Dobrzy menedżerowie chcą wiedzieć, kiedy podjęli złą decyzję. Złe kierownictwo, z drugiej strony, wymyślają wymówki, obwiniają innych lub zaprzeczają, że popełnili błąd. Jeśli Twój menedżer należy do drugiej grupy, musisz ostrożnie podejść do kwestionowania swoich wcześniejszych decyzji. Twoim celem powinno być wyraźne zgłoszenie swoich obaw, skłaniając Twojego menedżera do przemyślenia decyzji bez powodowania zbyt dużej ilości złej krwi.
$config[code] not foundZdobądź swoje fakty prosto
Zanim skonfrontujesz swojego menedżera, zbierz wszystkie dowody, które możesz wesprzeć swoim stanowiskiem. Możesz uzyskać tylko jeden strzał, dlatego musisz podać konkretne powody, dla których Twój menedżer podjął wątpliwą decyzję. Na przykład, jeśli uważasz, że wybrał niewłaściwą strategię wykonania projektu, zidentyfikuj konkretne powody swoich wątpliwości i poprzyj ich znaczącymi przykładami.
Zaproponuj alternatywę
Twoim celem może być tylko ponowne przeanalizowanie swoich działań przez kierownictwo, ale rozważ także zaoferowanie alternatywnego planu. Na przykład, jeśli chcesz, aby menedżer odwrócił strategiczną decyzję, przygotowanie alternatywnej strategii ułatwi jej zmianę. Tak jak w przypadku krytyki złej decyzji, zebrać wszystkie dowody, które możesz wesprzeć, przechodząc na nowy plan.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingSpotykaj się prywatnie
Nie kwestionuj decyzji publicznie, chyba że Twój menedżer prosi o informacje zwrotne, na przykład podczas spotkania grupowego. Prywatne spotkanie jest lepszą areną do wyrażania obaw o złe decyzje, choćby dlatego, że Twój menedżer nie będzie musiał się martwić o uratowanie twarzy. Skonfiguruj prywatne spotkanie w dogodnym dla swojego menedżera miejscu. Poinformuj ją, że chcesz porozmawiać o czymś konkretnym do pracy. Kiedy się spotkasz, wyjaśnij swoją pozycję z szacunkiem, jak to możliwe i unikaj walki.
Odczyn
Jeśli masz dobrego menedżera, będzie wdzięczna za twoje pomysły i słuchaj ich z otwartym umysłem. Jeśli jednak twój menedżer jest zły lub niedoświadczony, jej reakcja może wahać się od biernego ignorowania twojej propozycji do gniewu na przesłuchanie. W tym momencie będziesz musiał podjąć trudną decyzję, w zależności od tego, jak ważne jest, aby skłonić ją do zmiany zdania. Jeśli problem jest stosunkowo niewielki, możesz zadowalać się próbą naprawienia błędu. Jeśli jest to poważny problem, przygotuj się na wyższą władzę.
Zagryźć
Jeśli problem jest poważny i nie możesz wpłynąć na menedżera, aby przemyśleć swoją decyzję, możesz naciskać, przechodząc nad głową menedżera. Pamiętaj, że ominięcie twojego menedżera może sprawić, że będzie wyglądał źle i stworzyć trwały rozłam w twoim związku. W niektórych sytuacjach pracownicy są jednak etycznie zobowiązani do wypowiadania się, nawet jeśli zarządzanie to utrudnia. Na przykład, jeśli wynik decyzji zagraża bezpieczeństwu publicznemu lub dobru firmy, masz obowiązek ominąć złego kierownika, aby zapewnić, że właściwe osoby usłyszą Twoją wiadomość. Udaj się do szefa swojego szefa z uwagami i jasno i profesjonalnie, zrób kopie punktów przykładami i danymi.
