat zachowań pracowników.
Zanurkować przerywa błędne wyobrażenia na temat pracowników o specjalnych potrzebach (oraz tych, którzy troszczą się o członków rodziny o specjalnych potrzebach), aby pokazać najlepsze w swojej klasie tworzenie zdrowych relacji biznesowych. Daj mu przeczytać i zobaczyć, jak Twoja firma będzie prosperować z pozytywnego środowiska i zwiększonej wydajności poprzez najlepszą opiekę dla wszystkich pracowników.
5 komentarzy ▼
