Jeśli uważasz, że Twój biznesowy startup nigdy nie może oderwać się od ziemi lub potrzebujesz lat doświadczenia i życiowych powiązań, aby przyciągnąć uwagę innych, historia 16-letniego Nicka D'Alosio zmieni twoje zdanie. Londyńska nastolatka otrzymała dofinansowanie od założyciela Zynga, Marca Pincusa, aktora Ashtona Kutchera oraz artysty i wdowy po Beatle, Yoko Ono, które do tej pory osiągnęły milion kapitału startowego. Ale nie musisz otrzymywać rekomendacji od celebrytów, aby rozpocząć kolejny wielki biznes. Nasze spotkanie podsumowuje sukces D'Alosio, a następnie podaje wskazówki, jak inni przedsiębiorcy mogą go znaleźć.
$config[code] not foundSprawia, że piłka się kręci
Chłopiec zastanawia się. Aby być dokładnym, D'Alosio był jeszcze młodszy, miał zaledwie 15 lat, kiedy otrzymał pierwsze 300 000 $ od Horizons Ventures, a także inwestora w takich firmach jak Facebook i Spotify. D'Alosio dostał te inwestycje, oczywiście nie tylko z powodu powiązań, ale dlatego, że inwestorzy i inni zainteresowani byli stworzoną przez siebie aplikacją o nazwie Trimit, a później Summly, która podsumowuje wiadomości online na urządzeniach mobilnych. Najlepsze dania na wynos dla każdego inwestora: Najpierw stwórz produkt lub usługę na żądanie. Wieśniak! Doradca dla małych firm
Book smarts. Niektórzy przedsiębiorcy biorą udział w kursach szkoleniowych i czytają wiele książek, aby dowiedzieć się, jak rozpocząć i lepiej prowadzić biznes … i nauczyć się, jak być lepszym przedsiębiorcą. Podczas gdy edukacja jest ważna, może być nierozsądnym polegać na tych książkach i kursach na wszystko, co trzeba wiedzieć, aby rozpocząć działalność, ostrzega przedsiębiorca internetowy Steve Chou. Odważne słowa dla faceta, który sprzedaje swój własny kurs szkoleniowy w celu rozpoczęcia działalności online, ale sprawdź, co ma do powiedzenia Steve. Moja żona odejdzie z pracy
Klawisz ciekawości. Prawdziwym kluczem do sukcesu w biznesie może być coś zupełnie innego niż poziom wiedzy, którą posiadasz, blogi bizneswoman i pisarka Catarina Alexon. W tym poście dzieli się przemyśleniami Steve'a Blanka, seryjnego przedsiębiorcy i profesora nadzwyczajnego Uniwersytetu Stanforda, o charakterystyce najważniejszej dla przedsiębiorców. Świat Catariny
Obserwowanie przeszkód naprzód
Złe wibracje. I odwrotnie, są pewne rzeczy, które mogą wyraźnie utrudnić twój startowy sukces i twój sukces jako przedsiębiorcy. Zwróć szczególną uwagę na tę prostą listę "5 powodów, dla których nigdy nie rozpoczniesz". Niektóre z tych elementów mogą Cię zaskoczyć, ponieważ często są przeciwieństwem cech, które zwykle kojarzymy z sukcesem. Jeśli znajdziesz niektóre z nich we własnych przygotowaniach do startupów, nie stresuj się. Użyj tej listy jako mapy drogowej do zmiany. Rahul Varshneya
Początkowa przepaść. Nie, nie znajdziesz tego punktu orientacyjnego na żadnej mapie, ale odkryjesz go na dowolnym wykresie odzwierciedlającym krzywą wzrostu startupu. Jak wyjaśnia doradca ds. Startupu, Martin Zwilling, te przepaści czekają na przedsiębiorców w każdym obszarze rozwoju firmy, w tym na rozwoju produktów, marketingu, sprzedaży i obsłudze klienta. Oto kilka myśli na temat przekraczania przepaści, które pojawiają się przy każdym nowym wyzwaniu uruchamiania. Startup Professionals Musings
Śledzenie kosztów
Niski koszt uruchomienia. Oczywiście, nie potrzebujesz kapitału inwestycyjnego Nick D'Alosio za 1 milion dolarów, aby rozpocząć rentowny biznes. Heck, nawet Nick tego nie miał, kiedy zaczynał. W tym poście Deborah R. Humphrey daje nam pewne przemyślenia na temat utrzymywania niskich kosztów podczas uruchamiania firmy. To musi przeczytać dla przedsiębiorców, którzy chcą zacząć, ale nie mają dużo pieniędzy do wydania. Porada eksperta
Lean and mean. Każda firma może działać przy napiętym budżecie i panować nad kosztami, nawet jeśli na początku jest dużo kapitału. Prawdopodobnie najlepszy czas na oszczędność ma miejsce podczas fazy uruchamiania, gdy nie masz pewności co do popytu na swoje produkty i usługi, a tym samym nie masz pewności, jakie przychody możesz ostatecznie liczyć na swoje operacje. Oto sześć wskazówek, które powinny pomóc Ci utrzymać kontrolę nad kosztami, zapewniając większą manewrowość w miarę rozwoju firmy. SBA.gov
