Martwisz się zmniejszeniem rotacji pracowników? Powinieneś być. Rozważ te fakty: średnia podwyżka, której pracownik może oczekiwać, wynosi trzy procent, co oznacza, że zbliża się do 1 proc. Z inflacją - prawie nie zauważalna różnica w wypłacie dwutygodnika. Jeśli jednak ten sam pracownik miałby podjąć pracę w konkurencyjnej firmie, mógł spodziewać się między nimi wypłaty wynagrodzenia 10 i 20 procent.
To się sumuje przez całe życie pracy. Utrzymanie zatrudnienia w tej samej firmie przez ponad dwa lata skróci twoje zarobki w całym okresie życia o około 50 procent, donosi Forbes. Nie ma zbytniego bodźca, aby pracownik mógł się trzymać! Gorzej z firmami. Dla pracowników średniego szczebla kosztuje ich 150% rocznej pensji, aby je zastąpić.
$config[code] not foundW gruncie rzeczy pracownicy, którzy przeskakują statek, są nagradzani, podczas gdy lojalni pracownicy są zasadniczo karani za ich poświęcenie.
Ale możesz zrobić wiele, aby zmniejszyć rotację pracowników i zwiększyć zadowolenie pracowników, nawet jeśli naprawdę nie możesz pozwolić sobie na podwyżkę o więcej niż trzy procent.
Jak zmniejszyć obrót pracowników
Oferuj konkurencyjne korzyści
Telepraca i elastyczny czas pracy nie muszą kosztować Twojej firmy ani grosza, a te dwa świadczenia na żądanie mogą zwiększyć zadowolenie pracowników. Pracownicy z czasem elastycznym są bardziej zadowoleni z pracy. Zachowują większe poczucie autonomii w stosunku do swoich harmonogramów. Mogą zakończyć ten wielki raport i nadal robić mecz piłki nożnej swojej córki lub iść przed kolacją. Czterech na pięciu pracowników Accenture, globalnej firmy świadczącej profesjonalne usługi, twierdzi, że ich zdolność do zarządzania pracą i życiem domowym wpływa na wybór kariery i chęć pozostania w danej firmie - informuje CBS News. Flextime może także obniżyć koszty medyczne poprzez zmniejszenie stresu i wypalenia o 30 procent, według Bristol-Myers Squibb.
Inwestuj w pracowników z budynkiem kariery
Ile cenisz swoich pracowników? Pracownicy, którzy czują się doceniani i widzą wyraźną trajektorię w ich obecnej firmie, rzadziej przeskakują statki. W tym roku zastanów się, jakie konferencje lub programy szkoleniowe dla pracowników mogą zaoferować Twoja firma. Na przykład, Deloitte postrzega rozwój talentów jako kluczowy element ich propozycji wartości dla klientów. Ta propozycja wartości znajduje odzwierciedlenie w zaangażowaniu firmy w inwestowanie w pracowników poprzez program "Deloitte University" firmy; zasadniczo Deloitte chce, aby jego pracownicy byli w stanie rozwiązać każdy problem biznesowy, który może napotkać klient, czy to problem z kodem podatkowym, czy z techniczną implementacją. Wynik: zadowoleni klienci, bardziej zadowoleni pracownicy i lepsza wydajność.
Zredukuj stres i lęk dzięki wspieranej kulturze miejsca pracy
Czy Twoi pracownicy wchodzą do biura i wzdrygają się z powodu napięcia w powietrzu, czy też czują się zrelaksowani i zrelaksowani? Czy pracownicy są zachęcani do wyrażania swoich pomysłów, czy też martwią się, że zostaną zestrzeleni i zamienili się w dowcipy z biura? Wspierająca kultura miejsca pracy może w znacznym stopniu przyczynić się do poprawy satysfakcji pracowników i zmniejszenia rotacji, zgodnie z ankietą Gallupa na temat zmniejszania liczby pracowników. Jak wygląda miejsce pracy wspierającej? Dla każdej firmy może być nieco inaczej.
Młodsze firmy mogą chcieć zabrać stronę z Doliny Krzemowej i dodać bonusy przyjazne Tysiącletnie, takie jak obiady i obiekty sportowe lub dostęp do siłowni. Umożliwienie pracownikom przynoszenia swoich psów do pracy jest popularną korzyścią. Jeśli Twoja przestrzeń robocza nie jest odpowiednia dla psów, pomyśl o inwestowaniu w biurowe akwarium lub osobiste pet goldfishes dla pracowników. Akwaria są również jednym z zaskakująco przystępnych sposobów na zmniejszenie stresu i niepokoju w miejscu pracy.
Dolna linia
Wysoki współczynnik odchudzania pracowników może zaszkodzić podstawowym wynikom firmy - i co gorsze - wysłać subtelny sygnał potencjalnym pracownikom, że Twoja firma nie jest pożądanym miejscem do pracy. Oferuj konkurencyjne korzyści (jak flextime), inwestuj w pracowników z możliwościami budowania kariery i podejmuj kroki, aby zmniejszyć stres i lęk w swojej kulturze w miejscu pracy. Wreszcie, nie pomijaj znaczenia inteligentnej strategii rekrutacji przy zmniejszaniu rotacji pracowników. Zatrudnij właściwych ludzi od samego początku, nie tylko sprawdzając umiejętności, ale także dopasowując kulturę firmy.
Pracownicy Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
11 komentarzy ▼
