Ale ponieważ "przywieźć własne urządzenie" rozprzestrzeniło się i więcej profesjonalistów chce wykonywać zadania w trakcie podróży, metody, które organizacje nauczyły się zarządzać zawsze aktywnym środowiskiem pracy, jeśli nie społeczeństwem, zostały zakwestionowane. Posta Rieva Lesonsky na temat flextime jest przykładem tego, jak wzrosła wartość badań równowagi między pracą a życiem prywatnym.
Przedłużenie opłaty za nowy bilans życia to nowa książka "Spanie z telefonem": jak przełamać nawyki 24/7 i zmienić sposób, w jaki pracujesz, Leslie A. Perlow. Kiedy czytałem moją kopię wydawcy, nie mogłem nie zdać sobie sprawy, jak bardzo potrzebujemy ponownego przemyślenia w zakresie profesjonalnej dostępności. Ta krótka książka mówi o dużych firmach, ale działa również w małych sieciach biznesowych, które z dnia na dzień emulują duże procesy biznesowe.
Przerwa cykl reagowania
Spanie z Smartphone otwiera pierwsze rozdziały poświęcone eksperymentowi Perlow z Boston Consulting Group, firmą doradczą o wysokim popycie, która obsługuje firmy globalne. Eksperyment polegał na tym, aby kilka drużyn wypróbowało przewidywany czas przerwy (PTO), określony harmonogram z dala od zwykłych zadań zespołowych. PTO "nie rozwiąże wszystkich twoich problemów." Zamiast tego "odblokowuje bardziej przekonujące otwarcie na temat kwestii związanych z pracą i życiem zawodowym". Ta otwartość, według Perlow, może prowadzić do lepszego planowania i dyskusji, ponieważ problemy, które w przeciwnym razie byłyby ignorowane.
PTO na pierwszy rzut oka może nie brzmieć jak myślenie przełomowe. Ale faktem jest, że możemy być tak skupieni na zarządzaniu "zawsze na" urządzeniach i procesach, że pomija się podstawowe rozmowy "co-jesteśmy-robimy". Perlow nazywa ten cel "cyklem reagowania" - zmieniając swój czas, aby sprostać zwiększonemu zapotrzebowaniu na ich czas. I mogę powiedzieć, że postrzegam to jako wyzwanie dla małego biznesu, jak to może być dla profesjonalisty z firmy Perlow. Ponieważ pierwsza część książki dotyczy doświadczenia Boston Consulting Group, możesz czerpać korzyści z doświadczenia.
Jakie były wyniki eksperymentu? Perlow zanotował porównanie zespołów, które objęły WOM i inne, które go zignorowały. W tym porównaniu pojawiło się kilka znaczących różnic w podejściu do pracy i współpracy - postawy, które w rzeczywistości prowadziłyby do tego, że zespoły były lepiej dostosowane do rozwiązywania problemów i rozwiązywania ich:
- 80 procent tych zespołów, które biorą udział w raporcie PTO, robi wszystko, aby być efektywnym, w porównaniu z 42 procentami zespołów, które odrzucają WOM.
- Osoby BCG zaangażowane w POT były bardziej skłonne do postrzegania siebie w firmie przez dłuższy czas i były bardziej skłonne do postrzegania, że dostarczają znaczącą wartość swoim klientom.
Rezultaty oznaczają także zmianę myśli - zespoły czuły się bardziej pewnie, aby podjąć bardziej korzystne ryzyko. W ten sposób ludzie mogą lepiej rozważyć bardziej strategiczne sposoby, które ostatecznie wpłynęły na sposób prowadzenia firmy:
"… gdy staje się jasne, że praca może być nadal wykonywana, a często lepiej, ludzie gotowi podejmować ryzyko w odniesieniu do kwestii, które podnieśli i próbowali zająć się - zarówno pracowniczymi, jak i osobistymi - jeszcze bardziej … prowadząc do ewolucji w było "do przyjęcia", by mówić i robić. "
Pracoholicy czy sukcesowicze?
To pytanie, na które druga połowa tworzy odpowiedź zespołową, poprzez wyjaśnienie i instrukcję wykonania. Aby ułatwić komunikację, czułem, że kroki oferowane przez Perlow są równie cenne dla małych zespołów biznesowych, jak i zespołów korporacyjnych. Ponownie nie ma nowej, niszczącej ziemię koncepcji - jak zarządzać czasem zespołu - ale książka zapewnia dobre uporządkowanie "co robić" w zespole lub organizacji.
$config[code] not foundEtapy na wynos i wdrożenia są przydatne:
- W jaki sposób zespół może tworzyć cele w celu wsparcia wspólnego harmonogramu PTO.
- Pulse Check, zestaw pytań skierowanych do zespołu, ma na celu popchnięcie analitycznych ludzi do wyjścia poza ich strefę komfortu, aby opisać, jak się czują.
- Wskazówki dotyczące skutecznego wspomagania WOM mają na myśli "kiedy ludzie najczęściej uważają, że najtrudniej jest znaleźć na to czas".
- Unikaj rozcieńczania celów, upewniając się, że zespół "kupuje system".
Wszystkie te rozdziały wiążą się z naciskiem autora na powolny proces wlewu, który wymaga od mistrzów wypracowania odpowiedniego poziomu oczekiwań w zakresie poprawy wydajności. Odzwierciedla to mądrość budowania zaufania, którego użycie technologiczne może łatwo zapominać.
Spanie ze smartfonem może nie rozwiązać każdego wyzwania, z którym się mierzysz, ale oświeci zespół próbujący zsynchronizować się między sobą, kwestionując jednocześnie opłacalność dostępu na żądanie. Zwracając uwagę na wymyślone przez Perlowa pytanie dotyczące sukcesów - czy dostępność do demarkacji jest naprawdę warta zachodu, czy tylko zaszczytem honoru? Decyzja należy do Ciebie. I nadal możesz być jednym z "tych" ludzi - jeśli tak, witaj w klubie, bracie! Ale po przeczytaniu tego będziesz bardziej świadomy swoich kolegów z drużyny, z którymi rozmawiasz na smartfonie, którzy czują, że mogą dostarczyć twój produkt i wciąż mają życie.
