Codzienne wykonywanie określonych zadań nie powinno zniechęcać pracowników do ciągłego wymyślania nowych sposobów na ulepszenie firmy i samych siebie. Aby dowiedzieć się, w jaki sposób założyciele startupów mogą utrzymać innowacje, poprosiliśmy 18 przedsiębiorców z Young Entrepreneur Council (YEC) o następujące pytanie:
"Jak aktywnie zachęcać do innowacyjności firmy (np. Zgodnie z popularnym programem Google 80/20)? Dlaczego to działa dobrze? "
Oto, co członkowie społeczności YEC mieli do powiedzenia:
$config[code] not found1. Upewnij się, że Twoja kultura napędza innowacje
"Zachęcamy do innowacji poprzez wspieranie środowiska, w którym pomysły są dzielone i regularnie testowane. Oprócz corocznego szczytu, na którym wszyscy pracownicy zapraszają do udziału w strategii firmy, mamy formalny proces, w którym pracownicy mogą zgłaszać pomysły w dokumencie Google. Kluczem jest dzielenie się i testowanie pomysłów. Dążymy do testów, które są mierzalne, powtarzalne i możliwe do zastosowania. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
2. Zrób inkubator innowacji
"Jako firma technologiczna musimy być oddani innowacjom. Jedna z naszych dywizji, Hatched.at, to tak naprawdę dział zbudowany w celu odrodzenia innowacji. Chociaż akceptujemy sugestie dotyczące nowych pomysłów biznesowych za pośrednictwem naszej ściany pomysłów, to naprawdę Hatched.at pobudza nowy wzrost w naszej firmie. "~ Mike Seiman, CPXi
3. Ułatwiaj testowanie nowych pomysłów
"Pokazujemy naszym członkom zespołu, że istnieje bardzo mało przeszkód, aby wypróbować nowy pomysł. Nasza firma koncentruje się na testowaniu i optymalizacji, więc jeśli nasi ludzie czują, że to zbyt wiele problemów, aby wypróbować nowy pomysł lub podejście do robienia rzeczy, wszyscy będziemy cierpieć. Jeśli członek zespołu ma pomysł, zwykle jest to tak proste, jak prośba o szybkie kciuki. W rzadkich przypadkach wymaga to omówienia. "~ Ross Cohen, został potwierdzony
4. Użyj pola komentarza
"Mamy pole komentarza, które sprawdzamy co tydzień pod kątem nowych innowacyjnych pomysłów, problemów z naszym produktem, skarg itp. Nasz produkt jest głównie oparty na Internecie, dlatego też przyjmujemy pomysły od pracowników spoza zespołu technicznego. Zapewniamy wszystkim, że każdy z nich ma poczucie własności w firmie. "~ Jayna Cooke, EVENTup
5. Zbuduj kulturę eksperymentu
"Członkowie zespołu w każdej funkcji powinni testować pomysły. Jeśli nie wiedzą, dlaczego i jak, naucz ich. Wyjaśnij, dlaczego inteligentne firmy są budowane w sposób pozwalający na niepowodzenie. Pomóż im zrozumieć, że nie mogą stworzyć kultury eksperymentów lub innowacji, niekiedy unieważniając pomysły (czytaj: niepowodzenie). Zainspiruj ich, aby szybko przetestowali swoje założenia, uczcie się i powtarzajcie. "~ Heather McGough, Lean Startup Company
6. Skoncentruj się na klientach
"Znaleźliśmy wiele technik promujących kreatywność i innowacje, a kluczowym elementem jest nieustanne skupianie się na potrzebach klientów. Im więcej czasu spędzają ludzie, stawiając siebie w butach naszych klientów, tym bardziej identyfikują nowe możliwości pomocy. Istotą naszej innowacji jest nieustanne myślenie o tym, jak poprawić jakość życia naszych klientów. "~ Omer Trajman, ScalingData
7. Utwórz bibliotekę biurową
"Przeczytałem książkę na tydzień i zrobiłem to odkąd skończyłem 12 lat. Kiedy jakakolwiek z tych książek dostarcza mi wartości, wnoszę ją do biura i dodaje do naszej biblioteki. Z biegiem lat stworzyliśmy bibliotekę książek o ponad 50 ulepszających życie, których nasz zespół jest zachęcany do wyciągania wniosków i uczenia się od nich. Pomysły te, niegdyś rozpowszechnione wśród członków zespołu, często prowadzą do naszych najbardziej innowacyjnych pomysłów. "~ Brennan White, Cortex
8. Utwórz kanał firmowy dla pomysłów
"Uruchomiliśmy kanał w Slack, gdzie pracownik może przesłać pomysł i poddać go pod głosowanie. Jeśli pomysł zostanie przegłosowany, przechodzi proces zatwierdzania procesu i jest zintegrowany ze strukturą firmy. Pracownicy dostają 20 dolców, jeśli ich pomysł zostanie zrealizowany. System głosowania działa dobrze, ponieważ ci, którzy faktycznie używają nowego procesu, mają wpływ na to, czy jest on wdrożony. "~ Micah Johnson, GoFanbase, Inc.
9. Zachęcaj pomysły pracowników
"Stworzyliśmy system otwarty, aby pozyskiwać i działać zgodnie z pomysłami, które nazywamy" Radą innowacji ". Jest to dwumiesięczne spotkanie, podczas którego pomysły z otoczenia firmy są poddawane przeglądowi. Wszyscy są zaproszeni do udziału, każdy pomysł jest gwarantowany, aby zostać recenzowanym, a zwycięzcy są traktowani i obchodzeni. "~ Christopher Kelly, Convene
10. Trzymaj Hackathony
"Innowacja jest jak oddychanie dla niektórych naszych wyjątkowych talentów. Właśnie odbyliśmy "hackday", wewnętrzny 24-godzinny hackathon, a nasz zespół ds. Innowacji zrobił sobie przerwę od swoich zwykłych projektów, aby pracować nad zupełnie innymi, nowymi projektami. Powstałe projekty mogą, ale nie muszą zostać wprowadzone na rynek, ale zespół powrócił z hackathonu odświeżony i gotowy do spojrzenia na swoje regularne projekty w nowy sposób. "~ Tomer Bar-Zeev, IronSource
11. Fail Forward
"Naszym mottem firmy jest wypróbowywanie nowych rzeczy, wiedząc, że duża część naszych czasów się nie powiedzie. Nie martwimy się porażką, martwimy się, że nie uczymy się z naszych błędów. Nie udając się, szybko i naprzód popełniamy błędy, które pomagają nam ulepszyć naszą strukturę. Zamiast być sparaliżowanym przez strach przed porażką, usuwamy strach i zachęcamy nasze zespoły do działania i uczenia się. "~ Marcela DeVivo, National Debt Relief
12. Nie karz małych drobiazgów
"Jednym z najszybszych sposobów na stłumienie kreatywności jest mikromanaż i umieszczenie pracowników w kulturze, gdzie obawiają się, że jeśli podejmą złą decyzję, zostaną zwolnieni. Pracownicy potrzebują swobody podejmowania ryzyka, ponieważ to prowadzi do innowacji i kreatywności. Potrzebują zarządzania, które je wspiera i rozumie, że ryzyko czasami się nie sprawdza. "~ Matthew Weinberg, Vector Media Group
13. Wyznacz każdego szefa
"W LexION Capital, zachęciłem do innowacji poprzez wyeliminowanie zarządzania odgórnego. Mój zespół nie ogranicza się do tytułu stanowiska - zamiast tego są ograniczone przez to, co mogą osiągnąć. Nadal są wyznaczone obowiązki, ale każdy może dowolnie projektować i nikt nie może zablokować dobrego pomysłu. Zachęca to do pracy w kontekście wspólnych celów, a nie w ramach tytułu zawodowego. "~ Elle Kaplan, LexION Capital
14. Rozpoznawać i nagradzać kreatywność
"Wartość, jaką dostarczamy naszym klientom, wynika z innowacyjności naszego zespołu. Uznanie i nagradzanie innowacyjnych wkładów poszczególnych pracowników i zespołów jest najwyższym priorytetem w naszej strukturze zarządzania i przeglądu. Nasz zespół regularnie przekazuje firmie czas na projekty open source poza 10-tą, które dają powrót do szerszej społeczności i jeszcze bardziej zwiększają jej zdolności twórcze. "~ Jacob Goldman, 10up Inc.
15. Zachęcaj do przejrzystości i kreatywnego myślenia
"W rozwijającym się biznesie każdy dzień wymaga innowacji w locie. W ThinkCERCA dajemy naszemu zespołowi możliwość codziennego stawienia czoła wyzwaniom poprzez myślenie o ulepszeniu procesów w celu uzyskania lepszych wyników. To może być tylko temat wiadomości e-mail aż do wprowadzenia nowej linii produktów. "~ Abby Ross, ThinkCERCA
16. Zachęcaj do wszelkich pomysłów na lustrację
"Przekazuję wszystkim w mojej firmie, że zachęcamy do pomysłów. Zbadamy każdy pomysł, nawet jeśli wydaje się to szalone. Jeśli nasze badania pokazują, że idea ma potencjał, dajemy naszemu zespołowi część akcji opartej na pożądanym zaangażowaniu. Prawdopodobnie przebadaliśmy ponad 1000 pomysłów w mojej firmie. Działa to dobrze, ponieważ ludzie lubią dzielić się swoimi pomysłami i zyskać na nich. "~ Joshua Lee, autorytet StandOut
17. Bądź zamierzony i znajdź czas
"Mamy comiesięczną sesję burzy mózgów" Blue Ocean ". To spotkanie jest opcjonalne dla całej firmy, dzięki czemu jest bardzo oparte na współpracy i oddolne. Ludzie przesyłają mi pomysły na dany temat przez cały miesiąc, a ja osobiście polecę jedną lub parę osób w ciągu półtorej godziny. "~ Fan Bi, Blank Label
18. Zachęcaj pracowników, aby prosić o przebaczenie, nie pozwolenie
"To brzmi banalnie, ale to prawda. Mantra Facebooka to "poruszaj się szybko i łamaj rzeczy". Większość czasu, testowanie dowolnego nowego pomysłu / taktyki w czasie rzeczywistym, zamiast debatowania w nieskończoność, nie zatopi firmy na wczesnym etapie (zakładając zdrowy rozsądek, etykę itp.). Daje to pracownikom swobodę rozwiązywania problemów, dopóki mają oni dyscyplinę do testowania i mierzenia, co sprzyja wolności innowacji. "~ Avi Levine, Digital Professional Institute
Świeczki urodzinowe Photo przez Shutterstock
1 komentarz ▼
