Wiele organizacji wierzy w podejście zespołowe do osiągnięcia swoich celów. Menedżerowie w organizacjach opartych na zespołach lub TBO starają się tworzyć zespoły oparte na wzajemnym zaufaniu i wzmocnieniu pozycji pracowników w planowaniu, organizacji i wyznaczaniu celów, a także wspólnej odpowiedzialności za samodzielne zarządzanie. Oczywiście, tworzenie i zarządzanie zespołem, w tym budowanie środowiska, w którym docenia się pracę zespołową, wymaga wysiłku ze strony menedżera. Na szczęście dla menedżerów dostępnych jest kilka skutecznych metod zarządzania pracą zespołową wśród pracowników.
$config[code] not foundWpajając Outlook pracy zespołowej
Zespoły są przydatne w organizacjach, w których współzależność zadań lub potrzeba polegania na innych, aby wykonać całą pracę, jest wysoka. We współczesnym TBO, praca zespołowa jest chętnie poszukiwana, aby organizacja mogła być szczupła i elastyczna, zwiększając wydajność pracy dzięki połączonym wysiłkom swoich zespołów. Menedżerowie organizacji zrzeszeni w zespole powinni również starać się zachęcać do rozwoju zespołu wśród przydzielonych grup roboczych. Menedżerowie w zespołowych organizacjach mogą tworzyć perspektywy pracy zespołowej wśród swoich ludzi, inteligentnie kierując swoją pracą i zarządzając nią.
Prowadzenie i zarządzanie zespołem
Jeśli chcesz z powodzeniem prowadzić i zarządzać zespołem roboczym, wybierz odpowiednie osoby z odpowiednią kombinacją umiejętności. Po drugie, zanim twój zespół przejmie swoje pierwsze zadanie, upewnij się, że otrzymuje szkolenie w zakresie budowania zespołu, zarządzania konfliktami oraz tego, jak poprosić i wyrazić opinię. Jako menedżer zacznij prowadzić i zarządzać swoim zespołem, zdobywając potrzebne zasoby i wsparcie. Ponadto, zarządzając pracą zespołową, daj zespołowi uprawnienia do robienia rzeczy w sposób, w jaki jest określona, działa najlepiej.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingOkreślić odpowiedniość i wyeliminować konflikty
Jako menedżer nigdy nie twórz zespołu, a potem odsuń się, by pozwolić mu błądzić bez celu. Kluczowym wymaganiem w zarządzaniu pracą zespołową jest najpierw określenie, czy zadanie przydzielone zespołowi jest odpowiednie dla podejścia zespołowego, ponieważ niektóre zadania po prostu nie są. Aby skutecznie zarządzać pracą zespołową, musisz także zdać sobie sprawę, że członkowie Twojego zespołu zawsze mają także indywidualne obowiązki. Dobrzy menedżerowie pracy zespołowej dbają o to, aby obowiązki poszczególnych członków zespołu nie kolidowały z przypisanymi obowiązkami zespołu.
Utrzymaj dobrą pętlę sprzężenia zwrotnego
Nadmierna specjalizacja w zespole roboczym - kiedy członkowie zamykają się na konkretne obowiązki i tylko te obowiązki - może niestety powstać. Gdy na przykład zarządzasz zespołem roboczym, a członek jest chory, sprawdź, czy zadania przypisane do członka są obsługiwane. Ponadto, zarządzając pracą zespołową, zapewniaj członkom spójną i obiektywną informację zwrotną. Ostatecznym celem zespołu roboczego jest generowanie pożądanego rezultatu, a informacja zwrotna ma kluczowe znaczenie dla tego wysiłku.
