Niedawna ankieta Gallupa wskazuje, że odsetek pracowników USA, którzy uważają się za "zaangażowanych" w ich pracę, wynosi średnio 31,5 procent, co jest historycznie niskie.
Oznacza to, że prawie 70 procent amerykańskich pracowników nie uważa się za zaangażowanych w pracę.
$config[code] not foundOdpaleni pracownicy będą wykonywać swoje zadania bardziej proaktywnie. I zdasz sobie sprawę z korzyści, jak również.
Przekonasz się, że możesz łatwiej przekazywać odpowiedzialność. Oznacza to, że poświęcasz mniej czasu na małe, ale wciąż ważne rzeczy i koncentrujesz się na wielkim obrazie, na przykład rozpalającym strategicznym rozwoju.
Oto 50 sposobów na bodziec, by zachęcić pracowników do zmotywowania, przejęcia inicjatywy i samozatrudnienia w pracy.
Podziel się swoją wizją
Rozpocząłeś swoją działalność od wizji, która wyzwoliła cię tak bardzo, że poświęciłeś ogromny wysiłek, by dotrzeć tam, gdzie jesteś dzisiaj. Podziel się tą wizją ze swoimi pracownikami, opowiadając swoją własną "historię powstania". (Bądź szczera.)
słuchać
Oprócz wynajmowania pracowników z klatki piersiowej, masz doskonałą okazję, by położyć nacisk na pulsie firmy i uczyć się od swoich pracowników. Możesz uczyć się nieocenionych rzeczy, w tym potencjalnie innowacyjnych pomysłów, aby usprawnić codzienne operacje.
Wyraźne uznanie
Brzmi prosto, ale to wciąż odnosi się do jednej z największych potrzeb ludzi w ogóle: pragnienia, aby czuć się docenionym. Niektórzy z twoich pracowników uznają twoją wdzięczność za znaczącą, jeśli nie większą, niż za pieniądze.
Przerwij procedurę
Jeśli chcesz, aby entuzjastyczni i produktywni ludzie pracowali dla ciebie, rób wszystko, co możesz, aby zakłócić rutynę. Rób wszystko, aby praca była tak interesująca i angażująca, jak to tylko możliwe. Nie pstraj na autopilocie.
Stwórz zdrową konkurencję
W biurze, podobnie jak na boisku sportowym, ludzie maksymalizują swój wkład, gdy wiedzą, że wzorowa wydajność zostanie nagrodzona. Sztuką jest, aby system nagrody był jak najbardziej przejrzysty dla wszystkich.
Świętuj sukces
Sukces nie zdarza się od razu. Często jest ciągiem ciągłych osiągnięć. Kiedy tworzysz zdrową rywalizację o doskonałość, pamiętaj, abyś zawsze świętował każdy sukces, kiedy to się stanie.
Zapewnij to, co jest potrzebne
Może to dotyczyć drobiazgów, takich jak więcej lepkich notatek i żółtych zakreślaczy, lub dużych, takich jak oferowanie formalnego programu szkoleniowego. Najprostszym sposobem, aby dowiedzieć się, czy Twoi pracownicy czegoś potrzebują, jest po prostu ich zapytać.
Okaż szacunek
Nagrody są wspaniałe, ale traktowanie wszystkich członków twojego zespołu z szacunkiem pomoże również ich ogólnej wydajności jako grupie.
Nigdy nie Micromanage
Przywódcy nie pochylają się nad barkami pracowników, monitorując wszystko, co robią. Zakładając, że wiesz, jak zatrudnić ludzi, powinieneś zaufać im, że wykonają swoją pracę. Mikromanaging nigdy nie jest pomocny.
Prowadzić przez przykład
Nic nie jest tak zaraźliwe jak przyzwyczajenia odnoszącego sukcesy przywódcy. Ale musisz pozwolić swojemu zespołowi zobaczyć twoje udane zwyczaje, aby zaraza działała. Bądź aktualnym liderem, który mierzy do tego samego poziomu, który ustawiłeś dla swojego zespołu.
Bądź uprzejmy
Uśmiechnij się i daj swoim pracownikom znać, że mogą przyjść do ciebie z ich problemami i obawami - a może nawet sugestia lub dwie będą płynąć po twojej myśli. Słuchanie ich obaw sprawi, że poczują się lepiej i sprawią, że będą pracować ciężej i podejmą więcej inicjatyw.
Zachowaj swoje Słowo
Wykazując zdolność do naśladowania wszystkiego, co mówisz, zyskasz szacunek swojego zespołu. To zwiększy ich zaangażowanie. Natomiast wyobraź sobie, jak bardzo będą zaangażowani, jeśli nie będą cię szanować.
Być stanowczym
Zapamiętaj nieśmiertelny slogan reklamowy Nike, gdy nadejdzie czas decyzji. Po prostu to zrób. Zwlekanie tylko spowalnia cię. Wykazanie się umiejętnością decydowania może wywrzeć silne wrażenie na zespole i sprawić, że będą chcieli zrobić to samo.
Nie lękaj się emocji
Uśmiechnij się i załóż dowcip z ludźmi wokół chłodnicy wody. Poprawisz morale firmy i zwolnisz pracowników w tym procesie. Jak zauważa PsychCentral: "Nawet najbardziej przyziemne zadanie można postrzegać z wartością, gdy jesteśmy w dobrym nastroju".
Ograniczenia
Przekonasz się, że musisz czasami wywierać presję, aby zachęcić swój zespół do wykonywania ponad normę. W przeciwnym razie ulegną stagnacji. Doprowadzenie zespołu do tego poziomu samozatrudnienia może przynieść dodatkowy impuls.
Bądź rozwiązującym problemy
Rozpoznaj, że nie masz wszystkich odpowiedzi i nie udajesz. To nie jest oznaką słabości, ale siły. Rozpoznaj te momenty jako szansę na pokazanie swojej skuteczności jako rozwiązującego problemy. Zaczyna się ścierać w twoim zespole, co sprawia, że są również dobrymi rozwiązaniami problemów, i uwalnia cię od konieczności podejmowania każdej decyzji.
Unikaj zarządzania opartego na strachu
Wielcy liderzy są ze swoimi zespołami dzień po dniu, oferując słowa zachęty i nauczania lub pomagając udoskonalić różne umiejętności wymagane do osiągnięcia sukcesu. Nigdy nie stój na linii bocznej, krzycząc na nich, jeśli chcesz, aby w pracy zaczęły działać samodzielnie.
Pielęgnuj nowych przywódców
Wraz z rozwojem Twojej firmy, pojawi się potrzeba nowych liderów. Przygotuj się na natychmiastowe zaspokojenie tej potrzeby, pozwalając wszystkim członkom zespołu wiedzieć, że mają możliwość rozwoju z firmą.
Zachęcaj do rozwoju osobistego
Jako lider małej firmy, musisz rozważyć praktyczne sposoby zachęcania do tego wzrostu. Daj członkom zespołu kopie Twojej ulubionej osobistej książki sukcesu. Poinformuj ich o nadchodzącym wydarzeniu związanym z siecią biznesową i zasugeruj, aby uczestniczyli. Spróbuj również usprawnić swój rozwój osobisty poza biurem.
Pomóż naprawić błędy
Kiedy jeden z pracowników popełni uczciwy błąd, poświęć czas i wysiłek, aby wyjaśnić, co zrobił źle. Następnie daj wskazówki, jak unikać powtarzania błędu.
Promuj odpowiedzialność
Twoi pracownicy poczują się osobiście zainwestowani w sukces Twojej firmy, gdy zostaną pociągnięci do odpowiedzialności za swoje działania. Zdadzą sobie sprawę z tego, co należy osiągnąć, a oni poświęcą swój czas i wysiłek, aby go osiągnąć.
Pokaż elastyczność
Ludzie są wyjątkowi. Dwóch członków twojego zespołu nie jest takich samych. W rezultacie musisz być elastyczny pod względem tego, jak kierujesz każdą osobą, ponieważ niektóre wymagają więcej uwagi niż inne.
Zwiększaj zaangażowanie pracowników
Zachęć pracowników do zwinięcia rękawów i zabrudzenia rąk, angażując się bardziej w różne aspekty swojej pracy, w tym projekty długoterminowe. Jeśli czują, że są częścią przyszłości organizacji, zostaną zainspirowani do samodzielnej pracy, dając więcej czasu dla Ciebie.
Burza mózgów
Organizuj częste sesje burzy mózgów i zachęcaj swój zespół do posiadania własnego. Pomoże to każdemu z członków zespołu twórczo wymyślić innowacyjne pomysły na firmę.
Inspirować
Poinformuj członków swojego zespołu o tym, w jaki sposób ich wkłady przyczyniają się do rozwoju firmy. "Pracownicy są bardziej skłonni do zwiększenia swojej gry, gdy wiedzą, że ich praca może wnieść wartość dodaną do zdrowszej całości" - głosi Forbes.
Bądź społecznie odpowiedzialny
Twoi pracownicy chcą dobrze czuć się w pracy poza wynagrodzeniami i zyskami. O ile to możliwe, pokaż im, że Twoja firma jest dobrym obywatelem na miejscu i na świecie. Przeglądaj zielone opcje, aby Twój proces biznesowy był bardziej przyjazny dla środowiska. Zawsze szukaj sposobów na dostarczanie bardziej odpowiedzialnych społecznie produktów i usług.
Przestań wykładać
Dzisiejszy szalony świat biznesu nie jest dobrym miejscem, w którym można się skupić (i dalej). Unikaj dłuższych wyjaśnień i przejdź do pościgu. Niepotrzebna złożoność drenuje.
Sustain Fresh Ideas
Każdy członek zespołu poczuje się wzmocniony, po prostu mając zdolność proponowania nowych pomysłów, jak również pomagania im w życiu. Daj ludziom szansę na podjęcie tego rodzaju inicjatywy i zadbaj o ich realizację. Możesz być zaskoczony wynikami.
Stwórz dobre środowisko
Badania pokazują, że Twoje środowisko biurowe jest bardzo ważne dla członków Twojego zespołu. Możesz tutaj łatwo motywować, rozważając, co możesz zrobić, aby przekształcić swoją przestrzeń biurową w fajne miejsce, w którym ludzie chcą pracować, odpoczywać i dobrze się bawić.
Zbuduj Ducha zespołu
Twój zespół firmy można przyrównać do rodziny. Lub powinno być. Pomóż wzmocnić tę postawę, organizując działania zespołu podczas pracy, ale także po pracy.
Zapewnij więcej swobody
Możliwość wyboru projektów, w tym, jak, kiedy i gdzie wykonuje pracę, staje się coraz ważniejsza dla utalentowanych specjalistów z różnych sektorów i branż.
Płać Staffers prawidłowo
Kiedy pracujesz nad ustaleniem pensji pracowników, upewnij się, że wynagrodzenie jest zgodne z tym, co płacą twoi konkurenci, a także podobne firmy w twoim regionie kraju.
Ustaw priorytety
Pracownicy zgłaszają, że często tracą czas w pracy, ponieważ nie wiedzą, na przykład, który z wielu projektów, nad którymi pracują, ma priorytet. Jako lider, Twoim zadaniem jest pomóc im ustalić priorytety. Współpracuj z członkami swojego zespołu, aby ustalić jasne cele, w tym szczegółowe informacje o priorytecie każdego projektu.
Spraw, aby spotkania były bardziej efektywne
Spotkania mają potencjał, aby marnować zbyt wiele czasu - czas, który można lepiej spędzić wypełniając priorytetowe projekty z terminami. Ustaw agendę dla każdego spotkania, zacznij od razu i zakończ jak najszybciej.
Nie bądź sierżantem wiertniczym
Zamawianie ludzi w pobliżu, tak jak prowadzisz armię, przynosi efekty przeciwne do zamierzonych w każdy możliwy sposób. Zamiast zachęcać do zaangażowania, zachęcisz ludzi do aktualizowania swoich CV. Podaj kierunek, ale zostaw miejsce dla pracowników na rozwój własnych procesów.
Rozdaj niezadowolonych pracowników
Niektórzy pracownicy po prostu nie mogą być zmotywowani. A przy powtarzających się próbach osiągniesz punkt malejących zysków, poświęcając zbyt dużo czasu i energii, które można wydać na coś innego. The Wall Street Journal sugeruje: "Zapytaj, w jaki sposób możesz poprawić swoje doświadczenie zawodowe. Zaproponuj przeniesienie ich do innego obszaru roboczego, innego działu lub nawet innej firmy. "
Kill Rumours
Pogłoski trzeba zgarnąć w zarodku. W zależności od rodzaju plotek może to zniszczyć morale i zranić produktywność. To zła wiadomość, gdy próbujesz nauczyć swój zespół, aby przejął inicjatywę. Oczywiście czas jest najważniejszy, gdy mamy do czynienia z tego typu sytuacją.
Udostępnij cele długoterminowe
Wypełnij swój zespół niektórymi z długoterminowych celów. Może to mieć efekt podobny do angażowania pracowników w projekty. Sygnalizuje im, że mają długoterminową rolę do odegrania w przyszłości firmy. Może to złagodzić niepokój, umożliwiając pracownikom odgrywanie bardziej aktywnej roli w codziennych operacjach - twoim ostatecznym celu.
Wyciągnij je z biura
Sponsoruj dzień obsługi społeczności. Takie wydarzenie pozwoli pracownikom wyjść z biura, aby wziąć udział w czymś, co może sprawić, że poczują się dobrze. Kościoły i organizacje charytatywne są zawsze dostępne, aby pomóc Ci znaleźć takie projekty dnia. Działania te mogą również nauczyć pracowników, jak być bardziej aktywnymi liderami, co mogą również przywrócić do swojego biznesu.
Zachowaj osobiste zmartwienia dla siebie
Cokolwiek was obudzi w nocy, zachowajcie to dla siebie. Jeśli przejawiasz drżenie przed zespołem, może to pobudzić ich niepokój, który nigdy nie pomaga.
Uruchom program "Mini-CEO"
Inc opowiada historię o tym, jak kiedy pracownik ma nowy pomysł, Brian Halligan, dyrektor generalny Hubspot, firmy zajmującej się oprogramowaniem marketingowym w Bostonie, czasami wyznacza tę osobę jako "CEO" nowego start-upu wewnętrznego. "Chcemy wzmocnić pozycję organizacji i chcemy, aby ludzie, którzy naprawdę rozumieją naszych klientów, podejmowali decyzje" - powiedział Halligan
Podaj udziały własnościowe
Programy własności pracowniczej mogą być atrakcyjnym sposobem na zmotywowanie zespołu, ponieważ struktura działa poprzez zapewnienie środków tylko z zysków firmy. Takie rozwiązanie może promować bardziej proaktywne zachowania ze strony pracowników, ponieważ odnoszą one bezpośrednie korzyści z wyników.
Idź orzechy (raz na jakiś czas)
Mieć szalony kapelusz lub dzień krawat w biurze. Poprowadź imprezę taneczną na lunch. Rozluźnij się i zrób coś szalonego, aby przełamać rutynę i podnieść duchy. Może również wywołać kreatywność i poprawić etykę pracy zespołu. Trochę głupoty to niska cena za pracowników, która odciąży cię bardziej.
Podaj odręczne listy
Nic nie mówi o wdzięczności jak list odręczny. Wyślij je do członków zespołu, którzy wykazywali się takim proaktywnym przywództwem, które chciałbyś widzieć od wszystkich w firmie. Rezultatem może być większe przywództwo w przyszłości od innych, którzy widzą wyniki.
Zapewnij Nap Breaks
W zależności od poziomu komfortu, ten drzemiący może być świetnym czynnikiem motywującym. Firmy duże i małe stworzyły pokoje do drzemki, w których pracownicy mogą cieszyć się spokojnym 15-minutowym drzemką.
Twórz inne zachęty
Zachęty są dobrze znanymi sposobami motywowania pracowników. Nie wymagają one koniecznie wydatkowania dużej ilości pieniędzy. Dodatkowy płatny dzień wolny, karty podarunkowe lub bilety do kina to doskonałe bodźce dla pracowników, a także okazjonalny bonus gotówkowy.
Popraw w trybie prywatnym
Jeśli chcesz omówić problem związany z wydajnością lub poprawić niedawny konkretny błąd, zrób to prywatnie. Zatrzymaj rozmowę w biurze lub w biurze pracownika, przy zamkniętych drzwiach.
Pochwała publicznie
Firmy świętują pracownika miesiąca z prostego powodu, że ludzie kochają pochwały. Uczyń standardową praktyką w swoich biurach rozpoznawanie pozytywnych ludzi, ogłaszając publicznie, kiedy ktoś dokonał szczególnie olśniewającego osiągnięcia.
Ditch Managers
Spróbuj usunąć nadzorcę projektu. Wzmocnij swoją kadrę pracowniczą, aby wszyscy mogli złożyć raport jednej osobie. To może zdziałać cuda, ponieważ pozwolenie twojemu zespołowi na zmniejszenie jest uważane przez wielu za dużo gorsze niż pozwolenie na zwolnienie nadzorcy.
Podekscytowana kobieta Photo przez Shutterstock
Więcej w: motywacyjne 5 komentarzy ▼
