Otwarte wywiady stają się coraz popularniejszą metodą rekrutowania odpowiednich kandydatów - szczególnie na stanowiska kierownicze, gdzie decyzje podejmowane przez decydentów mogą doprowadzić do złamania firmy. W przeciwieństwie do pytań zamkniętych, które wymagają tylko odpowiedzi "tak" lub "nie", zapytania otwarte zmuszają wnioskodawcę do opracowania między innymi jego definicji sukcesu, stylu zarządzania i dotychczasowych doświadczeń zawodowych. Otrzymane odpowiedzi będą wskazywać, na lepsze lub na gorsze, czy respondent jest dobrym ryzykiem.
$config[code] not foundZajmowanie się krytyką
Menedżerowie muszą tworzyć konstruktywne relacje robocze, więc chcesz się dowiedzieć, w jaki sposób wnioskodawca przyjmuje krytykę. Na przykład możesz zapytać, dlaczego kandydat opuścił swoją ostatnią pracę. Wnioskodawcy, którzy nie biorą pod uwagę swoich odpowiedzi ostrożnie obwiniają innych współpracowników, jednocześnie odrzucając wszelką odpowiedzialność za swoje działania, "Inc." Stany magazynów. Alternatywnie możesz zapytać, co powiedzą ci trzej współpracownicy na temat rozmówcy lub czego nauczył się od ostrej krytyki, co zmusza go do przygotowania się na odpowiedź.
Definiowanie sukcesu
Motywacja jest kluczową kwestią w wywiadzie dla kierownictwa, ponieważ firma oczekuje od starszych liderów realizacji swoich celów. Jednym ze sposobów na poznanie opinii kandydata na ten temat jest pytanie: "Kiedy byłeś najbardziej zadowolony ze swojej kariery?" Odpowiedź ukaże, co motywuje kandydata, a jeśli spodoba mu się praca dla ciebie, "Entrepreneur" pisze. Przemyślana odpowiedź powinna wykraczać poza takie frazasy czasowe, jak pragnienie kandydata do "wielkiej szansy" lub "kolejnego kroku w mojej karierze".
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingOpisywanie stylów menedżerskich
Każdy menedżer ma inny styl, który może lub nie pasuje do filozofii firmy. Aby dowiedzieć się, jak zespół zarządzający czuje się w związku z pracą pod nim, zapytaj: "Ile osób wynająłeś i gdzie je znalazłeś?" Przesłanki do podniesienia tego problemu, zgodnie z "Inc" magazyn, czy to świetni pracownicy szukają wielkich liderów. Potencjalna zdolność managera do podania konkretnych przykładów da wgląd w jego umiejętności ludzi i czy może rekrutować wysokiej jakości pracowników.
Ustalać cele
Kandydaci na stanowiska kierownicze mogą spodziewać się pytań hipotetycznych. Na przykład, osoba przeprowadzająca wywiad może powiedzieć: "Jeśli zacząłeś jutro, jakie są pierwsze rzeczy, które możesz zrobić, w jakim priorytecie?" Poddając tego rodzaju otwarte pytanie, dowiesz się, czy potencjalny menedżer rzeczywiście rozumie misję firmy i jak ją zrealizuje, sugeruje magazyn "Przedsiębiorca". Dowiesz się również, czy propozycje kandydata są odpowiednie dla firmy, czy tylko pobożne życzenia.
Rozwiązywanie problemów
Menedżerowie muszą wykazywać umiejętność myślenia na nogach. Aby sprawdzić umiejętności kandydata w tej dziedzinie, rekruter zwięźle przedstawi problem i niech wyjaśni, w jaki sposób może go rozwiązać, zgodnie ze stroną ere.com. w innych odmianach kandydat powinien zidentyfikować trzy problemy z obecnymi produktami lub procesami firmy. Dobrze przygotowany rozmówca powinien mieć niewielkie trudności, podczas gdy mniejszy kandydat będzie walczył o odpowiedź w odpowiednim czasie.
