Efekt halo jest terminem używanym do opisania, w jaki sposób na menedżera może wpłynąć pojedyncza lub wyjątkowa cecha pracownika, zamazując jego osąd na innych cechach pracownika. Efekt halo może osłabiać ocenę do takiego stopnia, że negatywnie wpływają na decyzje o zatrudnieniu, a firma cierpi. Pula pracowników może ostatecznie być jednowymiarowa, a nie składać się z osób z wieloma warstwami talentu i umiejętności.
$config[code] not foundPracownik wysokoenergetyczny
Jasny i wesoły pracownik, który zawsze ma pozytywne nastawienie i entuzjastycznie podejmuje się projektów, może zostać uznany za idealnego pracownika ze względu na jej wychodzącą osobowość. Menedżerowie mogą mieć trudności z krytykowaniem lub ostrą oceną tego typu pracowników, ponieważ efekt halo określa osobę jako osobę, która stara się, zawsze ma najlepsze intencje i jest cheerleaderką dla organizacji. Po bliższym przyjrzeniu się może z entuzjazmem przyjmować projekty, ale ukończy je bardzo niewiele. Podczas gdy pozytywne nastawienie jest z pewnością doskonałą cechą pracownika, może to być szkodliwa sytuacja, jeśli pracownikowi brakuje umiejętności lub umiejętności niezbędnych do wykonywania podstawowych zadań i obowiązków.
Atrakcyjni Staffers
Atrakcyjnie wyglądający ludzie tworzą efekt halo, w którym ich zewnętrzny wygląd ocenia ich możliwości. Jest to szczególnie ważne w przypadku osób, które są nienagannie zadbane, ubrane i zachowują się w sposób profesjonalny przez cały czas. Atrakcyjni ludzie często przedstawiają obraz pewności siebie i możliwości, w których tkwi problem. Jeśli dana osoba nie ma możliwości wykonywania zadań, nie ma znaczenia, jak dobrze wygląda w biurze. Firma nadal cierpi na problemy z produktywnością, ponieważ efekt halo wpływa zarówno na decyzje dotyczące zatrudnienia, jak i zarządzania.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingRefleksja Zarządu
Efekt halo w miejscu pracy można zauważyć, jeśli menedżer celowo lub nieumyślnie faworyzuje pracownika, który ma podobną pasję, hobby lub cel zawodowy. Na przykład menedżer może pomyśleć, że ponieważ Joe jest zapalonym sportowcem takim jak on, jest automatycznie dobrym facetem, ponieważ szef uważa siebie za dobrego faceta i projektuje tę cechę dla pracownika. Może to prowadzić do zbyt dobrze znanych relacji w miejscu pracy z menedżerem, którzy wykazują faworyzowanie pracownika, ponieważ widzi on w sobie coś z siebie.
Wyniki biznesowe
Efekt halo można zobaczyć na podstawie tego, jak osoby postronne oceniają wyniki biznesowe. Na przykład, jeśli firma działa dobrze i generuje znaczne dochody, często istnieje odpowiednie założenie, że pracownicy i kierownictwo są wyjątkowo utalentowani. I odwrotnie, jeśli firma osiąga słabe wyniki i nie radzi sobie dobrze, może stworzyć wrażenie, że pracownicy i menedżerowie nie są zbyt dobrzy w swojej pracy. Oba te założenia mogą być błędne, ponieważ obiektywny pogląd bierze pod uwagę okoliczności łagodzące i zewnętrzne wpływy, które mogą wpływać na wyniki firmy.
