Stała walka wielu menedżerów i kadry zarządzającej motywuje pracowników. Entuzjastyczni, zmotywowani pracownicy są bardziej zadowoleni i bardziej produktywni niż ci, którzy próbują przetrwać tydzień pracy. Przyciąganie pracowników do firmy i ich rola w jej sukcesie nie zawsze jest łatwa.Niektórzy pracownicy postrzegają swoją pracę jako wypłatę i nic więcej, podczas gdy inni mogą się nudzić i nie kwestionować. Aby przezwyciężyć apatię pracowników, należy zastosować różne techniki i strategie, w tym te zapewniające pozytywne i negatywne wzmocnienie, jeśli to konieczne.
$config[code] not foundPozytywna motywacja
W psim wyścigu, królik na patyku jest trzymany nad torem, a psy ścigają go w biegu do mety. Ta sama mentalność dotyczy firmy, która wymienia na swoich pracowników premie, podwyżki lub inne nagrody, aby zwiększyć produktywność i wydajność. Rezultat końcowy jest taki, że firma motywuje pracowników do lepszej pracy. Nagroda nie musi nawet być monetarna. Niektóre firmy oferują dni wolne, specjalne miejsca parkingowe lub tablicę pamiątkową lub certyfikat za znakomitą pracę. Kluczem jest być konsekwentnym i trzymać się swoich profitów wydajnościowych. Po usunięciu motywatora wydajność zazwyczaj powraca do normy.
Negatywna motywacja
Negatywne czynniki motywujące są stosowane do odebrania czegoś pracownikowi, jeśli poziomy wydajności nie są spełnione. Zwykle pieniądze są siłą napędową negatywnego motywatora. Wstrzymanie podwyżki, ponieważ pracownik nie wykazuje poprawy, jest przykładem wykorzystania pieniędzy jako negatywnego motywatora. Innymi negatywnymi motywatorami są: brak awansu w firmie lub nawet całkowita utrata pracy. Jeśli pracownik wie, że musi osiągnąć określone cele wydajnościowe, aby zachować swoją pracę, będzie zmotywowany do ich spełnienia. Niewypowiedziana groźba utraty pracy może skłonić pracowników do cięższej i dłuższej pracy bez skarg.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingCzy motywatory działają?
Jednym z problemów związanych z używaniem czynników motywujących w miejscu pracy jest to, że efekt ten rzadko trwa. Pracownicy reagują przez jakiś czas, ale potem wydajność powraca do normy, a firma musi nieustannie wymyślać twórcze sposoby na zaangażowanie pracowników i motywację. Istnieje również możliwość, że pracownicy będą czuli się zmanipulowani i wykorzystywani, jeśli motywatory są stale zwisające przed nimi. Wielu pracowników może zastanawiać się, dlaczego firma zapewnia nie tylko spójną strukturę wynagrodzeń i środowisko pracy, a nie zależy od sztuczek, takich jak premie za wydajność lub groźby niższej płacy. Pomocne jest rejestrowanie i analizowanie wydajności pracownika przed i po zastosowaniu motywatora, aby zobaczyć, jak reaguje.
Najlepsza motywacja
Badacze z Incentive Federation zalecają pozytywną motywację do negatywnej motywacji. Sugerują ustalenie pewnych kryteriów programów motywacyjnych, aby zapewnić sukces. Kryteria te obejmują wyznaczanie celów, które są trudne, ale wciąż możliwe do osiągnięcia, zapewniając, że wszelkie promocje nie kolidują z codziennymi wynikami lub celami firmy, a także zapewniają wymierne oczekiwanie wyniku programu motywacyjnego. Naukowcy stwierdzili również, że programy motywacyjne o dużym zasięgu są lepsze niż krótkoterminowe programy motywacyjne.
