"Talent nigdy nie jest statyczny. Zawsze rośnie lub umiera "- Stephen King
Żadnych prawdziwych słów nigdy nie wypowiedziano.
Bez względu na to, czy pracujesz w twórczym zawodzie, jak pisanie, malowanie czy architektura; lub jako przedsiębiorca, który próbuje znaleźć nową, kreatywną taktykę, aby przyciągnąć nowych klientów, a innowacja jest ważna we wszystkich aspektach prowadzenia firmy.
A dlaczego wziąć na siebie całą kreację, gdy masz cały zespół, który płacisz, by przynieść rezultaty do stołu?
$config[code] not foundOto 10 sposobów na zachęcanie do innowacji od zespołu, zaczynając od jutra:
Promuj innowacje w środowisku zespołowym
1. Daj im powód
Mianowicie, czyniąc je aktywną częścią firmy. Zachęcanie do innowacji wymaga od każdego pracownika poczucia, że jest aktywnym członkiem agendy firmy i jej planów na przyszłość.
Zaproś ich do wzięcia udziału, daj im pozwolenie na wypowiedzenie się, gdy coś jest nie tak - poproś o lepsze pomysły. Oczywiście, niech wiedzą, jak bardzo na nich polegasz, w jaki sposób ich pomysły doprowadzą do większej wypłaty w dół. I dotrzymuj słowa.
2. Nieustannie podkreślaj znaczenie innowacji dla firmy
Grzecznie daj im znać, że to ich praca i firma 401k na linii, jeśli innowacyjne linie w firmie. To nie musi być negatywny, ale raczej pozytywny powód, aby rozwinąć swoje kreatywne skrzydła i rozwinąć się w jakąkolwiek rolę, która czeka na nich, gdy twój zespół będzie dalej się rozwijać.
3. Zaplanuj sesje burzy mózgów
"Jeśli o tym mówisz, to marzenie, jeśli sobie wyobrazisz, jest to możliwe, ale jeśli to zaplanujesz, to jest prawdziwe" - Tony Robbins
Nie mów tylko o potrzebie kreatywności. Połóż wszystkich w jednym pomieszczeniu o określonej porze dnia i pory dnia, każdego dnia - i pozwól, by soki innowacji zaczęły płynąć. Spotkania dają wiele różnych głów w tym samym miejscu, zachęcając do podniesienia poziomu sugestii.
Nie polegaj na skrzynkach z sugestiami. Nie zachęcają zbytnio do mądrych, kreatywnych pomysłów. Ludzie czują się bardziej odpowiedzialni za to, co mówią, gdy jest w atmosferze "twarzą w twarz".
4. Trenuj je jako innowacyjne
Nie mówię o treningu w taki sam sposób, w jaki wytresowałbyś swojego psa, żeby nie kupował kupki w domu! Naucz swojego zespołu niektóre z tych sprawdzonych technik innowacji i obserwuj, jak rozwija się Twoja firma.
Czasami odrzucanie pomysłów po prostu nie wystarcza. Czasami trzeba wprowadzić twardą naukę do gry.
5. Zachęcaj do "szpiegowania"
Zachęć swoich pracowników, aby wydali część swojej pracy, a po pracy sprawdzili konkurencję. Aby dowiedzieć się wszystkiego, co mogą zrobić o innych firmach w Twojej branży: marketing, usługi, logistyka itp.
Prawdopodobnie w pewnym momencie podczas jednego z dochodzeń wyskoczy żarówka, a oni i / lub twój zespół wymyślą lepsze sposoby prowadzenia firmy.
6. Spraw, by nawyki pracy były częścią ich twórczej kontroli
Czasami sposób, w jaki Ty i Twoi pracownicy przeprowadzasz dany dzień, wymaga ulepszenia tak samo jak każdego innego aspektu działalności. Zbadaj wszystko, niezależnie od tego, czy jest to kolejność, w której wykonywane są zadania, czy sam harmonogram pracy.
Na przykład, być może Flextime lub Telepraca, przynajmniej przez część dnia lub tygodnia, pomoże zmotywować pracowników do bliższego zrozumienia, jak ulepszyć firmę?
7. Zawsze wspieraj wszystkie pomysły, niezależnie od osobistych opinii
Prosty i prosty: zawsze reaguj życzliwie na wszystkie pomysły. Nie ma żadnych głupich pomysłów, jeśli chodzi o poszukiwanie pozytywnych zmian.
8. Toleruj błędy
Zwłaszcza jeśli chodzi o te, które kosztują pieniądze, procesy sądowe, udział w rynku itp. Jeśli zdecydujesz się na uruchomienie pomysłu, który nie działa, jesteś równie odpowiedzialny za wynik, dobry lub zły.
Ssać to. Potrzeba pieniędzy, by zarobić pieniądze, a czasem przegrywasz.
9. Nagradzaj kreatywność
Mogą to być indywidualne nagrody i nagrody dla całego zespołu. Oddaj coś, gdy pracownicy wpadną na gwiezdny pomysł. Darmowa noc filmowa dla dwojga (aby mogli zabrać przyjaciela lub współmałżonka), imprezę na pizzę lub wycieczkę do parku rozrywki dla zespołu …
Istnieją nieograniczone sposoby nagradzania dobrych pomysłów.
10. Ustawa o ideach
"Człowiek, który czeka, aż pieczona kaczka wbije się w usta, musi poczekać bardzo, bardzo długo" - Stare chińskie przysłowie
Twój zespół nie będzie karmił Cię pomysłami, jeśli nie masz głowy i serca w grze. Gdy pomysł wychodzi z think tanku firmy, podejmij natychmiastowe działania, aby to się stało. W przeciwnym razie wkrótce się dowiedzą, że ich kreatywność zmarnuje się na tobie, a przepływ wkrótce się skończy.
$config[code] not foundGears Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
1
