Wielu właścicieli małych firm nie ma umiejętności podejmowania właściwych decyzji finansowych. Ale nie zawsze wynika to z braku doświadczenia, zainteresowania lub wykształcenia w tym trudnym obszarze.
Potrzebujesz pożyczki dla swojego małego biznesu? Sprawdź, czy kwalifikujesz się w 60 sekund lub krócej.Wpływ ludzkiej natury na podejmowanie decyzji finansowych
Według Johna Howe'a, autora "Głupiego kąta: unikanie pułapek umysłu w osobistych decyzjach finansowych", wiąże się z ludzką naturą i ewolucyjnymi instynktami, które przejmują wewnątrz każdej osoby w obliczu tego typu wyborów. Mówi, że pierwszym krokiem w podejmowaniu lepszych finansowych decyzji biznesowych jest świadomość, że istnieją wewnętrzne uprzedzenia, które wpływają na każdy wynik.
$config[code] not foundZawierają:
1. Nadmierna pewność siebie. To wtedy właściciel małej firmy jest tak pewny wyniku, pomimo danych rynkowych i informacji zwrotnych mówiących mu inaczej. Potrzebują optymizmu, ale kiedy zaczynają oślepiać, są zbyt pewni siebie, ignorują rzeczywistość i stają się problemem. Dzieje się tak wiele razy, ponieważ zrobili duży finansowy zakład, w którym nie czują, że mogą zawrócić. Rozwiązanie: Udany właściciel małej firmy wie, kiedy zatrzymać, przestawić i przejść do nowej strategii. Przełącznikiem bezpieczeństwa zapewniającym nadmierną pewność siebie jest posiadanie niezawodnych sond dźwiękowych z wiarygodnych źródeł. Nie mogą to być po prostu "tak mężczyźni", którzy zgodzą się z każdą decyzją biznesową, którą właściciel podejmuje. Przeciwnie, muszą być doradcami lub mentorami, którzy mogą odgrywać rolę adwokata diabła i nie boją się regularnie się z tym nie zgodzić.
2. Superładowane emocje. Finansowe decyzje biznesowe wokół pieniędzy mogą być emocjonalne. Sprawy, takie jak chęć wygrywania za wszelką cenę lub wyłudzanie zemsty na podstawie przeszłości, mogą być również czynnikami. Ogólnie rzecz biorąc, większość konkurencyjnych właścicieli małych firm nie chce nic stracić. To może tylko zmącić ich osąd. Rozwiązanie: Podstawowe decyzje dotyczące wyników z różnych źródeł. Zapytaj doradców, którzy nie są emocjonalnie zaangażowani w konkretną decyzję, aby wyrazić swój punkt widzenia. Właściciel małej firmy musi spróbować nazwać emocje, które czują, a które nie są oparte na faktycznych wnioskach.
3. Wewnętrzne uprzedzenia. Każdy właściciel ma predyspozycje do podejmowania decyzji. Pomaga im w ustawieniu problemu, a następnie w rozwiązaniu. Według ich własnych przypuszczeń jest to oparte na tym, co zadziałało lub nie działało w przeszłości. Rozwiązanie: Właściciel małej firmy musi wiedzieć, że ich prognozy nie zawsze są dokładne lub faktycznie optymalne. Ponownie poproś doradcę, który jest poza firmą lub proces, o wyrażenie opinii.
4. Ciśnienie rówieśnicze. Dla wielu właścicieli małych firm wygodniej jest śledzić to, co robią inni. Podejmują decyzje finansowe na podstawie tego, co jest popularne lub ogólnie akceptowane, ponieważ chcą "nadążyć za Jonezami". Obawiają się, że jeśli nie zainwestują kiedy i jak zrobią to inni, będą pojedynkować się jako przegrani, gdy wszyscy inni osiągną sukces. Rozwiązanie: Czuć się swobodnie w oderwaniu od tego, co myślą inni. Przeanalizuj decyzje, które należy podjąć, uwzględniając wszystkie za i przeciw, które są oddzielone od zewnętrznych nacisków i ścieżek, które wcześniej podejmowali inni.
To działanie równoważące. Właściciele małych firm muszą zaufać swojemu doświadczeniu i instynktowi przy podejmowaniu finansowych decyzji biznesowych. Jednocześnie muszą zrozumieć, co przeszkadza w optymalnym wyniku.
Publikowane za zgodą. Oryginał tutaj.
Karta kredytowa Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
Więcej w: Treść kanału wydawcy
