Kiedy organizacje przyjmują strategie promujące upodmiotowienie pracowników, korzystają z oszczędności kosztów, lepszych relacji między pracownikami i zwiększonej satysfakcji klienta. Pracownicy zyskują możliwości indywidualnego rozwoju kariery i pozytywnej kultury pracy, która reaguje na ich osobiste obawy. Jako pracownik możesz oczekiwać więcej uznania i szacunku oraz bardziej sprzyjającego środowiska pracy. Jeśli masz szczęście pracować dla takiego pracodawcy, ważne jest, aby zrozumieć, w jaki sposób sprostać oczekiwaniom, aby zmaksymalizować korzyści dla pracowników.
$config[code] not foundZnaczenie umacniania pracowników
Upodmiotowienie pracowników to podejście do zarządzania, które dzieli proces decyzyjny z podwładnymi. Na przykład pracownicy liniowi w Toyota Corporation mogą interweniować w procesie produkcyjnym, aby zatrzymać wadliwe samochody przed zejściem z linii produkcyjnej. Menedżerowie muszą upewnić się, że podwładni mają przeszkolenie, narzędzia, zasoby i czas potrzebny do podjęcia skutecznych decyzji. Celem jest stworzenie kultury pracy, w której pracownicy są pewni siebie i posiadają wystarczającą wiedzę, aby pracować bez nadzoru.
Aklimatyzowanie nowych lub istniejących pracowników do wspólnego podejmowania decyzji jest procesem. Osoba nadzorująca może rozpocząć nowego pracownika, delegując proste decyzje. W miarę, jak pracownik zyskuje doświadczenie i pewność siebie, przydzielane są bardziej ambitne zadania. Z biegiem czasu zdolność pracownika do samodzielnej pracy stale rośnie.
Korzyści z upodmiotowienia pracownika
Lepsze wyniki pracy. Pozytywne upodmiotowienie pracowników zapewnia pracownikom poczucie własności ich pracy. Jeśli pracujesz w takiej atmosferze, zyskasz pewność siebie. Jest to korzystne zarówno dla Ciebie, jak i Twojego pracodawcy, ponieważ będziesz miał zwyczaj zwracania uwagi na szczegóły i dokonywania wyborów, które przenoszą projekt w kierunku pożądanego celu. Gdy uczysz się podejmowania własnych decyzji, twoja efektywność poprawia się, ponieważ nie musisz zatrzymywać się i konsultować się z menedżerem za każdym razem, gdy trzeba podjąć decyzję.
Zwiększona satysfakcja pracowników. Zatrudnieni pracownicy zwykle uważają pracę za bardziej satysfakcjonującą. Dzieje się tak częściowo dzięki temu, że o wiele łatwiej jest cieszyć się zadaniami, gdy masz głos w ich wykonaniu. Praca zespołowa jest również ważna. Gdy Ty, Twój menedżer i współpracownicy nauczysz się dzielić podejmowaniem decyzji, poprawi się współpraca. Tego rodzaju środowisko pracy ułatwia zaufanie i wymianę pomysłów.
Korzyści finansowe. Dla pracodawcy decyzje o dzieleniu się są skutecznym sposobem na obniżenie kosztów. Na przykład w Toyocie firma oszczędza koszty za każdym razem, gdy pracownik nie dopuszcza do opuszczenia zakładu przez wadliwy samochód. Kolejną korzyścią dla organizacji jest zwiększenie retencji pracowników. Wymiana pracowników wiąże się z rekrutacją, zatrudnieniem i wydatkami na szkolenia. Obniżenie tempa rotacji pracowników prowadzi do znacznych redukcji kosztów.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingRozwój kariery. Zależy ci naturalnie na przyszłości swojej kariery. To tutaj możesz zdać sobie sprawę z największej przewagi wzmocnienia pracowników. Kiedy szef deleguje ci decyzje, daje ci szansę na rozwijanie swoich umiejętności i podejmowanie większych wyzwań. Masz również okazję wykazać, że jesteś gotowy, aby wziąć na siebie większą odpowiedzialność, i zyskujesz pewność, że twoje osiągnięcia zostaną uznane. Bycie uprawnionym pracownikiem jest idealne, gdy szukasz promocji i zwiększonej rekompensaty.
Wykorzystanie upodmiotowienia pracowników
Kiedy Twój przełożony oferuje ci szansę wzięcia udziału w podejmowaniu decyzji, poświęć czas na omówienie zadania lub projektu z nią. Upewnij się, że masz dostęp do zasobów, których wymaga praca, oraz termin realizacji. Upewnij się, że wiesz, jakich wyników oczekuje twój przełożony.
Bądź uczciwy wobec siebie i swojego przełożonego na temat swoich umiejętności i ograniczeń. Na przykład, jeśli uważasz, że potrzebujesz więcej czasu lub jakiejś pomocy ze strony współpracowników, podnieś to. O wiele lepiej jest podnosić te kwestie na początku, niż czekać na dzień przed wykonaniem pracy. Ponadto pozostawaj w kontakcie z przełożonym i dostarczaj aktualizacje zgodnie z życzeniem. Na koniec poproś o spotkanie kontrolne po zakończeniu projektu. Uzyskaj jego opinie i sugestie dotyczące ulepszeń.
