Pytanie twojego szefa o więcej pracowników może być drażliwym tematem, szczególnie jeśli twoja firma próbuje ograniczyć wydatki. Ale kiedy obciążenie pracą jest niemożliwe do zarządzania i potrzebujesz pomocy przy projektach i zadaniach, szef prawdopodobnie zrozumie twoją prośbę, o ile przedstawisz ją w pozytywny sposób. Twój szef prawdopodobnie nie chce wysłuchiwać skarg, ale może być otwarty na sugestie personelu, o ile mają one na celu uczynienie firmy bardziej wydajną i wydajną.
$config[code] not foundZaprezentuj potrzebę
Gdy poprosisz swojego szefa o więcej personelu, podejdź do tematu z nastawieniem na rozwiązanie problemu. Nie narzekasz - przedstawiasz potrzebę i przemyślałeś potencjalne rozwiązania dla personelu. Według "Forbesa", nie chcesz, aby twój szef pomyślał, że szukasz tylko materiałów informacyjnych lub jesteś zbyt leniwy, aby samemu wykonać tę pracę. Przedstawiając potrzeby i oferując opcje personalne, pokazuje szefowi, że masz inicjatywę i chcesz strategować rozwiązania, z których korzystają wszyscy zaangażowani.
Zaproponuj personel w niepełnym wymiarze godzin
Prośba swojego szefa o dodatkowy personel może być lepiej przyjęta, jeśli poprosisz o pomoc w niepełnym wymiarze godzin niż o pełnoetatową pomoc. Ponieważ pracownicy zatrudnieni w niepełnym wymiarze godzin mają zmniejszone godziny, mają również niższe ogólne wynagrodzenie i często otrzymują mniej korzyści i korzyści. Żądając personelu pracującego w niepełnym wymiarze godzin, szef może być mniej skłonny do postrzegania cię jako potrzebującego lub wymagającego pracownika. Jeśli potrzebujesz dodatkowej pomocy w zajętych godzinach, poproś szefa, aby rozważył zatrudnienie personelu tymczasowego w celu zaspokojenia krótkoterminowych potrzeb siły roboczej.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingDostarczyć statystyki
Statystyki są skuteczne, gdy tworzymy prośbę o więcej pracowników. Jeśli pójdziesz do szefa i powiesz: "Potrzebuję pomocy, bo jestem przytłoczony i nie mogę wykonać pracy na czas", twój szef może się zastanawiać, czy jesteś nieskuteczny, leniwy czy niekompetentny. Jeśli skontaktujesz się ze swoim szefem, mówiąc: "Mamy dwa miesiące na zakończenie kampanii reklamowej i potrzebujemy dwóch dodatkowych pracowników do przeprowadzenia 3 000 ankiet", twój szef będzie miał dane statystyczne, które poprą twoją prośbę. Solidne fakty i namacalne prośby dają twojemu szefowi konkretne opcje personalne do rozważenia.
Koncentracja na jakości
Większość szefów nie chce ryzykować utraty klientów lub klientów, ponieważ jakość produktów i usług spadła. Gdy poprosisz o więcej pracowników, wyraź swoją chęć, aby zapewnić klientom jak najskuteczniejszy zakup towarów i usług. W artykule New York Times, "To nie jest Mount Everest, to jest moje obciążenie pracą", Ann Latham, prezes firmy konsultingowej Uncommon Clarity, sugeruje, aby powiedzieć swojemu szefowi, że nie chcesz skracać rogi lub pozwalać ważnym szczegółom prześlizgnąć się przez spękanie. Gdy twój szef zostanie poinformowany o korzyściach, jakie nowy personel dodaje do całości, jest bardziej prawdopodobne, że spełni twoją prośbę.
