Nękanie ze względu na płeć i dysproporcje w wynagrodzeniu są ostatnio przedmiotem wielu publicznych uwag. Twój mały biznes również powinien zwracać szczególną uwagę. Jeśli płaci się pracownicom mniej, aby wykonywać tę samą pracę, co ich koledzy, może to prowadzić do zakłóceń pracy, braku koleżeństwa, obniżenia morale, a nawet problemów z obrotem.
Piyush Patel, przedsiębiorca z Doliny Krzemowej i autor książki "Prowadź swoje plemię, kochaj swoją pracę", zna wartość eliminowania rozbieżności w wynagrodzeniu i tworzenia kultury firmy, która jest przyjazna i otwarta dla ludzi wszystkich płci, ras, orientacji i pochodzenia.
$config[code] not foundPatel powiedział w niedawnym wywiadzie telefonicznym z Small Business Trends: "Wiele firm nie zdaje sobie sprawy, że ich kultura jest ich największą przewagą konkurencyjną."
Wskazówki dotyczące równości płac w miejscu pracy
Oto niektóre z najważniejszych wskazówek firmy Patel dla właścicieli firm, którzy chcą stworzyć kulturę wspierającą i wspierającą, która pomoże wyeliminować uprzedzenia związane z płcią w miejscu pracy.
Polegaj na Diverse Decision Makers
Jednym z najprostszych, ale najbardziej konkretnych kroków, jakie możesz podjąć, aby zwalczyć uprzedzenia związane z płcią w swojej firmie, jest posiadanie zarówno mężczyzn, jak i kobiet w podejmowaniu decyzji, szczególnie w rozmowach kwalifikacyjnych. Podczas prowadzenia swojej firmy szkoleniowej zajmującej się animacją cyfrową, Patel mówi, że zawsze będzie miał zarówno mężczyznę, jak i kobietę obecnych na rozmowę kwalifikacyjną z kandydatami do pracy. To sprawiło, że z góry widać było nowych pracowników, którzy wkroczyli w zróżnicowaną kulturę firmy, a jednocześnie podejmowali wszystkie te różne punkty widzenia przy podejmowaniu ważnych decyzji.
Szukaj subtelnych wskazówek podczas procesu wynajmu
Kolejną potencjalną korzyścią wynikającą z obecności kobiet i mężczyzn podczas rozmów kwalifikacyjnych jest to, że daje ona możliwość dostrzeżenia potencjalnych błędów w zatrudnianiu nowych pracowników. Na przykład Patel przypomniał sobie sytuacje, w których koleżanka zadawała pytanie dotyczące wywiadu, ale osoba, z którą rozmawiał, odpowiadałaby na nie w odpowiedzi.
Subtelne podpowiedzi mogą pomóc w zidentyfikowaniu osób, które mogą mieć własne uprzedzenia, które mogą negatywnie wpłynąć na kulturę firmy. Chociaż może to nie mieć bezpośredniego wpływu na takie kwestie jak różnice w wypłatach, może to z pewnością prowadzić do problemów w twoim zespole. Identyfikacja tych problemów na wczesnym etapie może również uniemożliwić ci wciągnięcie ludzi z uprzedzeniami, którzy mogliby w inny sposób awansować na stanowiska decyzyjne w twojej firmie.
Posiadaj określone skale płatne
Płacenie ludziom takiej samej płacy za tę samą pracę, niezależnie od płci, jest podstawowym najemcą równości płci w miejscu pracy. Niektórzy mogą twierdzić, że łatwiej to powiedzieć niż zrobić, ale Patel uważa, że jest to tak proste, jak określone wynagrodzenie ustalone dla konkretnych zadań.
Patel mówi: "Jeśli wszyscy ci ludzie wykonują tę samą pracę i wnoszą wkład w ogólną misję twojej firmy, powinni otrzymać taką samą rekompensatę. Jeśli ktoś robi słabą robotę i nie przyczynia się do twojej misji, dlaczego wciąż pracuje dla ciebie? "
Zaplanuj szeroki asortyment firmy
Stamtąd musisz zarządzać podwyżkami, aby upewnić się, że mężczyźni i kobiety nie otrzymują wynagrodzenia w inny sposób po pierwszym zatrudnieniu.Zamiast polegać na ocenach wydajności, które mogą sprawić, że zbyt długo będziesz czekać na udostępnienie potencjalnych problemów pracownikom, Patel sugeruje planowanie znacznych podwyżek rocznie lub co kilka lat. Jeśli cały Twój zespół wie, że planuje uzyskać znaczny wzrost w ustalonym harmonogramie, daje to zachętę do ciężkiej pracy i pozwala mieć większą kontrolę nad skalą płac firmy.
Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
1
