W twoim biznesie twój zespół to wszystko. Nawet jeśli zastosujesz się do wskazówek na moim blogu dotyczących zatrudniania pierwszego pracownika w zakresie najlepszych praktyk zatrudniania i przeprowadzania rozmów kwalifikacyjnych z kandydatami, niektóre złe nasiona wciąż znajdą sposób na zlikwidowanie pęknięć.
Nie tylko biedni pracownicy mają wpływ na to, jak zmienia się twoja pula zespołu.
Millenials, którzy stanowią największą obecnie działającą generację, wykazują tendencję do przeskakiwania w poszukiwaniu najlepszej pracy z najwyższą rekompensatą. Twoim celem jako właściciela małej firmy jest zapobieganie przeskakiwaniu statków przez najbardziej utalentowanych pracowników. Oto kilka wskazówek, jak utrzymać najlepszych talentów i zatrzymać najlepszych i najzdolniejszych pracowników.
$config[code] not found1. Myśl długoterminowo
Jeśli niemożliwe jest zwiększenie rekompensaty dla pracownika, należy przypomnieć mu, że pewnego dnia będzie być. Upewnij się, że wszyscy Twoi pracownicy mają konkretny pogląd na to, jaka jest Twoja wizja dla Twojej firmy i jaką rolę odegrają, pomagając Ci w osiągnięciu tego celu. Pozwól im zrozumieć, dlaczego robisz to, co robisz. Jeśli głosisz, jak bardzo wierzysz w siebie i swój zespół, chęć pozostania w pracy dla ciebie i pomoc w osiągnięciu tego celu nastąpi. Jeśli dobrze traktujesz swoich pracowników, zaufają ci wystarczająco, aby wiedzieć, że kiedy odniesiesz sukces, oni również.
2. Kompensuj sprawiedliwie
W zależności od poziomu umiejętności i wykształcenia, które potrzebujesz na danym stanowisku, kompensacja będzie odgrywać dużą rolę w uzyskiwaniu i konserwacja utalentowani ludzie w twoim kręgu. Wynagrodzenie i towarzyszące mu świadczenia są ogromnym czynnikiem, gdy pracownicy rozważają wyjazd do innego pracodawcy. Czy oferujecie świadczenia zdrowotne, pakiet emerytalny lub roczny przegląd, podczas którego dobra praca jest nagradzana podwyżką? Powinieneś rozważyć wszystkie te rzeczy i znaleźć rekompensatę, która jest uczciwa, aby utrzymać najlepszych pracowników
3. Daj Perks
Podczas gdy właściciele małych firm pragną bardzo dobrze wynagradzać pracowników, wszyscy wiemy, że pieniądze mogą przeszkadzać. Jeśli nie jesteś w stanie finansowo zapłacić swoim pracownikom dokładnie tego, na co zasługują, zastanów się, co jeszcze możesz zrobić, aby zrównoważyć skalę. Wypracuj wyluzowaną, ale profesjonalną, kulturę pracy, w której zachęca się kreatywność i przyjaźnie między biurami. Oferuj płatne urlopy i zwolnienia lekarskie, urlop macierzyński i ojcowski lub wykorzystanie sprzętu do projektu pobocznego pracownika. Czas jest darmowy, a jeśli czujesz, że twoi pracownicy mogą zasłużyć na więcej niż to, co widzą w swoich wypłatach, nie ma nic złego w oferowaniu im innych korzyści.
4. Oferuj możliwości rozwoju
Utalentowani pracownicy to ludzie, którzy pragną odpowiedzialności i wzrostu. Jeśli masz pewność, że pracownik jest osobą, którą chcesz utrzymać w zespole, zaproponuj mu możliwość podjęcia trudniejszej i bardziej zaangażowanej pracy. Pozwoli to zachować zainteresowanie pracownika, a jednocześnie uniemożliwi mu stanie się przyziemnym lub przewidywalnym. Trzymaj utalentowanych pracowników na palcach z większymi wymaganiami. Zobaczą i poczują zaufanie i wiarę w nich.
Potrzebujesz swoich pracowników i oni też cię potrzebują. W czasie, gdy jesteś przedsiębiorcą, będziesz mieć do czynienia ze sporą liczbą złych pracowników, ale kiedy zaczniesz dodawać do swojego zespołu naprawdę wartościowych, utalentowanych pracowników, musisz wiedzieć, jak je zatrzymać. To najlepsza rzecz, jaką możesz zrobić dla swojego biznesu.
Publikowane za zgodą. Oryginał tutaj.
Team Hand Pile Photo za pośrednictwem Shutterstock
Więcej w: Treść kanału wydawcy 1
