Pielęgniarstwo może być trudnym zawodem; zarządzanie pielęgniarstwem może być jeszcze większym wyzwaniem. Oprócz jakości opieki nad pacjentem, menedżerowie pielęgniarki często zajmują się takimi kwestiami, jak zatrzymywanie pracowników, nowy mentoring dla absolwentów, edukacja personelu, zadowolenie pacjentów, kwestie refundacji, szybkie zmiany w technologii oraz ich rozwój zawodowy i potrzeby związane z samoobsługą.
Personel
Według Amerykańskiego Stowarzyszenia Kolegiów Pielęgniarskich roczne obroty zarejestrowanych pielęgniarek wynosiły średnio 14 procent w czerwcu 2011 roku. Budżet pielęgniarski jest często największy w organizacji opieki zdrowotnej, co sprawia, że zatrudnianie zamrożonych i zwolnień stanowi ciągłe wyzwanie, ponieważ szpitale szukają sposobów na obniżenie kosztów. Istnieją jednak pewne powiązania między wskaźnikami kadrowymi, bezpieczeństwem pacjentów, zadowoleniem pracowników, readmisjami i umieralnością pacjentów, zgodnie z artykułem "HealthLeadersMedia" z listopada 2011 r. Oprócz liczby pielęgniarek, pielęgniarka musi brać pod uwagę mieszankę doświadczonych pielęgniarek nowym absolwentom, którzy potrzebują mentoringu i wsparcia, aby stać się kompetentnymi praktykami.
$config[code] not foundMorale
Wysokie obroty i stresujące prace mogą wpływać na morale, potencjalnie prowadząc do jeszcze większego obrotu i stresu. Działania pielęgniarki mogą wpłynąć na jej personel, zgodnie z "Bezpieczeństwo i jakość pacjenta: oparty na dowodach podręcznik dla pielęgniarek". Kierownicy pielęgniarek, którzy nie byli fizycznie obecni w jednostce, którzy nie zapewniali przywództwa lub nie rozwiązali problemów stworzyły większy stres dla pielęgniarek, które nadzorowały. Kierownicy pielęgniarek, którzy stosowali bardziej partycypacyjny styl zarządzania, mogą jednak zmniejszyć stres pracowników i poprawić spójność grupy.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingEdukacja personelu
Zarejestrowane pielęgniarki mogą uzyskać licencję z dyplomem, dyplomem pielęgniarskim lub licencjatem. W zawodzie pielęgniarskim istnieje silny nacisk, aby zapewnić, że wszystkie RN uzyskają tytuł licencjata, zgodnie z "HealthLeadersMedia." Pielęgniarka menedżer może zachęcić swoje pielęgniarki do kontynuowania edukacji i żonglowania harmonogramami, aby pomóc w osiągnięciu tych celów. cele. Ponadto personel pielęgniarski często niewiele wie o niektórych większych problemach związanych z opieką nad pacjentem, takich jak zadowolenie pacjentów, obsługa klienta, bezpieczeństwo pacjentów i kwestie refundacji. Kierownicy pielęgniarek często muszą informować personel pielęgniarski o wszystkich tych problemach, a także o problemach klinicznych.
Opieka własna i edukacja
Menedżerowie pielęgniarek mogą wypalić się, tak jak robią to pielęgniarki pracujące, zgodnie z artykułem z lutego 2012 r. Na stronie Nurse.com. Ponadto liderzy pielęgniarek są często zachęcani lub oczekuje się, że pójdą na wyższe stopnie takie jak mistrz lub doktorat w zakresie pielęgniarstwa. Kierownik pielęgniarki może być zmuszony do dodania własnych potrzeb edukacyjnych do swojego już pełnego talerza. W jednym przypadku opisanym w styczniu 2007 r. "Journal of Clinical Nursing" kierownik pielęgniarki miał trzy główne cele: cel pielęgniarski, cel administratora i cel przywódczy. Spośród nich tylko cel pielęgniarki został nałożony na siebie, co sugeruje, że menedżerowie pielęgniarki mogą stawić czoła żądaniom z wielu źródeł.
