Rozpoczęcie działalności startupowej jest ekscytującym i wzmacniającym przedsięwzięciem - i niezwykle ryzykownym. Tylko około 25% startupów z powodzeniem spłaca swoich inwestorów, a nawet ci mają 53% szans na niepowodzenie w ciągu pięciu lat. Startupy technologiczne mają najwyższy wskaźnik awaryjności, a Allmand Law wprowadza 90%.
Czy to oznacza, że powinieneś spakować swoje marzenia i pracować dla kogoś innego?
$config[code] not foundOczywiście nie. Chociaż większość startupów kończy się niepowodzeniem, nadal istnieje znaczna liczba osób, które odniosły sukces - a Twoja firma może być jednym z nich. Po prostu musisz być inteligentny, jak planujesz i wdrażasz nowe przedsięwzięcie.
Rozpoczęcie twojego uruchomienia
Właściwa idea
Aby rozpocząć wspaniały biznes, musisz mieć świetny pomysł. Musi to być pomysł, który zmotywuje Cię przez trudne momenty we wczesnych etapach Twojej działalności, a także przyciągnie potencjalnych inwestorów i klientów.
Daniel Gulati, autor Passion & Purpose: Stories of Best and Brightest Young Business Leaders, badał odnoszących sukcesy przedsiębiorców, gdzie wymyślili swoje pomysły. Odkrył, że wielu z tych przedsiębiorców po prostu odpowiada na potrzeby w swoim życiu.
Na przykład Neil Blumenthal był sfrustrowany tym, ile wydał na okulary. Dlatego założył Warby Parker, który sprzedaje wysokiej jakości okulary po niższych cenach i przekazuje okulary potrzebującym każdej sprzedanej pary. Inne potencjalne źródła pomysłów obejmują specjalną umiejętność lub pasję, którą możesz posiadać, lub niezaspokojone potrzeby klientów, które możesz zauważyć w swojej obecnej branży.
Najbardziej komercyjne pomysły również wydają się być spore. Chociaż dobrze jest chcieć realizować niszowe przedsięwzięcie, takie jak lokalny biznes zawieszający liścia, większość inwestorów chce poprzeć pomysły, które mogą dotrzeć do szerokiej bazy klientów. A pomysły, które naprawdę wystrzelają, mają tendencję do wykorzystywania aktualnych trendów rynkowych.
Na przykład US Bureau of Labor Statistics przewiduje, że branża event-planning wzrośnie o 44% w latach 2010-2020. Więc jeśli marzyłeś o założeniu własnej firmy zajmującej się planowaniem wydarzeń, teraz może być odpowiednia pora. Oto inne pomysły biznesowe, które mają potencjał w 2014 roku.
Właściwy zespół
Powiedzmy, że masz już swój pomysł na milion dolarów; reszta zajmie się sobą, prawda? Niestety, wspaniałe pomysły nie są w stanie przełożyć się na wielkie firmy przez cały czas. Na przykład podjęto kilka prób wprowadzenia cyfrowej wizytówki, innowacyjnego pomysłu, który zaspokaja potrzeby klienta, ale jak dotąd żadna firma nie odniosła sukcesu.
A więc, czego potrzebujesz, aby przekształcić swój pomysł w kwitnący biznes?
Po pierwsze, musisz otaczać się właściwymi ludźmi. Większość inwestorów nie chce wspierać jednoosobowego przedsięwzięcia, więc partner może zarówno zwiększyć bankowość swojej firmy, jak i sprowadzić swoje umiejętności i pomysły do stołu. Chcesz, aby twój partner był kimś, kto dostarczy zestaw umiejętności, którego ci brakuje.
Na przykład, jeśli masz umiejętności techniczne, ale brakuje ci wiedzy finansowej, znajdź kogoś, kto poradzi sobie w tej branży.
Jeśli nie znasz kogoś w swojej sieci, który spełnia Twoje potrzeby, wtedy weź udział w wydarzeniach takich jak Technori Pitch lub odwiedź strony specjalnie zaprojektowane, aby dopasować Cię do potencjalnych partnerów startowych, takich jak Startup Weekend i TechCofounder.
Ale bądź ostrożny, kogo ostatecznie wybierzesz. Noam Wasserman studiował 10 000 założycieli swojej książki "Dylemat fundatora" i odkrył, że niezgodność wśród współzałożycieli sprawia, że 65% startupów o dużym potencjale jest nieskutecznych. Najlepiej jest pracować z kimś, z kim pracowałeś wcześniej, ale z wyjątkiem tego, wybierz osobę, z którą jesteś zgodny zarówno na poziomie biznesowym, jak i osobistym.
Właściwy plan
Masz swój zwycięski pomysł i entuzjastyczny zespół biznesowy, więc teraz jest czas, aby dotrzeć do inwestorów i rozpocząć działalność, prawda? Nie tak szybko. Potrzebujesz solidnego biznesplanu, zanim jeszcze rozważysz posunięcie naprzód.
Zadaj sobie podstawowe pytania, które stanowią podstawę każdej firmy. Kto jest Twoją bazą klientów? Jak zamierzasz zarobić? Wiele firm załamało się po tym, jak nie skupiły się na konkretnej grupie demograficznej klientów.
W ostatnim artykule Forbesa opisano firmę, która próbowała wprowadzić na rynek B2C i B2B, z których ostatnia obejmowała dziesięć różnych branż. Chociaż może to być kuszące, aby potencjalna baza klientów była jak najszersza, tego rodzaju szeroko zakrojona strategia marketingowa podzieli Państwa uwagę i dezorientuje klientów.
Podobnie, musisz wymyślić specjalny plan, aby dokonać zwrotu co najmniej 10 razy zainwestowanego kapitału. Ma to zastosowanie bez względu na to, czy inwestujesz we własną działalność gospodarczą, czy też korzystając z zewnętrznych inwestorów. Sukces firmy jest opłacalny, więc upewnij się, że Twój świetny pomysł przekłada się na produkt lub usługę, której klienci będą szukać i kupować.
Jednak nie zamykaj się również w tych początkowych planach. Tym, co odróżnia startupy od ich firmowych odpowiedników, jest ich wolność i elastyczność. Jeśli okaże się, że jedna strategia biznesowa nie działa, przełącz się na inną. Marketing B2B nie działa? Zastanów się nad B2C. Może zająć kilka prób, aby znaleźć drogę do zrobienia swojego pomysłu na sprzedaż i zyski; kluczem jest wciąż próbować.
Podczas gdy większość przedsięwzięć startupowych zawodzi, twoja nie musi. Dzięki odpowiedniemu pomysłowi, zespołowi i planowi Twoja firma może osiągnąć dobry start.
Zdjęcie startowe za pośrednictwem Shutterstock
8 komentarzy ▼
