Menedżer programu technologicznego zapewnia przywództwo i wiedzę fachową w zakresie dostarczania programów i inicjatyw IT zgodnie z harmonogramem i budżetem. Planuje i administruje zarówno projektami, jak i całym programem, i zapewnia, że rezultaty są prawidłowo i terminowo wykonane. Menedżer programu technologicznego dostarcza rozwiązanie techniczne wspierające wizję organizacji i jej strategiczny kierunek. Jest liderem w organizacji IT i ponosi odpowiedzialność za sukces inicjatyw technologicznych wpływających na przedsiębiorstwa.
$config[code] not foundOgólne obowiązki
Menedżer programu technologicznego nadzoruje dostarczanie dużych, złożonych programów technologicznych. Zazwyczaj te działania na dużą skalę obejmują równoległe projekty i obejmują rozwój oprogramowania, instalację systemów infrastruktury IT, inżynierię procesów biznesowych oraz funkcjonalne możliwości organizacji. W trakcie cyklu życia programu kierownik programu technologicznego odpowiada za biuro zarządzania programami (PMO), a także za planowanie, zarządzanie, zarządzanie finansowe i zarządzanie.
Biuro Zarządzania Programem (PMO)
PMO składa się z wielu zasobów i funkcji organizacyjnych i jest tworzony w celu wspierania menedżera programu technologicznego w dostarczaniu rozwiązania IT. Menedżer programu technologicznego jest liderem PMO i zapewnia personelowi zasoby niezbędne do ukończenia programu. IT PMO zazwyczaj obejmuje menedżerów projektów technologicznych, inżynierów systemowych, programistów, audytorów IT i personel administracyjny. Menedżer programu technologii bardzo polega na tych zasobach, aby ukończyć program.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingZarządzanie programem
Menedżer programu technologicznego określa również strukturę zarządzania programem, która zapewnia przywództwo programowe, nadzór i kontrolę. Sponsor wykonawczy, komitet sterujący i kierownik programu technologicznego są reprezentowani w strukturze zarządzania programem. Menedżer programu jest łącznikiem między przedstawicielami ds. Zarządzania a PMO i przekazuje kluczowe informacje obu stronom.
Planowanie programu
W ramach planowania programu menedżer programu technologii identyfikuje poszczególne projekty komponentu programu i szacuje zasoby wymagane do dostarczenia programu. Po zdefiniowaniu tych elementów menedżer programu technologii identyfikuje połączenia i zależności między poszczególnymi projektami. Dane te są gromadzone w planie nadrzędnego programu, za który odpowiedzialny jest kierownik programu technologicznego. Plan programu określa planowane wyniki dla każdego projektu komponentu, wymaganych zasobów i harmonogramu pracy - elementy, które kierownik programu technologicznego będzie stale monitorował przez cały cykl życia programu. Sukces programu zależy w dużej mierze od zdolności menedżera programu do tworzenia kompleksowego planu programu IT i zarządzania nim.
Zarządzanie programem
Faza zarządzania cyklem życia programu obejmuje zarządzanie, monitorowanie i kontrolowanie wysiłków, przy jednoczesnym zapewnieniu, że wyniki każdego projektu komponentu spełniają określone wymagania. Menedżer programu technologicznego nieustannie współdziała z interesariuszami, aby ustalić oczekiwania, dokonać przeglądu celów i skoordynować zasoby w ramach poszczególnych projektów komponentów. Działania te są szczególnie ważne podczas nabywania i instalowania nowych środowisk i narzędzi IT. Dodatkowe kluczowe obowiązki wykonywane przez menedżera programu technologicznego obejmują przekazywanie odpowiednich informacji, monitorowanie działań związanych z integracją systemów, negocjowanie odchyleń w planach i dostosowywanie zasobów w razie potrzeby.
Zarządzanie finansami
Do obowiązków kierownika programu technologicznego w zakresie zarządzania finansami należy zarządzanie budżetem programu zgodnie z polityką oraz opracowywanie procesów zgłaszania zapotrzebowań, wydatków i raportowania wydatków kapitałowych. Menedżer programu technologicznego nadzoruje tworzenie budżetów projektów dla poszczególnych komponentów projektu i przygotowuje szacunki kosztów dla programu na podstawie tych informacji. Podczas cyklu życia programu menedżer programu technologicznego ponosi odpowiedzialność za wyniki finansowe.
Kwalifikacje i rekompensata
Ogólnie rzecz biorąc, osoby poszukujące stanowiska menedżera programu technologicznego mają od pięciu do dziesięciu lat doświadczenia w zarządzaniu projektami i od dwóch do trzech lat doświadczenia w inżynierii procesów biznesowych IT. Pracodawcy zazwyczaj wymagają od kandydatów ukończenia studiów licencjackich; absolwenci stopni wyższych są preferowane. Profesjonalna certyfikacja zarządzania projektami jest bardzo pożądanym poświadczeniem.
Osoby zainteresowane karierą w zarządzaniu projektami IT powinny posiadać zaawansowaną wiedzę informatyczną oraz wyjątkowe umiejętności przywódcze i zarządzania przedsiębiorstwem. Wiedza i doświadczenie w tworzeniu oprogramowania, inżynierii systemów, inżynierii procesów biznesowych, zarządzaniu relacjami z klientami, zarządzaniu projektami, zakupie technologii, kontraktowaniu, zarządzaniu finansami, zarządzaniu zmianami, zarządzaniu ryzykiem i zarządzaniu usługami IT są często uważane za niezbędne.
Mediana wynagrodzenia typowego menedżera programu technologicznego w USA wynosi 130 443 USD od 2010 r. Według Salary.com czynniki takie jak wielkość pracodawcy, branża, dane uwierzytelniające i lata doświadczenia mogą znacząco wpłynąć na wynagrodzenie menedżera programu technicznego. Ogólnie, zakres płac dla typowego menedżera programu technologicznego w USA wynosi 118 179 USD do 144 308 USD.
