Kiedy nadchodzi czas na zatrudnienie nowego menedżera, zespół przeprowadzający rozmowę kwalifikacyjną musi zastanowić się, jak dobrze kandydaci będą pasować do kultury i kierunku strategicznego firmy. Pytania dotyczące techniki zarządzania pomagają ankieterom w przeprowadzaniu takich ocen. Pytania te wykraczają poza referencje i koncentrują się na możliwościach. Jeśli przeprowadzasz wywiady w sprawie nowego stanowiska kierowniczego, zastanów się, w jaki sposób zarządzasz zespołami, aby osiągnąć sukces - może to tylko dać ci powodzenie w wyładowaniu pracy.
$config[code] not foundStyl
Zastanów się, jak twoja rola jako menedżera przyniosła pożądane rezultaty. Możesz być przywódcą dowodzenia i kontroli, który ustala zasady i upewnia się, że są przestrzegane. Po drugiej stronie medalu, być może podchodzisz do leseferystycznego podejścia, ufając pracownikom, że spełniają zobowiązania, ale wciąż dostarczają regularnych informacji zwrotnych. Jest całkowicie możliwe, że twoje podejście jest różne w zależności od sytuacji i potrzeb zespołu. Pomóż zespołowi przeprowadzającemu wywiad w zrozumieniu, co osiągnęły twoje zespoły i co zrobiłeś, aby skierować członków personelu, aby osiągnąć te cele.
Empowerment
Wzmocnienie pozycji pracowników może wprowadzić ryzyko, ale może również przynieść innowacyjne wyniki. Umożliwienie pracownikom przyjęcia większej odpowiedzialności za ich rozwój zawodowy i wzrost może być doskonałym motywatorem. Liderzy, którzy mogą zaufać pracownikom w podejmowaniu decyzji, mogą również w większym stopniu skupić się na bardziej strategicznych kwestiach. Przekaż informacje zespołowi wywiadowczemu na temat tego, jak wiesz, kiedy inicjacja działa i jak to działa dobrze dla Ciebie.
Motywacja
Motywowanie pracowników ma kluczowe znaczenie dla odpowiedzialności menedżera. Zmotywowani pracownicy są produktywni. Ponieważ nuda jest antytezą motywacji, pomyśl o tym, co zrobiłeś, aby pomóc pracownikom wyrwać się z depresji. Być może dałeś im możliwość pracy nad trudnymi projektami, wprowadzając je w nowe umiejętności i członków zespołu w innych częściach biznesu. Pomóż zespołowi przeprowadzającemu wywiad w zrozumieniu twojego podejścia do motywacji zespołu i pracowników.
Mentoring
Mentoring zapewnia dedykowany jeden-na-jeden czas pomiędzy odnoszącym sukcesy liderem a pracownikiem, który jest zainteresowany zdobyciem większej wiedzy na temat tego, czego potrzeba, aby prowadzić. Mentoring pomaga także firmom w tworzeniu puli chętnych, którzy mogą wkroczyć, kiedy liderzy przejdą na emeryturę lub podejmą nowe wyzwania. Zastanów się, jak zmotywowałeś członków zespołu, aby pomogli im się rozwinąć - lub jak możesz, jeśli masz taką szansę. Wyślij wiadomość do zespołu przeprowadzającego wywiad, że wiesz, że inwestycja firmy w kapitał ludzki może przynieść potężne zyski.
